工程项目质量管理体系

1、.潞安东部新城核心区城市化一期工程质量保证体系准备：审阅：审阅：中国-中国第三高速公路工程局有限公司潞安东部新城核心区城市化一期项目经理部2006年5月20日可以编辑文档质量保证体系第一章质量保证体系的编制我们的单位已通过ISO质量管理系统认证。在本工程的施工中，项目经理将根据质量管理手册和程序文件结合本项目的实际情况，建立质量管理体系，制定质量计划和建设工作方针，严格按照质量管理体系运行。对项目质量进行全面、全过程和全面有效的控制，确保质量目标的完全实现。注重质量管理，高标准，严格要求，工作质量，工程质量，科学管理，慎重建设，为企业取得良好的社会信用和经济效益，为业主提供满意的产品和服务。为

2、了符合项目质量标准，项目必须严格遵守当地产业系统相关法律、法规、科学、规范、文明建设、项目质量管理体系的持续完善。科学合理地评估本工程现场的工程质量，预防质量安全事故发生，保障工程经理和从业人员的安全，实现质量安全检查的标准化，制定本质量保证制度。第二章质量保证体系和措施一、质量检查组织品质检查组织方块图项目经理项目总工程师项目部经理质量检验部系合部工程系测量群组系合部综合处理保安部事物。实验室绿化工程队照明建设组公路建设队住宅建设组桥梁建设组二、质量保证体系1、健全的质量保证体系是实现质量目标的组织保证，建立项目经理领导的质量保证体系，实施项目质量工作责任制和项目质量责任终局制。2、项目部门

3、由项目经理组长、项目高级工程师、项目副组长、项目负责质量检查工程师、试点工程师和建设技术负责人组成的质量管理领导团队。项目经理部安排了专职质量检查工程师和质量检查人员，反组安排了兼职质量检查人员，确保各项工程的建设工作始终在质量检查人员的严格监督下进行。3、项目部门负责专职质量检查员和测量、考官、施工前和施工过程的质量检查工作，建设专业小组建立了专职质量调查人员，支持专业队长和施工人员对每道工序进行自我测试和转移检查。4、本项目设定质量保证体系、质量总经理、质量技术负责人。质量检验部负责该项目的内部监督，保证本合同项目为地方、副项目而努力，该项目的质量保证体系见图表。负责实施日常质量管理，组织

4、、监督、检查、综合各部门的各级质量活动，进行质量反馈。“质量”组组织技术交流和实施，按照计划的质量保证完成任务，组织图纸审查、施工计划准备、隐蔽检查、预检和检查。施工队做好工程控制测量和再测试，确保工程测量精度。质量领导团队成员：项目经理项目部经理项目高级工程师办公室主任材料部长纠集部长工程部长质量检查工程师实验工程师测量工程师测量群组负责材料访问验收和抽样，现场测试工作。实验组组织咸保修提供合格材料和零部件，提供质量证明，做好材料的配额发行管理。质量保证体系量羊波波证词形体界界“材质”组管理好机械设备，使用好，维修为主，实行质量责任制，做好检查确认，做好操作记录。设备组会计组根据质量情况，有

5、权进行资金发行，不发放与不合格工程有关的资金。以“百年大计，质量基础”为中心开展教育活动。宣传集团执行QC组管理活动制度保障工程部定期进行目标素质教育活动，组织评价。每月底组织项目质量检查等级。舞弊质量评价分析会议。工程保证书工艺质量检验保证都是直到脖子标记工程质量评分工程质量检查检查材料元件设备工序质量检查质量检查逐项项目质量检查单元工程质量检查质量保证体系三、质量管理责任a)项目经理工作职责1、认真执行国家的法律、法规和上司的相关方针政策，监督执行局、公司、建设单位、各种规章制度，遵守纪律和法律，遵守合法经营，根据项目的实际组织制定相应的执行细则，监督执行情况。2、严格履行合同，处理好质量

6、、工期、安全、文明建设、利益之间的关系，承担全部责任，保证各项目标的实现，专门负责项目管理过程中出现的问题。3、动态控制项目效率，加强资金管理，做好项目的各项基本工作，定期分析运行结果，采取适当措施，有效组织生产要素的运行。4、促进技术进步和经营现代化，提高工程质量，保障安全生产，坚持文明建设，为理想的经济利益而努力。5、组织优化工会，合理配置人员，做好工作履行，坚持按劳分配原则，充分调动了工人的生产积极性。6、做好与建设单位、设计单位、监督单位的协调工作。7、重视清洁正直的行政，严格遵守财经纪律，诚信务实者。8、接受党组织、上级单位、职工群众的监督，定期向党组织、上级单位、职工代表大会报告工

7、作，支持工会、共青团等群众组织的工作。b)项目一般工作职责1、建立质量保证和控制系统，履行质量责任，确保系统按照GB/T19001标准、GB/T50430标准和系统文档的要求有效运行。2、负责组织施工图审查、施工组织设计、施工技术方案开发和组织技术最终工作；3、召开技术会议，组织技术问题研究，并提出解决方案。4、组织好考试工作，监督检查混合比例优化情况，利用实验室做好工程质量的检查和验收工作。5、亮显测量资料计算的准确度、导线点、道路中心线、大型桥梁断面混成资料检阅。6、组织开展质量自检、互检、监督检查活动，提高工程质量。7、组织学习施工图、技术规范和标准的技术人员，并根据需要组织施工。8、组

8、织本项目管理系统内部审计，编制内部审计报告，督促上级单位组织管理系统外部审查、管理审查，并执行上级建议的改善措施。完成领导指定的其他工作。c)项目生产部经理职务职责1、全面规划和实施项目建设组织安排，及时监测实施，确保实现期间目标和安全目标。2、坚持“管生产必须管理安全”的原则，贯彻对现场文明建设、安全生产等的规定制度，对现场安全生产进行监督检查，及时制止违规行为，采取纠正措施。3、负责项目建设计划的开发，负责生产要素的合理布局，确保节点持续时间目标的实现。4、按照建设生产计划，合理调整经营阶层和管理人员的工作，主持生产调整会议和生产冲突会议，组织研究，解决生产过程中出现的问题。5、组织安全生

9、产、环境保护等大规模检查活动，研究现场问题的纠正措施，监督实施。6、组织管辖下的部分技术人员加强对各工艺质量管理重点的质量监督，组织进行施工质量检查、验收。7、完成领导指定的其他工作。d)综合秘书处负责人的工作职责1、负责项目行政公文处理工作的管理、指导和协调。2、负责各部门执行理事会、公司会议决议、决定情况的监督、指导工作。3、负责项目综合会议的准备、组织和后勤支持工作，完成会议记录或记录工作。4、负责项目信件和访问工作。5、负责项目印章管理、项目印章管理和使用。6、负责项目复印、传真、印刷工作和电子设备的日常管理、耗材管理、维护工作。7、负责项目邮件发送和报纸订阅工作。8、负责项目管理、办

10、公室、招待用品计划、统计、申请、采购、保管、分配、调整、处置等；负责项目办公用品管理。9、协调项目地方关系，负责林业建设适用地征用工作。10、负责项目假日组织的准备工作。11、负责项目信息建设组织的实施；监督项目计算机和网络应用管理系统、标准的开发和实施。负责项目网络建设和日常维护。负责项目信息系统(包括计算机网络、网站)安全和病毒保护。12、负责餐厅证据处理、食物卫生、项目居住办公室、生活区安全、卫生环境、电气安全、防火防盗等。13、负责项目部门管理、办公室资产管理和建立物理管理院长。负责行政车的日常调度、维修等，负责驾驶员的安全教育。14、完成领导指定的其他工作。e)工程部长职务责任1、认

11、真执行国家的相关技术政策和规定，认真执行国家和部门颁发的现行建设技术规范和质量标准，监督检查的执行。2、负责准备项目实施工作计划、制定工作目标和配置实施。3、负责主导项目主要建设技术问题工作的组织和解决、项目的高/新/特殊/困难建设技术方案(包括危险的大规模工程专项建设方案)、技术组织措施的准备和上报。4、负责项目建设论文、建设方法、建设技术标准的准备报告工作。5、实施“四新”产品的应用，总结、推广、改进和应用建设高新技术。6、支持上级单位执行技术研发项目的实施、准备、上报工作；7、按照质量、职业健康安全和环境管理系统文件规定，负责建设过程中项目所有者满意度信息、完成后质量回访信息的收集、分析

12、和评价上报工作。8、负责项目建设过程管理管理，在建设项目和建设过程中检查和指导协作团队的质量管理。9、负责项目项目的质量检查和监督，接受事业部的项目质量检查，组织质量监督检查和质量分析会议，参与主要项目质量事故的调查、分析、处理等。10、组织项目质量卓越、全面质量管理培训、QC小组活动，负责质量工程奖、公法、QC结果数据的收集、整理、准备、上报工作。11、负责提交、完成项目技术摘要、视听资料、证明、质量评价证明的收集和汇总。12、在实施项目信用评估目标、履行相关责任的同时，做好信用评估流程跟踪、信用评估结果上报工作。负责项目开工信息、竣工信息、建设中信息的统计报告工作。13、项目年度(季度、月

13、份)也负责建设生产计划的编制、报告和下降，并负责各部分建设产值的统计、摘要、比较、分析、上报等。14、完成领导分配的其他任务。Vi)测量团队负责人1、在项目总经理的指导下完成项目接管文件，保护项目测量文件点。2、负责测量程序设计的准备，测量交点的准备。3、组织沿原始导线点、中心线、角点、测量点、桥梁位置和重要结构重新测量主要控制点等。4、负责监督设计图下施工放样的各个部分。5、负责处理计量设备购买申请书、转让及销毁申请书。6、负责测量设备的日常维护、维护。7、负责项目测量设备采购申报、转让、测量管理系统运行等。8、完成领导分配的其他任务。7)实验室负责人工作职责1、负责原材料、半成品、成品及其

14、他性能检查。2、负责建立各类考试台账户、写考试原记录、写考试报告。3、按照建设混合比例设计、调整、优化、提高使用性能、降低生产成本、给定混合比例监督各部分的建设。4、负责联系现场实验室批准，欢迎各类考试检查。5、负责考试设备采购申请、转移和报废申请、设备日常维护。6、制作实物清单，组织检测设备的定期库存。7、负责项目测试、测量监督检查、指导和人员培训等。8、完成领导分配的其他任务。8)安全和环境部长1、实施国家和行业相关的安全生产、环境保护法、法规、规章、规章。实行上级机关及公司的各种安全管理制度。2、根据项目领导，负责项目建设生产、交通安全、环境保护等方面的具体事项处理，加强合作团队的监督。

15、3、负责国家、产业、地方法律规定、规定、标准等的收集、整理工作。4、具体负责项目安全生产、交通安全、环境保护、火灾各种制度、目标开发，督促检查制度的实施。负责相关部门的准备、总结、安全技术操作程序的审批。5、负责项目安全教育计划、安全检查计划、个人安全保护用品使用计划的制定和执行，并协助项目工会处理房间冷却相关工作。6、监督和检查对新员工进行三级安全培训、实施“任务组、团队级别”安全培训的协作组。做好安全生产宣传，做好特殊工作人员的安全教育培训，设立特殊工作人员帐簿，监督检查特殊工作人员认证诱导情况。7、组织项目风险因素和环境因素的识别和评价，通知建设风险因素，制定预防措施，监督实施。8、在建

16、设生产过程中，发现危及劳动者生命、健康和财产安全的情况下，有权暂停建设工作，现场撤离，并向现场负责人或项目负责人报告工作人员。9、监督检查监督、监督安全生产和劳动保护设施和环境保护设施“三同时”工作的执行。10、配合重大生产事故的调查及证据收集工作，加快事故预防措施的实施。11、进行职业病登记、统计、分析、报告工作，组织提出预防措施，监督实施。12、负责安全信息的交换、分析、汇总和上报。13、监督和监督，监督生产事故应急准备和应对措施/程序的执行。14、负责职业健康安全和环境相关工作，每年参与对职业健康安全和环境目标、指标和管理计划的项目审查。16、监督检查和具体建设工作区综合管理相关工作17、完成领导分配的其他任务。9)保管部长职位义务1.切实贯彻公司公布的各种管理规定制度，综合本项目情况，制定实施细则，及时检查执行情况。2、负责报告项目材料单价、采购合同申报、材料设备准入接受和消费准备工作。3、负责项目周转率资料的使用、管理。4、做好项目