公司五年发展规划及发展设想2012

1、,弘阳集团无锡地产公司 五年发展规划及发展设想,2013.1.5,目 录 一、五年规划依据-03 二、 2013-2017年发展总体规划-13 三、 2013-2017年发展设想-14 四、2013-2017年新项目拓展及开发计划-17 五、2013-2017年资金投入计划-18,五年规划依据无锡市场,根据对无锡市场的调研，并结合对国家宏观政策的研究,我们对无锡房地产市场的预测为： 政 策：紧中有松，若价格反 弹，有政策加码的可能。 土 地：2013-年起，土地供应量加大。 成 交 量：稳中上升，刚需为主。 成交均价：平稳，止跌回升。 客户需求：90平米首置、120-144平米改善型为主，低总

2、价的联排别墅存在较大市场潜力。,2012年上半年无锡房地产市场成交前五名,五年规划依据现有项目现金流,单位：万元,现金流入,单位：万元,单位：万元,现金流出,从上表可看出：从2015年起，无锡公司开始有正现金流；可以从2013年起着手项目拓展工作，并争取从2014年起开始取得新的项目。,单位：万元,净现金流,五年规划依据现有项目开发总体计划,弘阳三万顷项目： 2013年一月三期酒店三栋样板房开工，此后二、三期共分七批陆续开工，2016年底全面竣工交付。,三期,二期,2,3,4,5,1,弘阳广场项目： 2012年年底争取完成拆迁并开工，整体开发建设。 2013年年底实现首批房源开盘,2014年争

3、取清盘。 2015年3月份商业开业；住宅部分竣工交付。,根据现有项目开发总体计划，结合现金流情况，无锡地产公司需要从2014年起取得增加新的项目，以实现持续经营。 新项目应根据市场需要并结合资金状况，先选择体量小、投资量不大、开发周期短、回笼资金快速的项目，后2-3年再考虑增加体量大、投资多的综合体项目。,五年规划依据公司治理,1、五年内，无锡将实施人才战略，如不及时增新的项目，不利于留住人才，更不利于人才的培养； 2、效益是公司发展之本，无锡公司每年人员开支等各项开支约2000万元，如不及时开拓新的项目，依靠单一项目运作，单项目的管理成本偏高； 因此，在弘阳广场项目结束前，无锡公司就须提前开

4、始着手新项目的储备；并根据无锡公司运营情况，不断开拓新的项目。,五年规划依据热点区域,2013-2017年发展总体规划,一、认真做好现有项目： 按计划快速推进“弘阳三万顷”、“弘阳广场”项目开发建设与销售，尽快回笼资金，按期竣工交付。 二、积极拓展新的项目： 2014年至2017年，在无锡市区、锡东新城和太湖新城等热点地区及其他地区，拓展3-4个新项目（争取每年拓展1个项目），开发畅销型的低密度住宅、普通公寓及持有型商业地产、树立品牌的高档住宅。其中：普通住宅项目1个，低总价的低密度联排别墅项目1个，商业综合体项目1个，高档住宅1个。 三、公司发展健康快速： 按集团决策和要求，规范运作项目公司

5、，促进公司健康发展，逐步壮大。争取2015年突破10亿，2016年突破20亿，2017突破30亿。,一、实施品牌战略： 加强弘阳集团品牌的宣传推广，充分展示集团实力与业绩，发挥集团优势和品牌影响力，促进项目洽谈与公司发展。并通过项目的开发促进弘阳品牌的发展。 二、坚持以市场为导向、以客户为中心，积极开拓新项目： 多渠道搜集土地市场信息。在集团投资部支持下，加强与政府部门沟通，选择或请地方政府量身定制合适的住宅及商业地块，供集团投资决策。拿地两条腿走路：住宅项目以参加竞拍为主，商业项目以招商洽谈为主。,2013-2017年发展设想,三、建设精品样板工程： 狠抓工程质量和进度，及时交付客户满意产品

6、，提供周到的销售与物业服务，扩大弘阳地产品牌在无锡及周边城市的知名度和美誉度，进一步促进项目销售。 四、规范公司运营管理： 严格遵照集团各项管理制度和工作流程，规范公司各项工作，不断提高工作执行力，控制各项工程成本、营销及管理费用，严格绩效考核，确保公司健康发展。,五、实施人才战略： 坚持“引进和培养双结合、侧重人才培养”的人才战略，为企业发展培 养、造就一批专业管理人员。 六、强化企业经营管理水平，提升团队协作精神： 增加持有型物业的比例；加强成本控制，提高项目管理水平；完善设计 体系，强化营销能力；加强财务管理，优化物业服务。 七、加强企业文化建设，实施文化战略： 创新理念，领导示范，以文化等软性因素留住员工、吸引消费者，并得 到社会的认可。,单位