劳务管理实名制方案

1、。劳务实名制管理专项方案目录1.项目概述32.施工前规划32.1生活区配套设施规划62.2各种管理职责的定义62.3建立各种制度82.3.1劳务实名制管理制度83.各种管理措施和基本流程的实施113.1制定分包采购计划123.2劳务分包合同的签订123.3劳务分包商方法133.4安全生产管理133.5现场劳务派遣133.6现场劳动力统计133.7现场劳动纪律133.8劳动出口143.9分包团队评估143.10现场工人生活区管理143.11施工现场劳务管理154、应急预案措施154.1应急指挥系统和职责164.2计划的开始条件164.3紧急处理程序161.项目概述这个项目是。本工程设计使用年限为

2、50年。2.施工前规划：2.1生活区配套设施的设置：本工程生活区临时设施的设计和规划必须考虑配套房间的建设，如食堂、淋浴房、卫生间、小商品商店、开水抽取处等配套设施，以尽可能实现人性化设置，并保证满足施工人员的基本要求。2.2明确管理职责2.2.1项目管理部的职责分包团队管理贯穿于项目施工分包绩效的全过程，涵盖项目管理的每一个环节。项目管理部必须按照机构设置和职能不重叠、不漏项的原则，将以下职责分解到各个部门。项目管理部的管理部门要负责任，相互配合，协调管理，搞好衔接，实行综合管理。(1)根据施工组织设计或施工方案、工程施工进度计划和设计变更，提出劳动力使用计划。(2)组织施工分包单位人员进场

3、核实，收集和保管各种归档材料。(3)组织施工分包单位劳动者的入场培训和教育，包括三级教育：安全生产教育、质量意识教育、守法教育、企业规章制度教育等。(4)建立工人考勤统计台账和劳动统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力的录入情况。(5)监督和指导劳务作业队的岗前活动。(6)根据节点工期，对施工分包单位的施工进度进行评估。(7)负责审核、监督、检查施工分包单位工人的工资支付情况。(8)成立“劳动工资支付协调小组”，以项目经理为组长，负责本项目劳动工资支付的监督管理和劳动争议的处理。(9)按照合同约定的时间，进行施工分包结算工作。(10)定期监督检查分包单位的安全生产情况，落实特种

4、作业人员的证件，收集证件并报项目部备案。(11)施工过程中对分包单位进行安全技术交底。(12)负责监督管理劳动力安全防护用品和安全防护用品的发放。(13)定期监督检查分包单位的施工质量。(14)负责分包队伍的配额获取管理。(15)负责对分包队伍采购的零星材料和辅助材料进行验收。(16)负责门卫的管理，管理人员、车辆和物资的进出。(17)负责劳动力生活区的管理和考核。(18)协助做好思想政治工作和稳定劳动力。2.2.2项目经理职责：本项目任命项目经理()对施工现场的分包队伍进行全面管理。项目管理部配备专职劳务管理员()，负责检查和记录分包队伍的绩效，定期评估绩效能力，负责日常管理工作，如证件、考

5、勤统计、工资支付、劳动纪律、劳动争议处理等。2.2.3劳务管理员的职责：(1)首先，收集所有进入现场的施工人员的身份证复印件。无身份证人员不准进入施工现场，并建立健全各级综合管理责任制。定期开展农民工法制教育，严格控制三级教育。(2)做好农民工管理工作，严格新农民工登记，办理暂住证。农民工家属和探亲访友必须到安全部门登记，不准进入施工现场。(3)加强消防安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期演练，配备足够的消防器材，并定期检查维护。(4)做好现场值班巡逻工作，特别是下班后的材料和物品管理，使人们24小时工作。加强治安管理，制定奖惩制度，对职工打架、盗窃、赌博行为实

6、施行政处罚。(5)劳动数据应在每个周末结束时检查统计并记录。(6)数据应根据不同的工作类型和内容进行存储。(7)根据劳动管理的内容，施工现场和生活区可向门卫管理员和生活区管理员落实相关责任。(8)当发生重大劳动争议时，配合项目经理共同领导解决。2.3系统的建立：根据中国建筑总公司和国家建设局的制度以及公司的意见，项目部专门制定了劳务管理实名制1.管理：由项目部专职劳动管理员管理。2.进入施工现场前，施工人员必须向服务管理员提供身份证复印件、家庭住址、联系方式、电子一寸照片和安全培训证明(安全环保部按规定分批办理)。劳动管理流程如下：3.根据劳动者提供的基本信息，项目部统一办理工作证并发放给劳动

7、者。每张工作证应收取5元押金。如果在施工阶段因保管不善而丢失或损坏，必须及时补发工作证，每张工作证补发5元，退出时交回工作证后退还押金。4.进出现场的人员(包括管理人员和施工人员)必须正确佩戴安全帽和工作证，经安全人员检查后方可进出大门。无工作证的人员不得进入施工现场。不办理工作证的工人由劳务负责人带入项目工程部。5.分包商根据合同和项目部的总体安排提交分包工程总进度计划、月进度计划和周作业计划，详细说明人员、材料和机械的动员和操作安排，相关计划一经批准必须严格执行。6.项目部保存项目部门禁记录劳务人员出入资料、项目部劳务人员出勤记录表、现场劳动力情况统计表等相关数据。7.确保考勤工作的有效性

8、拿着门禁系统各施工分包队伍的管理必须以总承包项目为中心，以项目经理为第一责任人进行劳动管理。项目制定劳动管理记录，负责分包队伍的绩效考核，定期评估绩效能力，负责证书、考勤统计、工资支付、劳动纪律、劳动争议处理等日常管理工作。项目部生产经理协助分包队伍的其他管理工作。项目安全部主要向进入现场的工人名册登记，提供三级教育和其他与安全有关的管理工作。项目的其他人员必须在各种管理体系下履行职责，以便每个项目经理每天都能制止任何违规行为，并实施安全管理模式。3.1制定分包采购计划根据公司规定，项目部必须在施工初期制定分包队伍的采购计划(即编辑劳动力的进场时间和劳动力需求)，并报公司采购部批准，通过公司招

9、标确定劳动力。注：在我公司从事建筑工程分包活动的劳务承包商应取得分包企业资质证书。3.2劳务分包合同的签订劳务分包确定后，应及时与分包单位签订合同，由项目经理、项目合同部和分包单位共同起草合同和补充协议，报公司审批。3.3劳务分包商进入现场劳务分包合同签订后，项目经理部根据劳动力需求计划，组织劳动力分阶段进入。劳动力的进入按照分包队伍的进入管理流程进行。(1)、在验证中分包商应提供工人名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检证明和技能等级证书复印件。如果发现进入现场的人员与名册和证书不符，应要求其立即离开现场。(2)入学教育劳动者上岗前应接受安全生产、遵纪守法、安全技术交底、劳动保护等方面的教育

10、。项目经理部登记入场，发放工作证，登记劳务人员的出境记录。分包商进入现场后的劳动管理流程3.4安全生产管理执行局严格的安全生产规章制度，项目经理部按要求与分包队伍签订建设工程总分包安全生产管理协议，分包企业应与民工签订安全协议，并采取多种形式对工人进行定期安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。3.5现场劳动力转移(1)、项目经理部要在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对分包单位进行统一调度，确保各专业工程的顺利进行。(2)未经许可，分包商不得引进作业队和分散人员。需要补充现场劳动力，引进分工作业队伍和分散人员，必须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审

11、查各种文件，并与其签订劳动合同，已完成一定的工作期限，方可进场。3.6现场劳动力统计现场劳动力统计实行每日统计、旬报和月报制度。分包商提供班组考勤，项目经理部劳务管理员负责收集、汇总、建立台账、准备报告，及时了解施工现场的劳动情况，定期或不定期进行抽查，这意味着劳务队伍始终处于动态管理、有序流动的状态。3.7现场劳动纪律(1)、严格遵守现场劳动纪律，按要求按时上下班。(2)、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规定的要求进行。(3)服从工作安排和分配(4)不得有打斗现象3.8劳动力退出按照t公司的出境手续办理相关手续(五)上述程序完成后，有关行政部门应当移交劳动者的劳动合同及其他备案材料。

12、(6)分包企业的作业队和散工中途离岗，应填写劳动力进(离)场登记表，报总包项目部备案，收回工作证，退还工作证押金。3.9分包队伍评估公司采购部根据我局相关规定对分包队伍进行考核，并将考核结果报我局工程部备案。3.10现场工人生活区管理在现场分包队伍中成立工会。选择能够真正代表职工利益的工会组织，维护职工的切身利益，积极开展活动。积极引导工会组织“送温暖”、“劳动竞赛”等有意义的活动。这也是一个“注重生产，提高效率”的好方法。3.11施工现场劳务管理项目管理部现场劳动管理的主要内容(1)、项目秘书是处理施工现场劳动争议的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理负责劳务的全面管理，项目经理部配备专职劳务管理员。(2)落实“四个现代化、一个监督”的管理目标，落实施工分包和劳务用工管理的各项规章制度。项目现场劳务人员管理制度应张贴在墙上，并制定项目现场劳务管理实施方案。(3)成立“农民工工资支付协调处理小组”，以项目秘书为组长，项目经理为副组长，负责本项目农民工工资支付的监督管理，处理劳