定5S培训教材

1、3定5S 培 训 教 材,3 定 5 S 分化,定 量,量货架的大小,最多在库量和最少在库量要明示,最好使用标签,一眼就能看出数量,定 品,定 位,品名标志,搁板上物品要有标示,搁板上标志要定活两用,搁板上标示位置简单化,分场所标志和号码标志,编号分编号和编号标示,编号用英文数字都可以,编号标示以数字为好,习惯化,5S是.,整顿,清扫,习惯化,清洁,5S:整理,整顿,清扫,清洁,习惯化,整理,5S的基本概念,Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsike 整理 整顿 清扫 清洁 习惯化 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律,整理 判断出完成工作所必须的物品并将它与非

2、必要物品分开；将必须品的数量降低到最低程度并把它放在一个方便的地方。 （保存东西和扔掉东西同样重要，最重要的是要知道哪些东西该扔掉，哪些东西应该保存以及怎样恰当地保存，以便将来很容易找到）,5S的基本概念,5S的基本概念,必要品,不必要品,整理是:区分必要品与不必要品,5S的基本概念,另外 保管,卖掉,再 配 置,废弃,不必要品处理方法,5S的基本概念,整顿 用多长时间可以取得所需的东西以及要多久可以把它放好提高效率。 例：某人每天取放物品200次，每次30秒，每天就需100分钟，平均减少到每次10秒，一天就可以节省1小时。,5S的基本概念,卖出去:钱,整理整顿清扫,节约,如何,整理整顿,5S

3、的基本概念,用正确的工具(运搬具),用正确的包装,太累 !,太高 !,找不着!,混乱 !,整理整顿,5S的基本概念,一个要点,三个要点,三定,谁也马上,拿得到,看得到,能返回,在哪儿:定位置,什么 :定品,多少 :定量,利用定容器,标准化,容易,(用得到),整理整顿,5S的基本概念,清扫 每个人都应该是清洁工 1.我不会使东西变脏。 2.我不会随地倒水。 3.我不会随地乱丢东西。 4.我会马上清理东西。 5.我会把掉下来的东西再贴上。,习惯化 向每一个人灌输按照规定方式做事的能力。创造一 个具有良好习惯的工作场所。有助于人们养成制定和 遵守规章制度的习惯。,5S的基本概念,清洁 清洁就是通过连

4、续地、反复不断地坚持整理、整顿 和清扫所达到地状态。 达到目视管理和5S标准化。,整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 习惯化：形成制度，养成习惯。,5S的基本概念,我必须记住,整理,整顿,清扫,清洁,习惯化,5S是. . .,为什么做 5S,亏损为零,不良为零,浪费为零,事故为零,故障为零,全体参加 5S生活化,准备交替为零,浪费为零,不良为零,故障 为零,为什么做 5S,反对1. 为什么到现在整理整顿 ?,反对2. 为什么5S活动的负责人由我来当 ?,反对3. 反正马上就会乱 ?,反对4. 5S活动不能提高生产量 ?

5、,反对5. 5S活动何必这么夸大其词 ?,反对6. 整理整顿已经好了 ?,反对7. 我是乱中有序何必5S活动 ?,反对8. 那些是20年前干过的 ?,反对9. 5S和改善活动就是车间的问题 ?,反对10. 工作太忙没有时间整理整顿 ?,反对11. 不想服从你的命令 ?,反对12. 公司盈利不需要5S活动 ?,反对5S的12个项,5S的阻力,我反对,5S的效果,第一销售者,受称赞,访问者多,要货多,要工作.,第一节约者,从消耗品,工具到工作时间都节约.,遵守时间者,能做到及时供应.,安全管理者,遵守规定做到公司工作安全.,标准化推进者,面向低成本高质量.,公司贡献者,做到舒适工作环境.,5S的必

6、要性,整理,整顿,清扫,清洁,习惯化,准备变更为零:多品种化,不良为零:提高质量,浪费为零:提高成本竞争力,供不上为零:遵守交货期,故障为零:提高运转率,投诉为零:提高信誉,模范企业,5S的八大作用,亏损为零5S是最佳的推销员。 不良为零5S是品质缺陷的护航者。 浪费为零5S是节约能手。 故障为零5S是交货期的保证。 切换产品时间为零5S是高效率的前提。 事故为零5S是安全的软件设备。 投诉为零5S是标准化的推动者。 缺勤率为零5S可以创造出快乐工作岗位。,5S推行要领,整理推行要领： 马上要用的，暂时不用的，长期不用的要区分对待； 即便是必需品，也要适量；将必需品的数量降到最低程度； 在哪儿

7、都可有可无的物品，不管是谁的，有多昂贵，也应该坚决处理掉，决不手软！,5S的推行要领,整顿推行要领： 彻底进行整理，只留下必需品，工作岗位只摆放最低限度的必需物品； 确定放置场所，物品合理布局，百分之百定位； 规定放置方法，物品区分放置，充分利用空间，便于拿取和先进先出； 进行标识 ，标识百分之百实施。,5S推行要领,清扫推行要领： 最高领导以身作则； 人人参与； 责任到人； 与点检、保养工作充分结合； 杜绝污染源，建立清扫基准。,5S推行要领,清洁推行要领： 贯彻5S意识，寻找有效的激励方法； 坚持不懈； 一时养成坏习惯，要花十倍的时间去改正； 彻底贯彻3S； 推行“透明管理” 。,5S推行要领,习惯化推行要领： 持续推动4S直到习惯化； 制定相关的规章制度； 教育培训； 激发员工的热情和责任感。,我们的目标,5 S 活 动,除去不急品、不用品,目测管理,除去灰尘锈、污垢,创造清洁的职场环境,创造有纪律的职场,整理,整顿,清扫,清洁,习惯化,-除去资源、物资 的浪费 -排除SPACE的浪费 -减少在库品,-缩短作业时间 -缩短准备时间 -减少管理费用,-