房地产信托后期管理

1、不动产信托后期管理， 房地产信托产品后期管理措施通常采取：资金监督会议印鉴管理现场检查信息公开项目的监视，对信托贷款后期管理制度， 项目公司的董事制度项目公司财务管理项目公司的打印管理项目的监督管理及其进展管理信托资金退出方案的早期沟通机制、项目公司的董事制度、项目公司根据业务的具体情况设立董事会，或不设置董事会而设立执行董事对于设立了董事会的项目公司，信托公司任命的董事会原则上占不上董事会多数席位的多数董事席位的情况下，信托公司任命的董事对项目公司的重大决议有否决权。 对于不设董事会的项目公司，信托公司一般任命项目公司的执行董事。 委托原则：必须任命董事时，如果必须任命两位在后台委托的董事，

2、其中一人在前台任命。 公司授权董事、财务负责人等股东代表按照有关信托文件、章程行使股东权利，需要股东会，董事会决定的事项必须首先通过公司的审查。 项目公司财务管理、监控措施：良好的货币资金业务批准制度，能控制货币资金的支付和采购。日常账户、每月资金支出预算的执行情况报告、资金预算监控预警制度、资金支出预算管理、结算账户、财务管理、项目公司财务管理、管理财产管理运用处分计划书模式定期形成状况报告，根据市场情况分析保证物的顽固性，并对重大变化作出反应报告。 信托资金进入项目公司监督账户前需要贷款前条件，房地产基础设施事业部和信托管理部审核销售回收的实时监控：通过银行账户验证银行流水账户和会计完整性

3、。 验证企业销售软件信息和政府交易网络信息的完整性。 验证企业销售软件信息和银行收款信息的完整性。 通过分析销售资产和建设资产未来可销售收入来预测可回流的资金情况。 项目公司财务管理、资金运用合理、合规，评价与建设形象进度相适应的预算和完成情况建立预算和计划审查制度的其他资金必须事先审查后审查)重大合同合同， 使用项目资金日报表编制计划和预算帐簿(定期跟踪分析)，使用资金源和贷款表设定企业现金风险点提前警告(适用于股票抵押)，项目公司印刷管理，信托公司服从信托财务专用印章管理办法信托公司一般由专家负责印刷的统一管理，印鉴项目公司公章的使用由信托公司任命的董事或执行董事和社长共同批准，其他印章的

4、使用一般由项目公司的社长批准。 信托财务专用印章一共2张，处理不同业务地区的印章时需要相应负责人的签名确认，回收时也要登记原因、日期和负责人的确认。 项目公司印花税管理使用范围：信托帐户印刷印章信托资金存款收据和普通收据信托财务报告书贷款利率发票银企业查询发票打印其他许可使用事项的权限和程序按照信托财务专用印章管理办法。 并逐一登记，在工程监督及其进度管理、房地产信托项目中，工程监督内容通常包括工程形象进度、项目开发流程、工程进度计划、资金使用情况、总承包合同情况、材料合同情况、成本管理情况、销售回收情况、工程结算情况等。 信托公司还定期向项目公司提交月度工程进度报告，或报告项目公司的监督情况。委托依赖的调查员定期形成报告文字和当地摄影情况的重要事项，由相应的监理机构进行调查取证，有信托资金退出方案的早期联系机制，部分信托公司要求项目公司事先联系信托资金退出方案，分析项目的运营风险，并与相关部门如果出现退出方案或有可能发生问题的话，信托公司会提出延长信托期间、增加信托份额、转让