钢结构厂房监理大纲

1、.金鹰新城监理纲要创建：李斌审查：李科哈尔滨经济技术开发区爱迪生建设工程项目监理部二零零一年五月十日目录一、工程概况二、监理指导思想三、监理依据四、监理目标五、监理组织六、监理目标控制方案1 .进度控制方案2 .质量管理方案3 .投资控制方案七、合同管理方案八、信息管理方案九、组织协调方案十、工地旁站监理方案十一、工地安全监视方案十二、文明施工管理方案十三、项目监理阶段成果文件十四、项目监理管理监督方案十五、项目监理工作重点十六、钢结构工程质量的管理措施一、工程概况1、建设部门：黑龙江省金亿达房地产开发有限公司2、项目名称：金鹰新城区3、建设地点：原龙江龙白酒厂院内4、建筑性质：高层住宅5、耐

2、火等级：一级6、工程规模：总建筑面积117984.2m 2由两栋高层组成具体规模如下：13#楼：建筑面积8992.10m 2，一楼是独立的车库，218楼的单元住宅14#楼：建筑面积8992.10m 2，一楼是独立的车库，218楼的单元住宅7、建筑功能的布局和结构形式：框架结构二、监理指导思想1、维护国家荣誉和社会公共利益，以公正性、独立性、科学性、服务性为宗旨，按照“法律、诚信、公正性、科学”的规范开展监理，在项目监理实施过程中依法维护建设部门的利益，确保最佳投资效果。2、根据工程建设监理委托合同规定的监理工作范围，采取组织、经济、技术、合同、管理等措施，公正行使权利，确保建设项目各合同目标的

3、圆满实现。3、严格按照国家有关规范、标准和省、市有关规定，鼓励承包单位实施项目建设，确保项目建设目标的实现。4、严格要求施工公司，热情服务，确保工程顺利实施。三、监理依据1、依法设立的工程建设合同，包括施工、监理、设备及材料供应合同等。2、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。3、上级主管部门批准的项目建设书、项目可行性研究报告、技术设计、概算(预算)、设计图纸和其他相关文件。4、现行工程建设规范和质量评定标准和地方相关规定。5、该工程的设计图纸和设计变更。四、监理目标建设监理的主要任务是代表建设部门对工程进行“三控制”(投资控制、质量控制、进度控制)、二管(合同管理、信息

4、管理)、一协调(协调工程建设相关人员的关系)。 因此，在开展监理工作的过程中，我们按照以下目标进行监督管理。1、以建设部门提供、批准的工程投资额作为投资管理的总目标。2、以建设部门和工程项目施工承包部门签订的建设工程施工合同规定的质量等级为质量管理目标，按照设计图、国家施工检查规范、工程质量检查评定标准进行管理，切实实现施工合同目标。3、以建设部门和工程项目施工承包部门签订的建设工程施工合同规定的总工期为工程进度控制目标。4、按照监理合同，在建设部门授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5、根据公司信息管理制度，建立项目管理信息系统，确保信息的灵活性。6、综合调整工程建设关系，定期组织现场投资

5、、质量、进度、安全等方面的赞助会，统一安排、合理配置，公平公正地维护合法权益，确保业主各监理目标的实现。五、监理组织1、公司组织机构的设置社长专家顾问副总裁经营计划会计科做总工作办公室项目监理部项目监理部项目监理部2 .工程项目监理组织机构根据这项工程的特点，根据专业合作要求设立以下监理组织机构导演代表队专家顾问总监理工程师信息资料员投资合同监理工程师水力发电采暖安装监理工程师土建监理工程师六、监理目标控制方案(1)进度控制1 .进度控制的工作任务1.1审查项目施工总进度计划，确认其可能性。1.2审查施工单位制定的施工进度计划，确认其可行性和满足项目控制进度计划要求的程度。1. 3制定和控制业

6、主方材料和设备供应进度计划。 切实满足工程进度计划的要求。1.4审查施工单位进度控制报告，促使施工单位管理施工进度计划。1.5跟踪工程进度，制定掌握工程动态预防工期索赔的措施，研究处理工期索赔。1.6施工过程中，对人才、材料、机械、设备等进行投入控制、转换控制、信息反馈、比较和纠正工作，使进度工作经常处于控制状态。1.7召开进度调整会议，适时调整有关方面的关系，顺利进行工程施工。2 .进度控制的工作方法2.1进度控制目标根据总工期的要求，确定各单位工程的工期控制目标。2.2进度目标的分解定期比较进度计划和实际完成的计划，找出影响进度的原因，客观原因导致进度慢的，应当及时调整进度计划。 影响进展

7、的因素可以通过统计和分析从整体上判断是否处于正常状态。备注：竣工日期以各部门工程施工合同约定的工期为准。影响工期因素的计算天数w、作业天数b、影响度eW=50%X 20%Y 10%E 15%K 5%Q 5%LE=W/B100%e在5%以内正常，超过10%时异常。对于施工公司的合理有益的事前完成计划，如果没有发生质量安全事故，应当建议业主奖励施工单位主观原因延长工期后，对业主处以适当罚款(以施工承包合同中的有关条款为准)。2.3进度控制原则(1)根据业主决定的总工期作为进度控制的总目标。(2)把业主和施工公司正式决定的工程承包合同(以下简称“合同”)的工程工期作为各部门工程进度控制的目标。(3)

8、施工单位根据“合同”工期目标制定工程施工组织设计。3 .进度控制的措施3.1组织措施：执行进度控制责任，建立进度控制协调制度。3.2技术措施：(1)利用公司监理软件的进度控制部分，将工程工期计划全部输入微机，输入监理过程中每月实际达成的形象进度，及时比较实际完成值和计划值，发现超期，分析原因，修正偏差，达到工程进度控制的总目标。(2)促进施工部门建立施工作业计划体系，根据业主的要求、工程实态和资源状况，协助施工部门对其制定的网络计划进行合同优先，定期进行检查调整。(3)采取技术措施，做好先进技术准备，认真审查图纸，发现可能影响工期目标实现的技术问题，尽快解决。(4)根据进度计划制定业主方材料、

9、设备的入场计划并向业主报告。3.3合同措施：根据合同要求，定期召开不同级别的现场协议会，解决工程施工中存在的问题。 按照合同的规定，严格管理工程延期的审查。 正确处理工期索赔工作，确保项目进展目标的实现。3.4经济措施：利用经济手段，购买工程支付时间、数量和工程进度，促进工程公司按时完成。 同时，建议业主在工程承包合同中采取奖励处罚措施，提高施工部门实现工期目标的热情。4 .进度控制工作程序进度管理工作流签订承包合同业主和施工公司制定工程进度计划(施工机关)n审查工程进度计划(监理单位)修改实施的进展计划(施工机关)制定年/季度/月工程进度计划(施工机关)审查工程进度计划(监理单位)动n状态组

10、织实施进展计划(施工机关)管子理y跟上来检查计划的实施情况(监理单位)跟踪进行控制是否偏离了实际值和计划值的比较根据形象进度计划的完成情况，编制监理月报(监理单位)根据总体进度计划制定下一步的实施进度计划(施工机关)工期审查程序发生工期延期事件施工单位发出意向通知监理单位的调查验证施工单位的详细报告事件是持久性的临时延期决定yn施工单位的最后详细报告监理工程师批准延期五、进度控制工作要点(1)开工前，要求施工单位申报施工组织的设计，审查、确认部门工程进度计划后再实施。(2)根据审定的单位工程进度计划，确定工程阶段性工程计划，阶段性计划采用周计划和月计划两种方式，与总计划相匹配。(3)在每月的监

11、理工作例会上，施工单位提交本月的工程进度计划的完成情况报告书和下月的工作计划，如果计划延误，必须明确延期的原因，并制定改善措施。(4)在计划实施过程中，监理单位随时检查计划的执行情况，促进工程的实际进展情况，每月通报工程的进展情况。 对发现的问题，立即采取改善措施，促使施工机关执行。6、单位工程进度计划根据招标文件给出的目标重新制定本工程总进度计划。(2)质量管理1 .质量管理的工作任务(1)帮助业主准备工地，向施工公司提交质量合格的工地。(2)确认施工部门的资质，审查确认施工承包部门，促进施工部门完善质量保证体系。(3)审查施工组织设计和支部的分项工程方案、质量通病预防措施。(4)对材料和设

12、备进行检查，确认质量，评价施工部门试验室的资质。(5)检查工程机械和机械，保证施工质量。(六)协助管理各生产环境、劳动环境、环境条件。(7)对施工流程进行质量监督管理的工程质量进行检查，严格执行施工部门的工程交接检查制度。(8)对各隐蔽工程进行检查、检查和检查。(九)认真做好质量合同工作，行使质量否决权，协助支付管理。(十)筛选工程变更方案，保证工程质量。(十一)组织质量协议会(十二)对中间工程进行质量检查。(十三)审查工程竣工资料、竣工图。(十四)组织单位工程竣工验收工作。2 .质量管理工作方法2.1质量管理目标根据业主和施工公司签订的工程施工承包合同规定的工程质量等级作为监理管理目标，该工

13、程质量管理总目标优良。2.2质量管理目标的分解为了确保工程整体质量目标的实施，根据工程承包合同中的质量等级要求和施工机关的质量保证措施、国家施工检查规范和质量检查评定标准，根据设计图要求，进一步细化地基和基础、主体、地面、门窗、装饰、屋顶和建筑设备的设置等支部工程的质量标准，在施工中进行监视，满足各自的质量要求2.3质量管理原则(1)工程质量是建设工程监理工作的核心，与进度控制、投资控制互补，互相制约。 一切坚持以质量为中心的原则。(2)坚持“高标准、严格要求”、“科学公正、热情服务”的原则，按照国家施工检验规范、工程质量检验评价标准，全部用数据说话。(3)坚持“以先行监理、预防为主，动态管理

14、、跟踪监视”的原则，用工作质量保证工程质量，实现工程质量总目标。3 .质量管理措施3.1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工和相关质量监督制度，实行质量管理责任。3.2技术措施：严格的事前、事件中和事后的质量控制措施。 见施工阶段监理运行制度。3.3经济和合同措施：严格进行工程质量检验，进行不符合合同规定的质量要求的坚决再加工和拒付工程费。4 .工程质量管理程序4.1单位工程质量管理程序协助设计书的审查参加设计书的提交审定转包部门签署“审查转包机构的意见表”审查施工组织的设计签署施工组织设计审查表检查检查部分(隐藏)工程签署“分项(隐藏)工程检查表”或“不合格工程通知”检查装饰工程样品板之间签署监理通知检查支部的工程质量签署支部工程检查批准书鉴定入场材料、设备的质量签署材料设备入场许可证监理单位签署必要文件后，施工单位可以进行下一道工序的施工参加“三方”竣工检查组织竣工后才进行检查发行竣工工程交付证明书催促施工单位向质量监督部门报告4.2隐蔽工程、分支部工程签证手续建设部门不能进行下一个工序。 可以进行下一个工序支部分项工程质量通过了自我评价隐藏检查、支部的检查记录已签字完成品质保证资料齐全，合格施工单位填写分项(隐藏