行政人事工作规划.ppt

1、一，1，行政和人事工作规划，一，2，之前，自我分析，环境分析，工作规划，实用方法，一，3，回到目录，“生活没有设计，你只有三天的饥饿”，这可以进一步介绍，“职业规划没有计划，你只有三年的失业”，这表明职业规划。有了合理的职业规划，我们已经在职业道路上取得了一半的成功。工作是一样的，我们必须有一个合理的计划。我是一个困惑的工作者，渴望成功，但我不知道方向，我渴望学习，但我不知道要学什么，我渴望问问题，但我不知道要问什么。公司处于成立初期，所有的规划和管理还不成熟。在这种环境下，我们需要合理地规划和管理我们负责的工作领域。从你自己开始，做好计划！回到目录，怎么样？根据我自己的工作情况和不足，结合公

2、司的实际情况，我计划分三个阶段进行我的工作规划。第一阶段：理解和学习阶段；第二阶段：发展和扩张阶段；第三阶段：成熟和完善阶段；回到目录，一，七，一步一步，不断完善自己，战略三步！第一阶段，第一阶段，第二阶段，第三阶段，a，8，具体计划：第一阶段：1。了解公司的企业文化、组织结构和管理模式；2.明确职位和职责；3.建立工作流程或程序；第二阶段：1。改善公司的组织结构；2.岗位工作分析；3.人员招聘的规划和分配；4.制定和完善基本制度；5.薪酬管理和绩效考核；6.员工福利的设置；7.员工培训和发展；第三阶段：1。设立公司人事行政部；2.提高人力资源管理水平；a，9，规划第一阶段：1。了解日常工作的

3、工作内容和基本操作流程：a)文件管理(文件起草、批准、发布、通知和归档)；办公用品管理(办公用品和设备的申请、采购和仓储)；c)仓库管理(仓库分类、货物库存、仓储统计)d)固定资产管理(公司所有设施和办公设备的维护)；e)日常事务管理(水电采购、图文制作、订餐、订水、收发邮件、处理电话费和手机业务、卫生环境等)。)；车辆管理(业务人员和服务人员的车辆、全球定位系统安装、监测、里程统计、燃料报销等)。)；返回目录，a，10，g)人事管理(人工处理招聘、雇用、入职、晋升、调动和解雇、签订劳动合同、管理员工档案、记录出勤等。)。2.具体实施方法：a)文件管理，改进自己的写作风格，掌握正式文件的基本格

4、式和内容，每月更新员工通讯录，快速准确地传达发布的通知和规定的内容，及时与相关人员沟通，及时将原始发布的文件归档。b)管理办公用品，汇总采购情况，根据库存情况申请采购，及时采购，检查入库。注：为便于统一购买，我已做出相关决定。(条例：办公用品采购实行月度采购制度；每月1日，各部门相关人员对本部门所需办公用品进行统计，并提交采购部汇总，采购部根据库存情况填写请购单，经领导批准后方可采购。采用集中采购、集中配送的方式，在货物回购当天，根据各部门的采购情况进行采购配送；如果有特殊情况，你可以选择特殊待遇来方便每个人的工作)。c)仓库管理：每月月底进行仓库盘点，统计当月进出的货物数量。相关表格：货物收

5、集表、礼品申请表、仓库货物月度统计；a、11、d)管理固定资产，每月检查一次固定资产，做好手工记录，发现问题及时解决并修复损坏的物品，并做好固定资产的维护工作。e)管理日常事务，定期检查公司的水电，及时合理地采购相应的数量；制作菜单，合理点餐，点水，登记费用统计；收发电子邮件，进行相关登记，相关表格：发送登记表，信函接收登记表等相关事宜。f)车辆管理，选择周统计，出现随机抽样方式时及时沟通解决问题，以便准确统计相关人员的里程。g)人事管理，第一阶段是了解招聘过程中的一些相关工作流程，如入职处理、确认和离职程序，以及考勤记录。档案基础管理。在第二阶段，将制定相应的基本制度。3.了解本阶段工作愿景

6、，熟悉岗位职责，做好前期积累工作，实现第二阶段质变。a，12，人力资源管理第二阶段，基本制度绩效，薪酬福利培训与发展，a，13，1，基本制度，员工考勤管理制度，行为规范，员工聘用制度，a，14，1。员工出勤管理。周一至周六08: 30-17: 00，午休时间12: 00-13: 00，公司实行专人考勤制度，各部门有专人记录员工出勤情况，每月23日经经理签字确认后，报综合管理部统计。08:35-09:00被视为迟到，09:01-12:00被视为旷工半天。从17:00到17:30离开公司被视为提前离开，从12336001到17336000离开公司被视为旷工半天；12:01-17:00因旷工离开公司

7、一天；8:31-12:00旷工一天离开公司。每次迟到或早退，都将被记为缺勤，每次缺勤将扣除30元。注：如有特殊情况，应根据情况解决。a，15。入职前，请准备两份身份证复印件(单独打印)。对于第二代身份证，身份证的正面和背面应集中复印在一张纸上，并复印一份学历证书原件(最高学历)。如果没有学历证书，你必须提供由学校盖章的推荐信、证书或学生证。五张1英寸免冠彩色照片(带白色背景的身份证照片)。入境通知，即发给那些通过面试申请入境登记的人的证书；没有上述证书的人将不会被雇用。入境时间定在周一、周二上午10:00，相关人员统一组织办理入境手续。16、休假、年假：在我们公司工作一年后，你可以享受五次带薪

8、年假，服务年限增加一年，年假增加一天，直到累计天数达到10天。年假应提前一个月向部门申请，经相关负责人批准后方可休。如果请假未经批准，将被视为擅自离岗，并以旷工论处。年假在当年结束。如果员工的病假和事假在本年度达到25天，他将自动失去本年度可以享受的所有年假。如果员工在本年度旷工，或被认为旷工超过2天，他将自动失去他在本年度可以享受的所有年假。病假：住院证明应签发三天以上，累计每月不超过五天，每年不超过十五天。1-3天内患病者必须提供购买药品的证明；如果病假连续超过3天(含3天)，应出具医院证明。在评估员工的工作条件时，部门领导应该考虑病假休假审批权限：1天内(含1天)，由部门经理审批；超过1

9、天不满3天的，由部门经理和部门主管批准；超过3天不满5天的，应经部门经理、部门主管和综合管理部主任批准；超过5天的，由部门经理、部门主管、综合管理部主任、事业部总经理批准。假期、年假、婚假和丧假都是全薪假期。a，18。商务旅行的出席率。因公出国必须提前一天提交出差审批表，出差时间应在一天内得到部门经理和主管的批准；旅行时间超过一天的，应当经部门主管和综合管理部主管批准。如果不能在出差前提交申请，员工应在出差开始后2小时内电话通知直接主管和考勤负责人，说明情况并估计出差时间；返岗后，应在第一个工作日内提交出差审批表，经相关负责人批准后提交考勤人员；否则，旷工处理。一、十九、罚款、旷工，除扣除当日

10、全部工资外(按每月25.5天计算)，并处以100元/次罚款。如果每月旷工达2天，公司有权除名并无条件终止劳动合同。如果一年内旷工3天，公司有权除名并无条件终止劳动合同。累计超过5天(含5天)病假和事假的员工将不会按月进行评估，其月绩效工资将为50%。a，20，2。行为准则，禁止语言行为抢过电话，问，你好，你在找谁？强硬的态度；吵闹，妨碍他人工作，损害个人形象；不要当面说，在背后胡说八道；不管是公开的还是私下的，人们都会谈论一些事情；说脏话。规范行为：开源节流，如下班后及时关闭无人区域的灯，积极提供二次打印纸。禁止的行为：铺张浪费、挥霍浪费、用饮用水清洗杯子、下班后不关电脑、在打印纸上乱涂乱画；

11、在办公室里玩耍和打架；在办公室大声说话，周围没有人，妨碍他人正常工作；兼职工作。一、二十一、标准服装和仪器整洁、得体、大方；工作时佩戴工作证；鞋子是干净的，与衣服协调一致；保持健康的头脑，更新自己，自尊，自爱，自信和自尊。禁止行为男员工衬衫的领口和袖口脏了，领带损坏了，弯曲处松弛了；女员工上班时穿迷你裙、短裤、吊带或过露的衣服；a，22，不要在上班时间浏览与工作无关的网站；不要用耳机听音频和视频材料；上班时间不要阅读与工作无关的报纸、杂志和书籍；爱护公共财产，不要随意损坏。公司分配给员工的办公用品和设备是公司的财产。如有恶意损害，必须按成本价赔偿，并给予行政处罚。未经相关领导许可，员工不得在公

12、司计算机上安装软件，由此造成的计算机系统损坏或版权纠纷由员工自行负责。任何人不得将外部计算机和移动办公设备非法接入内部网；不要在会议室里存放东西。会后，应打扫房间，并重置椅子；如果有任何办公设备(包括通讯、照明、音频/视频、计算机、建筑等。)发现有损坏或故障，应立即报告行政部进行修理，以便及时解决问题。办公秩序，甲，23，公司信息安全与保障，所有员工必须遵守工作和休息时间：周一至周五：晚上9: 00锁门，早上7: 30开门。周六：早上9: 00开门，下午5: 00锁门a，25，3。员工聘用制度、聘用理念：人人都是人才，赛马与养马无关，方招聘渠道一)内部竞争，员工引荐；网络、网站、报纸、学校等。

13、为员工提供快乐和谐的发展空间和自我提升的渠道。a，26，员工雇佣流程，a，27，4。人才推荐制度，为了拓宽优秀人才的招聘渠道，招聘人才，促进公司的快速发展，公司鼓励员工积极推荐社会优秀人才到公司工作，同时奖励推荐者(人力资源人员除外)。a、28、人才推荐流程a、29、人才推荐的相关规定，内部员工推荐的人才经总经理特别批准后可免于面试或其他手续，且一般必须经过公司的员工招聘流程。对于面试中不符合岗位要求的人员，人事部门有权不予录用；一旦被推荐的人员被录用，他们必须服从公司的安排，遵守公司的所有制度；公司设立博乐奖，被正式聘用后，推荐人将根据其阶段性表现获得一定的现金奖励。一、30、根据人才推荐的

14、工作关系，如果推荐人和被推荐人都是普通员工(指不担任管理职务或销售系统的客户代表级别)，他们可以在同一部门工作。推荐人是经理(指负责人、主管、经理/项目经理、主管等)。担任管理职位的每个部门)，并且推荐的人是普通雇员。除总经理批准外，被推荐人不得分配到推荐人管辖的部门或有重要关系的部门。如果推荐人和被推荐人中的一个离开了，人力资源部将会采访并了解另一方。如果辞职人员的离职给公司造成重大损失或对非辞职人员的工作有明显影响，人力资源部有权劝说非辞职人员离职。一、31、博乐奖的具体规定，注：本规定可根据实际情况操作。一、32、员工离职流程、一、33、辞职管理规定，正式员工应提前一个月提出辞职申请，而试用期员工应提前七天提出申请；未完成辞职手续