实用-采购管理--海尔集团采购分析

1、海尔集团 企业间采购BBP系统,关于海尔,海尔集团是世界白色家电第一品牌。 1984年创立于中国青岛，现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。 2010年营业额1357亿元的全球化集团公司，多年稳居中国企业500强前列。海尔已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国新闻周刊（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 海尔在发展的同时积极履行社会责任，援建了145所希望小学，制作了212集儿童科教动画片海尔兄弟海尔是2008年北京奥运会全球唯一白色家电赞助商。,引领潮流的研发优势海尔累计申请专利1万多项，居中国家电企业榜首，并率先实现国际标准的零突破。 零距离下的虚实网融合海尔在国内

2、市场有强大的市场营销网络优势，并与互联网进行充分的融合，以“零距离下的虚实网融合”创出第一时间满足用户第一需求的竞争力。 零库存下的“即需即供”改变传统企业以产品为中心的发展模式，实施以用户为中心的即需即供大规模定制，实现了“零库存”和“零应收”。在流动资金零贷款的基础上，海尔CCC（现金周转天数）达到负的10天。,关于海尔,海尔的采购电子采购B2B平台系统,1、采购申请的网上发布 海尔根据生产和物料的采购周期，事先将需采购物料的采购申请发布到网上，外部供应商可以查询到自己的供货计划，这样分供方可以根据海尔的采购计划提前备料和安排生产，有效的保证了供货计划。 2、采购订单的跟踪与维护 BBP系

3、统根据采购计划，自动生成采购订单，并发布网上。外部供应商可以自己登录到网站对订单做出处理，并将处理的意见在网上维 护。并随时可以查看订单的收货状态和历史纪录。,海尔的采购电子采购B2B平台系统,3、库存信息的查询 库存信息包含以下四个方面的信息：标准库存；寄售库存；寄售账款；双经销库存；供应商可以在网上随时查询到属于自己的库存情况，并结合海尔的采购计划和采购申请，及时安排生产和及时与海尔联系并安排自己的送货计划。 4、基础信息的查询 基础信息包括信息纪录、货源清单和配额信息。信息纪录：可以而且仅仅可以在网上查询到自己所有供货物料的价格；货源清单：可以查询到自己供货的物料清单；配额信息：可以而且

4、仅仅可以查询到自己所供物料，在该物料的所有供应商中所占供货比例。,为了更进一步的了解海尔的采购模式，下面我们通过海尔物流的网站，了解海尔BBP系统采购模式的具体操作流程。,网页操作：Step1：进入海尔物流主页,Step2：通过Internet打开浏览器，输入海尔B2B网址 进入海尔B2B主页，注册。,Step3：点击屏幕右上方的登陆B2B图标，进入海尔B2B主页 。,Step4:输入用户名和密码，点击确认登录，第一次登录，系统会提示要修改密码，密码输入两次，然后点击更改，进入系统,Step5:第二次以后登录则直接进入B2B应用系统。,Step6:订单查询、跟踪与维护点击状态查询及维护,Ste

5、p7:点击提交，查询所有订单,并进行订单处理。,Step8：送货通知单的下载,Step9：查看订单的历史往来记录,Step10：订单下载,通过BBP系统，海尔实现的采购目标,1.缩短订单周期： 为订单而采购，消灭库存 通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，使下达订单的周期从原来的7天以上缩短为1小时内，而且准确率达100。 2.实现JIT采购： 实现三个 JIT （ just in time 即时），即 JIT 采购、 JIT 配送和 JIT 分拨物流的同步流程 除下达订单外，供应商还能通过网上查询库存、配额、价格等信息，实现及时补货，实现JIT采购。由于物流技术和计算机信息

6、管理的支持，海尔物流通过3个JIT，即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流来实现同步流程。,通过BBP系统，海尔实现的采购目标,3.全球供应链网络的形成： 双赢，赢得全球供应链网络 海尔通过整合内部资源优化外部资源，使供应商由原来的2336家优化至840家，国际化供应商的比例达到74，从而建立起强大的全球供应链网络。GE、爱默生、巴斯夫、DOW等世界500强企业都已成为海尔的供应商，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。,是怎样强大的采购部门设置，造就了如此完备的采购系统？,2000年以来，海尔在全集团范围内有物流推进本部统一协调和管理全集团的物流改革工作，本部下设采购，配送，储运三个事业部，使得采购、生产支持、物流配送在战略上实现了一体化。全球化的集中采购。,采购部门的设置,海尔改革后,海尔要改革现有的制度，开始了对物流的整合，第一步就是整合采购。 海尔将集团的采购活动全部集中，开展规模化经营，全球化经营，全球化采购，并纳入了国际化的供应商，在全球范围内采购质优价廉的零部件。大到几百万元的设备，小到办公室用的订书机都采用统一采购进行操作。,改革后的部门职责,改革后的采购事业的职责主要是向供应商采购产品所需要的零部件，并对供应商进行管理，具体包括