克服团队协作的五种障碍

1、本次共享的目的是通过领导团队建设和改善团队凝聚力，来探讨团队管理指导能力克服团队合作的五大障碍，帕特里克兰尼(帕特里克兰尼)是国际著名演讲人和管理顾问、畅销书。 圆桌团体(The Table Group )的创始人、社长，被财富杂志选为“应该知道的十大新人管理员之一”，是华尔街日报选出的全美五大演员之一。 圆桌集团(The Table Group )是一家致力于管理团队开发和组织建设的管理咨询公司。 兰西奥尼作为管理顾问、演讲达人，从财富 500强企业、高科技新兴产业公司到大学、非营利组织，有数千名高级管理层从他的演讲、咨询、训练中受益。 他服务的客户有西南航空公司、山姆会员店、微软公司、纽约

2、生活保险、All state保险、Visa、联邦快递、美国军事学院、西点军事学校等。 组织健康是获得超越所有其他商业规则的进步和竞争优势的最大机会帕特里克兰西尼，知识战略营销财务制造技术，健康最少的办公室政治混乱最高的士气高效优秀员工的低失率，组织成功的两个条件， 克服团队协作的五种障碍通过改善培训总目标团队的状态，影响团队合作的五大障碍，帕特里克兰西尼，障碍1 :失去信任，团队成员缺乏信任的表现：相互隐瞒自己的弱点和错误不想帮助别人自私的自利，不想给别人提供除了自己的责任之外的帮助，理解我扫帚的自珍，不想承认和学习别人的技术和经验官僚主义，有为了提高影响力而浪费时间和精力管理别人的行为的嫉妒

3、心，对别人长处的嫉妒和怨恨疏远了团队，找借口障碍2 :害怕冲突，团队成员害怕冲突的表现：团队会议无聊，背后的人身攻击轻，避免了讨论容易引起争论的问题，这些问题要想企业的成功需要不能正确处理团队成员间的意见和建议，把时间和精力用于形式主义。 障碍3 :缺乏约定，团队成员缺乏约定的表现：团队方向和优先顺序模糊，由于过度分析和不必要的延迟失去机会缺乏自信，害怕失败反复讨论，决定容忍团队成员之间的事后诸葛亮。 障碍4 :逃避责任，逃避团队成员责任的表现：对于行为标准与自己不同的团队成员，鼓励中庸主义错过期限，错过重要交付的所有惩罚，责任来自领导，使领导负担过度。 障碍5 :无视结果，团队成员无视结果的

4、表现：失去几乎无法克服他们的竞争对手的创造性的成员，促进团队成员重视个人事业和目标，容易分散注意力，停滞不前。 克服团队合作的五种障碍模式，引人注目的结果， Focusing on Results负责的Embracing Accountability承诺Achieving Commitment管理争端Mastering Conflict，建立可信的大楼trust，克服团队合作的五大障碍由结果产品负责的“建造帐户能力”由“建造帐户能力”管理冲突的“质量协议”并建立了可靠的“建造信任”，和读取器为什么团队的有效交流有两种方法：陈述和提问成员过多的情况(8-9) :陈述远远大于提问。 为什么他们不知

5、道自己能不能得到再次说话的机会，所以他们利用宝贵的发言时间来发表他们的立场和发表意见。提问比陈述更宝贵更重要！ 为什么？建立信赖，与团队相关的“信赖”，对团队来说，信赖与不怕承认自己的弱点有关，信赖与暴露所有成员的弱点有关。 因为团队成员互相信赖，就会互相敞开心扉，不怕暴露自己的缺点、不足和担心。 “基本上是错误的”，别人做了不恰当行为的原因是主观问题(内部因素)，把自己的错误归结为环境因素(外部因素)，独立、以事物为中心、喜欢支配、重视关系、以人为中心、爱人、(理性)、(感性)、直接、步调通过分析速度慢、(外向)、(内向)、d、I、c、s、性格类型，能知道我们团队的优势吗？ 我们的弱点和盲点

6、是什么样品，DISC团队报告分析内容：团队风格概述重要的团队动态成员角色可能扮演团队的重要要素团队冲突危险的团队领导风格和成员需求的比较团队报告，团队风格卡， 克服团队合作的五大障碍受到关注的结果， 由results focusing on results负责的Embracing Accountability履行承诺的Achieving Commitment掌握冲突质量协议，可以信赖的Building Trust， 避免了冲突理想冲突点的恶性冲突，克服了表面协调、相互攻击、控制冲突、良性冲突三个因素， 克服团队合作的五大障碍，关注结果Focusing on Results共同责任Embraci

7、ng Accountability达成承诺Achieving Commitment掌握争端Mastering Conflict， 小组承诺的定义是团队中成员们在不完全同意某项决议时，支持同意，实现承诺，关注第一目标，第一目标是整个团队在规定时间内最优先实现的目标的第一目标只有一个，第一目标通常是， 超过期间3-18个月的第一个目标是定性的，用语言表达了想达成某个目标的愿望，把大家团结起来并行行动的激励性适用于所有的团队成员，我属于团队，第一个目标，第一个目标，决定性的目标，决定的目标，决定的目标决定性的目标、商业目标、商业目标、商业目标、商业目标、商业目标、事故中轮胎有质量缺陷的暴露使这个轮胎制造商陷入质量和声誉的危机，如果大家是这个轮胎公司的干部团队，我们现在应该做什么？ 第一个目标是狂澜重树公司的质量声誉、质量召回、媒体宣传、客户关系、员工士气、诉讼调停、 克服团队合作的五大障碍的关注结果Focusing on Results共同责任Embracing Accountability实现承诺Achieving Commitment掌握冲突信赖Mastering Conflict的Building Trust，共同克服了团队合