应急预案学习内容ppt课件

1、精选，第一部分，安全生产事故应急结构综合计划学习，精选，1。事故等级和应急等级，按事故造成的人员伤亡或直接损失分为4比4级和4级：精选，2，公司生产事故和应急等级(一般事故)，精选，2，公司生产事故和应急等级(一般事故)，精选，2，公司生产事故和应急等级(一般事故)3.公司综合应急计划结构组织图，选定，1，应急救援信息中心：由调度监控中心负责，执行以下任务：(1)建立内部和外部信息联系平台，公开紧急救援信息，在紧急响应过程中进行内部和外部协调联系工作。(二)收到保险金后，准确判断应急水平，启动和终止各级应急救援计划。(3)根据现场情况，立即出动紧急维修队支援紧急救援，进行紧急维修。(4)应急救

2、援计划启动后，与事故现场情报人员保持联系，收集有关救援现场气候环境的信息，及时向各级指挥救援人员反馈各级相关情况。(五)根据事故现场事态的变化，总经理委派权限，通知现场指挥权的变更。(六)在总指挥的许可下，向政府应急救援中心或上级主管部门报告详细情况，及时准确地向各有关人员传达上级相关指示。(7)紧急措施结束后参与事故摘要。4.应急救援任务，严选，2，各部门救援救援队：各部门的应急救援人员负责的任务如下。(1)熟悉公司、部门综合应急救援计划、特别计划、现场处置计划，具备进行结构紧急维修所需的各种物资。(2)接到应急响应队指示后，根据义务和分工迅速集合，带着紧急救援维修设备去事故现场指挥部服从指

3、挥部署，做好自己的安全保护，然后进行紧急救援、维修。(3)紧急措施结束后，参与事故调查和总结。4 .应急救援责任，选择，3，物资供应组：由调度监控中心、工程管理部门和技术规划部门负责，(1)根据气罐和分公司应急物资清单，采购各种设备、工具和管道(部件)，使用应急救援材料，制定管理程序，充分的应急救援物资，有效。(2)利用工程网络平台，工程管理部门及时公布各种材料目录，保证数据准确有效。(三)加强与各应急物资供应商的信息沟通，确保购买的应急救灾物资符合要求，建立供应商和应急物资的快速供应渠道，确保应急物资供应及时。4.应急救援责任，严选，1，派遣监控中心收到各种安全生产事故警报或省、市、区突发事

4、件警报信号后，将正确判断应急应对等级，通过集体呼叫系统、电话或短信方式，立即将保险信息传达给相关部门和人员。2、预警原则：级反应，级警告；级反应，级警告；级反应，级警告。3、派遣监控中心根据伤亡情况和事故损失准确判断保险水平，立即启动各级应对应急计划，通知相关应急救援队，密切关注保险情况发展，及时向应急司令部报告最新情况，准备向其他应急救援队报警。4、公司级紧急计划一启动，就有可能发生大型事故或以上情况，公司总指挥应立即通知派遣监控中心，派遣监控中心应立即向政府应急救援指挥中心或上级主管部门报告事故现场情况，请求政府支持。5 .警报，严选，6。消息传递、严格、1、调度监控中心改善公司大规模单位

5、用户信息数据库，并在事故后，根据影响程度，立即通知可能受影响的单位用户紧急准备。2、调度监控中心负责启动各种应急计划，并以多种方式及时通知相关救援人员；3、各救援人员收到危险信息后，在责任范围内立即应对，到现场协助或实施有效处置。6 .信息传递，选定，7。紧急处理流程图，选定，1，级紧急应对：由紧急救援值班人员或相关部门组长处置，3分钟内出发；2、级应急响应：有关部门负责人处置，5分钟内出发；3、紧急响应：由各地区负责副总裁处理；4、类紧急响应：由公司总经理处理；5、如果事故发生在主要地区、主要公休日、主要活动和主要会议期间，应急响应水平相应提高。6、各级救援队采取应急措施之前，必须做好差生、

6、衍生事故预测及预防措施。8 .各级紧急响应要求：严阵以待，1，各级紧急救援指挥官和所有紧急救援人员保持24小时通信设备。2、维持公司急救群呼叫系统的运行，足够急救群呼叫机使用。3、库站防爆对讲机保持足够的电力，工作人员24小时不离线。4、调度监控中心根据义务要求与政府相关部门、气象等相关部门保持联系，加强信息收集和传递5、紧急指示，9 .安全措施：选择，1，各部门负责组织部门员工，每年进行一次应急相关知识培训；2、有主要危险因素的部门每年要进行两次应急计划相关知识培训，负责宣传周边居民和单位的应急知识；3、各部门及时组织新员工应急计划训练和训练，确保新员工掌握应急救援知识和应急情况应采取的应急

7、措施；4、各部门、分公司每年至少组织一次综合应急计划演习或特别应急计划演习。每6个月至少组织一次现场处置方案培训。5、练习部门要组织参加人员、相关专家和应急管理人员，评估练习效果，编写评估报告，分析现有问题，提出应急计划的修改意见。仔细填写记录表，做好文件存档工作。10 .教育和练习：选择，1，组织图：11。紧急救援信息处理方案：调度监控中心，瓦斯协调组，信息调度组，信用协调组，管理网络监控组，事后服务障碍组，选择，2，责任分割：(1)信息调度组责任：内部，正确判断应急水平，负责各级应急救援计划的开始和结束。根据现场情况，立即告知维修组，支援紧急救援，进行紧急维修。紧急救援计划启动后，与事故现

8、场情报人员保持联系，收集有关紧急现场气候环境的信息，及时向各种指挥人员和救援人员反馈各种相关情况。根据事故现场事态的变化，总经理授权变更现场指挥权的通知。在总指挥授权下，向政府应急救援中心或上级主管部门报告详细情况，及时准确地向各有关人员传达上级相关指示。严选，2，责任分担：(2)信息派遣组的责任：记录事故详细信息，通知相关人员赶到现场销毁；根据公司的综合计划响应水平做出正确的判断，启动适当的计划，发送警报信息。与现场救援人员保持联系，跟踪事故动态和救援现场进度。向总指挥报告事故情况，提供为参考而收集的相关资料，传达总指挥发出的各种指示。发生了I，II级保险，向总指挥请求指示，得到批准后立即向

9、政府紧急司令部发出请求信号；及时完成紧急行动的信息派遣记录。，选择，2，责任划分：(3)管网监测组的责任：管道燃气应急响应，使用相关软件准确查询事故管道设备数据，影响停止用户的统计数量，压力调节测量站流量和事故周围用户压力的数据变化监测，气体损失计算；快速、及时地传递信息。向事故发生地区的客户组联络员及时向停业相关用户列表和居民用户传达处置信息。信息派遣队发送相关指挥指示，响应紧急电话，对用户做好说明工作。及时完成紧急措施和紧急措施电子版本记录和存档的全过程。选择，3，紧急响应方法：(1)管道气体紧急响应：级响应呼叫巡逻队员，通过短信通知。级，级响应以紧急电话组呼叫同步呼叫为主，短信辅助方式开始；级应对，立即通知公司总指挥部(总经理)，以级应对形式启动。(2)非管道气体的紧急响应级响应，通过电话、短信通知该地区的瓶子气体负责人开始；级应答通过电话通知保安技术人员、部门经理的同时，通过短信通知救援队；第二级应对将在紧急电话组呼叫的同