战略管理课件

1、企业战略管理strategicfinance管理，有序的哲上海财经大学，有序的哲office : tel:1397110356 e-mail:Jing.ran，e 课程的公共邮箱： Email:totop1mba，中国传统战略曹操势力虽不及袁绍，但实际上却能克服介绍者，不仅要求日，还要求抑制。 现在的体操已经有一百万人，威胁皇帝命令诸侯，这种诚实不可争夺。 孙权有江东，已经经历了三世，有国险和民附，这是为了援助，无法图谋。 荆州北据汉、沔、利尽南海、东连吴会、西通巴、蜀，这不是武之地，其主不可守：几乎是天，所以将军，将军不是故意的吗？ 益州要塞，沃野千里，天府之国。 皇帝为了成帝业现在刘璋暗暗

2、软弱，民殷国富，不知同情、智者，很想明君。 将军是帝室的胄，信义定于世界，总览英雄，思贤若渴，有荆利的。 守住那块岩石的抵抗，西和诸荣、南抚彝、越、外结孙权、内修政治天下变了，就命令荆州的兵朝汪、罗走去，将军带领益州的人出了秦川，人们不吃包来迎接将军吗？ 诚实，大业成功，汉室高兴。 ” 隆中对，问题1 :诸葛亮是如何进行战略分析的？ 战略目标的内容是什么q2 :诸葛亮的战略实施预计有几个步骤？ 问题3 :诸葛亮的战略目标能达成吗？ 原因是什么？问题4 :根据案例，说明战略分析、战略制定和战略实施的关系。 问题1 :诸葛亮是怎么进行战略分析的？ 战略目标的内容是什么？大环境：豪杰排队，跨州过郡者

3、不可数。 机会1 :荆州北为汉、沔、利尽南海、东连吴、会、西通巴、蜀，这是武国，主守不住，这几乎是天命将军。 机会2 :益州要塞，沃野千里，天府之土，皇帝成为皇帝。 刘璋暗中很弱，张吕在北，不知道民殷国富，但智者想念明君。 竞争对手分析： 1、现在的操作已经有百万人，依靠天子命令诸侯，这种诚实是无可争辩的。 2、孙权有江东，已经经历了三世，有国险和民附，能干，因此，这也不能用于援助。 3、刘璋暗暗弱，张吕在北，不知民殷国富有同情心，智者想明君。 自己的优势：将军有帝室胄，信义固定于世界，总览英雄，思贤渴。 战略目标：达成霸业，复兴汉室。 问2 :诸葛亮的战略实施预计有几个步骤？ 第一步是荆益，

4、保卫其岩石抵抗，西和诸戎，南抚夷越，外结好孙权，内修政治。 第二步，世界变了，就命令荆州的军队向万、罗走去，将军从秦川带领益州人，人们不吃皮箱来迎接将军吗？ 3 :诸葛亮的战略目标未能实现的理由是什么？隆中对的战略错误主要表现在三个方面：一是失去了战略思想。 隆中对的主导思想是“先战求胜”，把刘备集团引向强队竞争的漩涡中，要进行不断的战争是战略选择的不利因素。 隆中领导刘备集团企划的战略地区是荆州和益州。 荆州是战略必胜之地，也就是非之地，刘备占领荆州后，刘备集团成为战略被动局面，最终得到，也失去了，士兵折断的益州位于边疆，地形难出，不足以创造天下。 诸葛亮从益州起兵，出征六次，自然地理条件是

5、其失败的客观因素之一。 第三，战略上不能执行。 中国兵法强调兵力集中，以兵力集中的势头，战胜了兵力分散的敌人。 为了把弱者变成相对的强度，必须掌握战争中的主动权，不被敌人调动地动员敌人，相对分散敌人的兵力，相对集中我方兵力，全灭集中兵力分散的敌人。 毛泽东评价的“关羽、刘备、诸葛亮三分兵力”。 三分兵力，不可集中已经弱势的蜀汉政权的兵力，国势分散，战斗无效，终于灭亡。问题4 :根据案例，说明战略分析、战略制定与战略实施的关系。 互相依赖，联系很强，是不可或缺的。 战略分析是基础，宏观分析研究的势头，行业竞争分析是形成竞争优势的基础，这是认识他，企业内部分析是好朋友，只有认识他才能百战不殆。 总

6、结和提高战略制定市战略分析，也是战略实施的方向和方针，根据战略分析制定企业战略目标。 战略实施是战略制定的实现过程，也是实现战略目标的一系列活动，如果战略实施过程存在偏差，就会影响战略目标的实现，导致失败。 世界上每个人，每个公司，每个政府和每个社会都面临着简单的选择，不得不考虑未来或未来。 思考未来是一个永恒的过程。 明天是永远活动的目标。 这意味着我们结束对未来的思念后，需要从头再来。 罗文吉布森，战略是思考未来的工具、企业战略管理知识点、学习点一、战略管理概要二、外部环境分析三、内部环境分析四、环境分析技术和使命目标的确定五、公司整体战略六、经营单位战略七、企业收购和战略联盟八、企业国际

7、化战略九、职能战略十、战略评价方法和战略选择过程十、 战略实施和控制、环境分析、战略制定、战略实施和控制战略管理流程的基本模块、引子、企业是从事生产、流通和服务等经济活动的盈利组织，企业通过各种生产经营活动创造物质财产，提供满足社会公共物质和文化生活需要的产品服务，在市场经济中企业是指企业，“业”是指企业，“企业”是指企业名称所示的企图事业，但企业专门在商业领域，打算冒险想要获利的事业，企业作为组织是指“利用资本来赚钱的经济组织实体”。 引子、管理管理是指在特定环境下，有效地规划、组织、指导和控制组织所拥有的资源，实现规定的组织目标的过程。 管理和经济区分国内大经济小管理，在海外经济反而形成大

8、趋势，管理小气候。 政府关注经济，企业重视管理。 政策影响经济，内功决定管理。 一般经济规则、权利变更管理措施。 管理管理是指让人工作，取得成果。 让：命令和启发。 人：拉/选择/使用/培育/留下。 做，采取：措施手段。 事：客观的东西、主观的选择。 成果：有必要兼顾多种伦理规范。 领域：人、事、物、方针、方法、标准。 特性：科学性-高效、艺术性-快乐、战略性-正确。 引子，MBA是什么？MBA=masterofbusinessadministration (工商管理硕士) MBA=managementbasedonpositive (mental ray ) attitude (积极精神)

9、MBA=mana MBA=Management By Adaptation (灵活适应) MBA=Management By Alliance (真诚合作) MBA=Management By Accident (例外管理) MBA =managenotbyyouralone (“ 引子、战略管理是最高级别的管理理论，战略管理、职能管理：如财务、市场营销、人事、生产、研发等，管理的基础：如管理数学、管理史、管理原理、管理心理学、管理思想等，战略管理是上级管理者最重要的活动和技能，上级管理者的中层管理者的基础管理者，0，100 现在的环境：竞争白热化，需求的个性化，经济全球化，科学技术的高度化，

10、环境的变化，改变了创造价值的方法，对组织提出了新的要求，企业不能简单地沿着旧的道路成功。因此，为了更好地适应日新月异的环境变化，获得长期的发展，企业必须进行战略管理。 建立和维持持续竞争优势是战略管理的核心目的。 竞争优势：这意味着一家企业可以以比其他企业低的成本提供相同的价值(成本先行)，或以相同的成本提供更高的价值(区别化)，该企业与其他企业具有竞争优势。 持续的竞争优势：企业难以复制竞争对手，或者能够实施模仿成本高的价值创造战略。 迈克尔波特，竞争优势对任何企业都是一个挑战！49、31、20、100、1995年世界100强，被收购或破产，生存着，但世界100强，而1995年世界100强，

11、实证研究结果显示，实施战略管理的公司业绩超过实施战略管理的公司成功的公司大多是选择正确的战略实施的公司，为什么要学习海尔、联想、通用电气、西南航空、宜家住宅、通用电气等战略管理？大环境：中国进入战略管理时代的学科地位：专业基础课的学习目的：培养系统思考大局观获得了顶级管理应具备的知识技能的准备，我国进入了战略管理时代，资料来源： 隆中对 2005.12； 周长辉、战略管理是决定企业长期业绩的一系列决定和措施。 包括环境分析、使命目标、战略制定、战略实施和控制。、第一章企业战略管理的概念和流派、企业战略管理理论流派、战略管理的过程、企业通过确定自己的经营性质，分析企业当前的产品和市场与未来的产品

12、和市场之间的内在联系，把握企业运营方向，寻找企业发展的使命。 企业的战略是决策模式，决定并提出企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针和计划等。 在企业经营活动中，经营者根据情况可以赋予战略不同的意义。 计划、计划、模式、定位、观念、企业战略的定义、安软、安德鲁斯、明茨堡、试纲的定义：企业战略是企业面临激烈变化、严峻挑战的环境、为了谋求长期生存和发展而进行的整体计划。 1.1.2企业战略管理的定义、安软、战略管理是制定实现企业目标的一系列决定和行动，格卢克、战略管理通过指定企业的长期发展方向，确立具体的业绩目标，根据相关的内部条件和外部环境，制定各种战略，执行选择的行动计划， 实现业绩目标的流

13、程、汤普森、企业战略管理是根据企业的外部环境和内部经营要素确定企业目标，保证目标的正确执行，最终实现企业使命的动态流程、斯坦纳、试验纲的定义：企业战略管理是一个动态的管理流程，战略管理活动的重点这是对企业生产活动进行的综合管理是企业制定和实施战略的一系列管理决策和行为，其核心问题是适应企业自身的条件和环境，谋求企业的长期生存和发展。 1.1.3企业战略的4个要素、企业战略、协同作用、经营范围、资源配置、构成要素、1.1.4相关概念、愿景：根据企业使命，汇集企业每个员工的愿望而形成的全员共同愿望的美好远景。 它能激发强大的力量，希望所有员工都属于重要的任务和事业。 使命：说明企业的根本性质和存在

14、的理由，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则。根据企业服务对象的性质提出企业的长期发展前景，为企业战略目标的确定和战略制定提供依据。 目的：企业想实现的广义方向具有最终、长期、无限的属性，他可以持续增加新的内容。 目标：在企业目的框架中，为企业和员工提供完成时间的具体方向，1.1.5企业战略管理的本质作用， 企业战略管理的本质作用：鼓励管理者加强重视认识和利用机会的业务活动协调和控制，更有效地分配与确立的目标协调的时间和资源，将实现所确立目标的个人行为总结成整体努力，采取积极的态度，对变化采取积极的态度， 第二节企业管理理论流派1.2.1企业战略管理的历史背景，20世纪初至20世纪30年代的大规模

15、生产时代，主要对提高内部生产效率的企业实施集中管理，20世纪40年代至20世纪50年代的大规模销售年代，20世纪60年代，企业应对环境变化，满足市场多样性的要求至关重要企业规划未来发展，采用猜测性的管理方式，市场需求变化大，企业间竞争激烈，科技发展使企业面临更多突发事件企业战略管理的发展过程和主要流派战略管理理论的发展过程发生时，可以预见环境的变化，战略由企业高层管理者制定，托战略是设计、计划、定位和规范，主要观点：企业战略总是在不确定的环境下探索、试行错误、学习和机会综合作用的结果战略是触摸石头过河，逻辑渐进主义，自然形成，明茨堡提出了战略整合概念“5ps”的概念。 迄今为止，提出了比较全面

16、和深刻的看法。 战略管理理论的发展过程，第一阶段合理主义，第二阶段不合理主义，第三阶段合理主义和不合理主义的整合阶段，1.2.2企业战略管理的发展过程和主要流派战略管理过程的学派，设计学派：战略被认为是主观概念化的过程。 战略制定原则是面向利益避免危害，提高优点避免缺点，提出SWOT的方法，强调企业高层人员应该是战略家。 计划学派：虽然认为设计学派过于主观，但继承了SWOT法，导入了以决策科学为代表的合理的数量分析法。 定位学派：创业者波特认为战略的制定是使企业在产业中定位分析的过程。 之后有两个发展，战略不断定位，不断争夺的游戏定位不仅要考虑产业的经济特征，还要考虑环境的文化、制度、外包等各

17、方面因素。 企业家学派：认为战略是企业家对企业未来发展的远景。 企业家发挥了自己的个人影响力，运用自己对企业宗旨的看法，为企业战略的选择和行动提供了一定的空间，保持了一定的适应力。 认知学派：企业战略制定是理性思考与非理性思考相结合的过程。 大量的信息和数据、时间限制、不合理的思考可能会发挥更大的作用。 1.2.2企业战略管理的发展过程和主要流派战略管理过程学派、学习学派：认为战略是学习和自然形成的过程。 权利学派：认为战略的形成是权利谈判和平衡的过程。 文化学派：认为战略的形成是基于企业成员共同信念和理解的社会交流过程。 环境学派：认为环境对企业战略的制定很重要，企业必须适应环境，在此过程中找到自己的生存和发展位置。 因此，战略的形成是一个反应过程。 整合学派：认为企业战略