千年SAP项目PP蓝图汇报

1、会议议程,项目总体进度汇报 项目交付进度报告 系统总体设计报告 生产计划与控制蓝图设计 总体解决方案 业务蓝图概览 重点业务流程 关键业务改进点,生产计划与控制业务流程总览,G/L,AR,规范化管理,信息化系统+配套管理制度=高效企业运营系统,信息化决策,准确、方便的业务回溯查询； 实时的生产任务进度信息； 实时反映产品生产完毕入库信息，提供工单计划与实际成本 报表分析； 产品实时库存状态及批号追踪查询；,会议议程,项目总体进度汇报 项目交付进度报告 系统总体设计报告 生产计划与控制蓝图设计 总体解决方案 业务蓝图概览 重点业务流程 关键业务改进点,业务蓝图概览,业务蓝图概览管理制度,会议议程

2、,项目总体进度汇报 项目交付进度报告 系统总体设计报告 生产计划与控制蓝图设计 总体解决方案 业务蓝图概览 重点业务流程 关键业务改进点,重点业务流程（1）工艺路线主数据维护流程,重点业务流程（2） 物料需求计划流程,重点业务流程（3）半成品生产计划下达流程,重点业务流程（4）生产完工确认入库流程,重点业务流程（5）工序外协流程,会议议程,项目总体进度汇报 项目交付进度报告 系统总体设计报告 生产计划与控制蓝图设计 总体解决方案 业务蓝图概览 重点业务流程 关键业务改进点,关键业务改善点（1）与其他模块无缝集成,组织,系统,流程,千年冷冻的整体计划体系,产销协调组（以销售部主导）,千年冷冻的多

3、层次计划体系。 以客户需求为导向的计划体系。 灵活的计划策略和生产模式。 合理的产能评估。,基于MPS、MRP、采购计划的系统方案 实时报表支持,关键业务改善点（2）-BOM主数据规范化,BOM按其功能范围打包结构化,关键业务改善点（3）-工艺路线数据标准化,关键业务改善点（4）管理会计的职能转变。,未来按生产订单归集成本，一个生产订单就是一个成本收集器。 主要的生产成本数据通过生产订单与财务集成，可实现财务数据的准确、可追溯。 提升管理会计作帐效率，财务对整个生产过程一目了然，实现管理会计从原来 的核算到监控的职能转变。,关键业务改善点（5）生产订单的实时监控,计划订单,成本,工序,生产订单

4、,生产资源分配,组件材料,订单成本结算,流程数据文档,删除/归档订单,完工确认,生产订单创建,能力需求计划,物料可用性检查,订单下达,P,er,er,clos,clos,Ord,Ord,ing,ing,Pro,plann,ing,cess,ge,ge,Process,Process,Process,Process,ord,ord,exe,exe,cut,cut,mana,mana,ion /,ion /,ment,ment,er,er,收货入库,材料投料,R,M,关键业务改善点 (6)-外协业务的规范。,.规范工序外协业务过程，实现外协加工过程精细化管理。 .关注工序外协物料数量管控（开发实现），把握外协的进程。 . 外协费用实时计入工单成本，财务实时管控生产订单成本,关键业务改善点（7）-线边仓的管理优化,公司级别,对一些不可分割的材料设置为线边仓。 每个车间设立线边仓，主要存放反冲料、半成品等。 报工时，从线边仓扣帐，保证原材料仓库存的准确。 通过盘点实现线边仓库存的准确，并及时发现扣帐过程中的一些问题点.,反冲料移库消耗扣帐过程,关键业务改善点（8）-6S现场管理制度,现场管理细则指导推行生产车间执行现场6S管理 整理