提高团队士气的方法.ppt

1、士气低落的球队和士气低落的话，球队就会变坏，提高球队士气的方法，2，什么是士气？显示精神风格显示在追求自己价值的过程中的精神状态。个人对团队价值的全面认识提高团队士气的前提。士气是世界上最有利的武器，3，销售团队士气，销售团队士气与该销售的成果有很大关系。从某种意义上说，团队或个人是相同的，在业绩和士气上都可能暴跌，这种现象是必然的和正常的，销售经理的职务的主要职责是提高团队的整体业绩和士气。对销售经理来说，提高个别销售人员的业绩和士气可能不难，但提高整个团队的业绩和士气有些复杂，所以不简单。相关销售、人事管理、团队协作、他们之间的结合等是销售经理的一种考试。4，目标不一致，系统是否合理健全，

2、对工作失去信心，个人是否完全同意团队的价值。这是个人目标和团队目标不一致的话个人会觉得团队目标与自己无关，做善事对自己没有影响，系统对管理规范是必要的，也是团队文化的基础。不能有章，犯错误的人不改正，好职员就会被排挤，容易出现拉结派。对优秀职员的士气是一种挫伤。销售人员执行某一阶段，对工作不满意。有两种情况。每天工作重复，精神力量疲惫，在另一份工作中的挫折打击自信，缺乏自信表现出茫然的心境。团队的现状，影响团队士气的因素，5，领导风格，激励机制，团队文化的存在与否，团队领导者的领导风格对团队有很大的影响。领导要先具备领导能力，有责任感，人品要更端正，学习能力更好团队要重视整个团队，鼓励优秀，按

3、劳分配。平均主义只能埋没优秀人才，降低全队的工作效率。团队文化对所属成员有共同的信仰和自制力，共同的目标，团队的现状，影响团队士气的因素，6，方法，振奋团队士气，7、如何提高团队士气，建立激励的艺术，有效的沟通渠道，建立有效的教育体系，建立团队精神，8、监督人的奉献1、时刻关注你的责任和使命，关注组织目标，比关心你的个人目标更好，2、愿意贡献而不是要求，I团队精神的三大支柱，9、团队精神的三个要素，个人的诚信为了让团队成员感受到真正的关心，构建I团队精神的三个主要因素，11，团队领导的愿景决定了团队开发团队领导的性格，决定了团队生存团队领导的性格，建立了团队的命运，12，有效的教育体系，第一，

4、思想心理训练，第二，销售技能训练，13， 为此，销售经理必须明确合理的目标，所有人都能接受的价值，所有人都非常期待的团队愿景。大部分人在能同意球队的目标的时候，如果别人真的不能同意，一个人的感情会影响整个球队的士气，所以必须要求离开球队。14，理念，拒绝，困难，挫折意味着成长。团队成员有了这种观念和心态，他越挫越勇。销售会伴随着拒绝、困难、挫折，因此，销售人员如何害怕他们，以避开他们，那只会被困在他们的陷阱里，只是勇敢地面对拒绝、困难、挫折。，15，销售技能-专业知识，产品专业知识培训。这对销售人员的销售很重要，如果销售人员对产品不专业，则无法建立客户的信任，从而导致部分客户资源丢失，同时影响

5、销售人员的工作状态，影响销售人员的士气。16，销售技术-销售技术，销售技术培训，17，销售技术-经验共享，成功经验共享，交换培训。这种培训对团队士气也很重要，很多经验来自市场和客户，可以培养销售人员总结和学习的能力和习惯。18，建立团队通信渠道，销售团队一半的团队管理都在通信中，以建立无缝的信息通信渠道。如果团队内的沟通渠道不畅，就会出现很多问题。反体制人士、成员之间的相互不和、信任危机等将暴露出来。提高团队对相互合作的认识。团结所有成员都有这种团结的精神。每个人都有一个共同的目标，把个人的力量有机地聚集在一起，把心聚集在一起，和企业一起呼吸，共同命运，真正骄傲，一个都吃亏。只有球队才能在激烈的竞争中不败。19、激励，使用激励原则？要鼓励别人，首先要激励自己要动员全部的