2020施工员个人工作总结五篇（可编辑范文）

1、2020名施工人员五项个人工作总结(范文的内容仅供学习阅读和借鉴，不要拿-动-拿-抄！)2020年施工员个人年度工作总结一20年即将过去，新的一年即将开始。在辞旧迎新之际，回顾过去一年的工作过程，总结过去一年的工作经验，有助于在今后的工作中扬长避短，做得更好。这是过去一年工作的总结。随着二期丙区、乙区项目的逐步发展，我公司工程部积极响应公司号召，努力完成公司安排的各项工作指标，配合项目部完善现场规划，落实临时设施，合理安排施工过程，组织现场检查，协调各部门的平行工作。一、重点和难点1.2000年7月21日，北京发生了60年一遇的暴雨，C区正处于基坑开挖阶段，这对我们的工程人员来说是一个严峻的考

2、验。我们24小时控制现场动态，加强边坡观测，并组织人员24小时抽水。2.丙区和乙区建筑面积大，生产任务重，工期紧。为了保证C区：车库和主楼地下部分在春节前完工，B区部分完工到正负零，工程部人员在施工现场的第一线，以不怕苦完成任务的执着态度拼搏。3.C区施工场地狭小，地下工程阶段材料较多。材料堆放和现场文明施工成为施工现场管理的又一难点。为了使施工现场凌乱、错落有序，根据现场的实际情况，实行有限的采集和少量的次数。我们密切监控现场材料的使用情况，必须确保现场没有太多的骨料，并且项目生产计划不会因缺少材料而受到影响。4.在开展二期丙区和乙区工作的同时，我部也要关注一期甲该区域的维护工作。繁重的工作

3、量、繁琐的程序和业主之间的沟通困难给维修工作带来了许多负面影响。在维护过程中，我们应该让业主满意，维护公司的形象和利益。工程部及相关部门人员坚持工作，对业主负责，不知疲倦，坚持不懈，顺利顺利完成维修工作。二、创新与突破1.针对以往普通钢大模板无法及时预测门窗洞口的现象，公司多次组织相关人员进行检查研究，本工程采用开窗开孔钢大模板对门窗洞口质量进行监控，确保一次成活、不维修、不凿洞。2.为确保0.00年前C区2#仓库后1#、4#和8#楼开槽的顺利完成，项目部决定1#、4#和8#楼采用木模板和墙板一起浇筑的施工方案，工程部人员应加强过程监控，严格控制质量。三。不足和改进项目中不可避免地会出现错误，

4、每个错误都是深刻的教训。教训会丰富经验，经验可以避免错误。然而，随着工作内容的增加，我慢慢感到知识的缺乏，这肯定会影响未来的工作效率，限制个人空间的发展。因此，我也利用业余时间学习专业知识，提高我的业务能力；同时，我们应该应用我们所学的专业知识。模糊不清，及时与其他专业人员沟通，不仅提高了工程部的整体专业素质，也增加了实践经验。虽然在这一年里，我朝着我的目标迈出了一大步，但我仍然看到工程系的缺点和不稳定的发展。我们需要努力克服所有的缺点另一方面，在未来的一年里，我相信我们会取得一些突破和成功。四.计划和目标在新的一年里，通过总结前一年的工作经验，找出不足，并在今后的工作中加以克服，从而提高工程

5、部的整体工作能力，增强工作责任感，及时完成公司和项目安排的各项工作和任务。在今后的工作中，我将不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，使公司的建设实力和技术实力不断壮大。在新的一年里，我们以实事求是为基准，合理组织人员进场，科学安排施工过程，时刻关注完成公司和项目部安排的各项工作和任务指标。2020年建筑商个人年度工作总结二作为一名技术员，首先，我可以严格要求自己，不断提高自己的思想觉悟。同时，我对自己要求很严格，认真对待我的工作，并把自己定位好。努力为自己设定高标准。积极研究与质量检验相关的各种规范性文件和要求，并经常咨询同行业的前辈和

6、同事。在工作中，我始终牢记在工作中要不断学习，把理论和实际工作结合好。在工作中，我们不断改变自己，及时对自己提出不同要求，总结工作经验，提高工作能力，不断提高专业技术水平。我过去一年的工作经验让我在付出汗水的同时收获了很多。在以前的实践工作中，我把理论知识和实际工作有机地结合起来，大大提高了我的水平。以下是我在此期间的施工经验：1.认真熟悉施工图纸，了解工程概况，做好战斗准备；为了做好工作，我们必须在工作前对工作有一个全面的了解，这有利于更好地工作；对于土建施工，也要做好施工前的准备，熟悉图纸，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。如果你不了解工程情况，盲目工作，你将赤手空拳地去打仗。为了顺利

7、开展工作，我们必须做好准备，打好仗。施工前准备：熟悉施工图相关技术规范-操作程序-设计要求和细节、节点做法相关技术数据-工程质量要求等。其次，要熟悉施工组织设计和施工顺序、施工方法和技术措施，找出施工任务完成中的薄弱环节和关键环节；最后，深入了解施工现场，熟悉施工图纸，仅仅是纸上谈兵。要清楚全面地了解项目，掌握项目的总体情况，你必须亲自去现场了解。认真了解项目的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地改进工作。2.实施可行的施工方法，覆盖一切实施可行的施工方法是施工技术的一项关键工作。做好施工准备，向施工人员明确说明施工任务的要求和方法，为完成施工任务创造良好的施工条件。最重要的是

8、在整个施工过程中，根据相关施工技术的要求，围绕质量和工期制定切实可行的施工方法，积极组织各阶段、各工序、各施工任务的平衡，保持最佳组合。其次，关键部位应组织相关人员加强检查，防止返工的发生，并随时纠正各种违反规程、施工操作规程和现场施工规程的倾向性。此外，当设计变更或施工条件发生变化时，应随时补充交底，同时办理工程增减记录，并办理相应手续。修改后的内容应在图纸上注明，以利于施工的顺利进行。我们在施工现场，有必要确保一个项目能够以良好的质量和数量完成，不仅要有一定的技术技能，还要有下列施工工人；工作，与工人沟通，互相尊重，赢得工人的信任，从而使施工指令得以实施。有必要与甲方现场代表和监理建立良好

9、的工作关系，积极与甲方和监理就施工技术进行沟通，听取他们可行的施工方法，争取甲方和监理对现场施工状况的满意和认可。作为中化集团的一员，我们不仅要为企业着想，还要为中化建设做出自己的贡献。所以我对自己要求严格，负责任，自我激励。我希望通过不断的学习和努力，我能学到更多的知识，不断提高自己，实现自己的价值，为中化六建的崛起而努力。当然，我还有很多缺点，比如缺乏工作经验，缺乏严谨的责任感，这些都是我需要改进的问题。在这里，我也希望领导们能肯定我的工作，希望领导们能给我宝贵的意见。我会谦卑地接受他们，并尽快改正，这样我就能尽快把最好的一面融入到我的工作中。最后，祝中化六建越办越好！2020年建筑商个人

10、年度工作总结三20年来，我一直负责古镇项目部的生产管理。在公司各级领导的支持和各部门的密切配合下，我的工作基本上进展顺利。第一，端正态度，努力工作回顾古镇项目部20年的工作，作为古镇项目部的生产管理负责人，各项工作得到了公司各级领导的关心和各部门的支持。因为我还有很多缺点，我深深地感受到了工作责任的重要性。今年，古镇项目部的进展极其严峻。天气恶劣，施工场地复杂，劳动力不协调，甲方付款不及时。我一直在努力摆正自己的位置，合理安排一切事务，总结施工现场的问题，分清轻重缓急，寻找合适的处理方法，避免工程中不必要的损失。此外，我一直在加强专业知识的学习，提高我的专业素质。在现场施工管理过程中，我不断巡

11、视施工现场，严格管理关键施工部位，积极落实公司和项目部对工程安全、质量和进度的要求，努力全面控制施工现场。为了保证项目进度目标的实现，我积极联系有实力的子团队进入现场，解决团队在施工中的困难，调整团队之间的矛盾，并严格管理，从而保证项目进度。现场施工管理，明确自己的位置，发挥项目部管理人员在施工现场的主导作用。明确对施工队伍的奖惩，形成以项目部为中心的绝对领导方法。对那些不听施工队指挥的人决不手软，严打，严格把握以树立项目部的施工威信。在现场施工管理中，准确发现施工中的缺陷，灵活运用施工图纸和国家规范，使实际施工过程基本符合理论要求，节约了施工成本。二、公司的合理化建议对于项目部的实际困难，公

12、司应主动协调解决，以保证项目的顺利进行，为公司创造利润。公司应主动组织管理人员进行专业培训，以提高管理人员的素质，为公司的未来发展储备力量。公司技术力量薄弱，因此公司应积极引进技术人员，使施工中的每一道工序都在技术管理范围内，节约施工成本，提高工程效益。三、未来工作计划通过总结我过去一年的工作，我发现了我工作中的缺点，以便克服总之，在今后的工作中，我将不断总结和反思，不断鞭策自己，充实自己的精力，提高自己的素质和业务水平，以适应时代和公司的发展，与公司共同进步和成长。2020年建筑商个人年度工作总结四时间飞逝到2020年。当我准备出去实习时，我当时的心情相当复杂，有一点失落和不确定，但更多的是

13、兴奋和激情。我从许多高年级学生那里听说工地建设既苦又累，雇主在面试中也提到了这一点。经过几个月在施工现场的工作和学习，我对施工现场的工作流程、工作计划、工作技能和工作管理有了更深入的了解，最重要的是在我未来的工作能力上有了很大的突破。实习地点在集团有限公司工程项目部，工作岗位为现场施工员。因为建筑工地是可变的，所以建筑者在工作中不能一成不变。他应该对整个工作流程做出清晰的判断，发挥领导和指挥作用。管理意识、管理风格和参考意识应始终处于高度警惕的状态。所谓管理就是计划、措施和实施，这些都很重要。首先，施工员应明确自己的工作范围，把安全生产放在首位，并随时注意，因为工长不是安全员，安全员负责监督，

14、施工员是实施的第一责任人。建造者的基本技能应该是很难的，包括绘图、加工、测量和放样。一个好的建筑商应该熟悉测量和放样，因为项目的标高和轴线是错误的。它关系到后续工作的正常进展，甚至导致后续工作不必要的浪费，直接影响到项目的利益。质量控制也与这些密切相关。如果你不够熟练，不理解他们，这将使后续工作相当被动。第三，施工人员应具备一定的现场协调能力。协调能力的强弱会使整个施工过程有不同的衔接状态。施工现场的过程是多变的，随时都有未知的情况，这就要求他具有一定的适应能力和沟通能力，以保证过程的正常运行。混凝土浇筑是一个简单实用的过程。浇注前，确保准备好人员、材料和机器，并考虑将要发生的情况，例如：布料

15、器移位、模具爆炸、停电、下雨、搅拌车卡住。这些事情出现后，如何解决，如何为这些任务做准备，在此过程中需要进一步协调好需要联系的人员、工作面和时间。最后，施工人员要对现场的材料做出一定的计划，这是非常重要的，直接关系到工程的成本和工程的进度。材料计划实际上是现场建造者的经验计划，包括消耗、损耗、现场要求、现场堆放限制等。从土方开挖开始，如何开展现场工作，现场协调非常重要；应该清楚地考虑如何安排挖掘机进入现场，根据什么路线，以及进入现场后对周围工作的影响。当同时布置多台挖掘机时，应考虑现场工作面的情况、土方处理的路况，甚至施工队指挥和监督挖掘机的施工人员数量，以保证挖掘机按标准进行挖掘，严禁乱挖或

16、超挖。开挖前最重要的是保证测量和放样的准确性；有时，挖掘直到释放线才开始。挖掘可能在放出标高线的同时进行。因此，有必要确保挖掘机不会减速。要做好测量放线工作，必须认真阅读现场图纸，为现场制作更有力的基准点，选择更有利于现场施工的观测点。在土方开挖中，由于工作环境复杂，测量放线可能会受到各种因素的影响，导致控制基坑开挖的原始轴线或轴线点的丢失。这就要求有能力预测这种情况，并为其控制线制定一个外部方法，从而尽可能避免现场测量和放样的重复工作，提高挖掘机的工作效率。由于现场环境非常复杂，每个工作组对施工现场的工作面都有很大的要求，材料堆放地点没有明确的固定位置。因此，在土方开挖的后续工作中，要求施工

17、方对场地所需的材料进行规划，既满足场地上各作业段的需要，又满足有限场地的要求。例如，如果砖台模具需要水泥砂浆和砖块，则需要估计工作面所需的材料。请注意，估计包括损失金额。这些计划好的材料必须在工艺开始前准备好，也就是说，这些材料必须在开工前计划好，整个工艺流程必须提前计划好。土方开挖后，应检查开挖场地的深度、尺寸和位置。因为它是基础部分，所以属于隐蔽工程和重点工程。只要这方面有问题，整个工程进度就会滞后，所以土方开挖后需要反复检查场地，并特别注意图纸中的基础垫层、防水层和保护层是否包含在开挖深度的计算中。如果不计算在内，将使整个加固工程难以操作，楼层标高难以控制。因此，现场质量检查非常重要。检查完成后