学校组织结构(精)

1、贵师大领导职务介绍,蒲芝权（校党委书记）：全面主持学校党委工作。分管离退休工作处；联系文学院、数学与计算机科学学院。 伍鹏程（校党委副书记、校长）：全面主持学校行政工作。分管学校办公室、外事处、审计处、档案馆和对口支援联络办公室；联系生物技术与工程学院、地理与生物科学学院。 邓惠宾（校党委副书记）：分管校党委组织部、党校、机关党委、和校保密委员会；联系各学院（教学部）党委（党总支）、教育科学学院、大学外语教学部。 邹克扬（校党委副书记、纪委书记）：主持校纪委工作。分管校纪委办公室、监察室、校党委宣传部（校报编辑部）和群众体育；联系体育学院、马列主义教学部。,褚光荣（校党委副书记）：分管校党委统

2、战部、校工会、校团委；联系机械与电气工程学院、材料与建筑工程学院、国际旅游文化学院。 黄开烈（副校长）：分管招生与就业指导处、后勤管理处、白云校区管理办公室、科技与产业发展中心、后勤服务集团、校医院、附属中学和子弟小学；联系外国语学院、美术学院。,谢晓尧（副校长）：分管研究生处、科学技术处、网络与信息中心、图书馆、分析测试中心、学科建设办公室、项目办、重点实验室和职业技术学院。 李存雄（副校长）：分管人事处、教务处、高师培训中心和继续教育学院；联系理学院、音乐学院。 蔡永生（副校长）：分管社会科学处、国有资产管理处、学报编辑部；联系法学院、历史与政治学院。,刘肇军（副校长）：分管学生工作部（学

3、生工作处、武装部）、学生资助管理中心、计划财务处、保卫处、校社会治安综合治理领导小组办公室、心理健康教育与咨询中心和求是学院；联系经济与管理学院。,贵州师范大学组织结构分析,烧饵块活动小组,内容大纲,一、 组织结构图 二、 事业部制的优缺点 三、 小组对于学员管理模式的提议,事业部制的优缺点,事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式。 优点 ： 1、责权利划分比较明确，能较好地调动管理层次人员地积极性；1)事业部制以利润责任为核心，能够保证学校获得稳定地利润；2)通过事业部门独立管理，能为学校不断培养出高级管理人才。 2、 每个事业部（学院）都有

4、自己专业的学科和管理，能够规划其学院的未来发展，也能灵活自主的适应国内教学环境出现的新情况迅速作出反应。所以，这种组织结构既有高度的稳定性，又有良好的适应性。 3、 有利于最高领导层摆脱日常事务，成为坚强有力的决策机构，同时有能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高学校的整体效益。 4、 事业部（学院）领导层虽然只负责领导一个比所属学校小得多的单位，但是，由于事业部（学院）自成系统、独立管理，又相当于一个完整的学校单位，所以，他能经受学校高层管理者面临的各种考验。显然，这有利于培养全面管理人才，为学校的未来发展储备干部。 6、 按专业划分事业部（学院），便于组织专业化培养所相对的领域

5、的学生，形成培养规模，便于专业老师给学生集体授课，并能使老师的教学技术和专业知识得到最大限度的发挥，因而有利于提高劳动有效率和学院的整体成绩。 7、 各事业部（学院）之间可以有比较、有竞争。由此而增强学校活力，促进学校的发展。 8、 各事业部（学院）自主管理，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。,事业部的优缺点,缺点： 1、需要较多素质较高地专业人员来管理事业部（学院）； 2、管理机构多，管理人员比重大，对学院领导者要求高； 3、分权可能架空学校领导，削弱对事业部（学院）地控制； 4、学院间多学校某些资源竞争激烈，可能发生内耗，协调也较困难。 4、由于各学院利益的独立性，容易滋长本位主义。 5、对学校高层领导的管理工作要求较高，否则容易发生失控。,烧饵块小组提议,1、学校分院管理偏属事业部制，这种组织结构方便于学校对各个学院的管理，但从事业部的缺点可以看出学校内部存在的诸多弊端。 2、事业部制是分权管理，在某些方面可以实行集权管理。或许可以提高学校的办事效率。 3、实行事业部制的同时直线职能制也可以同样实行，两者互补，在某些部门可