【精品】研发中心管理制度

1、R&D中心管理系统第一部分：研发管理体系研发管理系统第一章永远然后文章为确保沈阳奥观朗照明艺术工程有限公司(以下简称“公司”)R&D项目的管理有章可循，准确有效地实施，确保相关文件的合法性、规范性和准确性，特制定本制度。文章本系统适用于公司发起的技术研发项目。第二章总则文章一方面，R&D任务来自公司发布的R&D任务，另一方面，它来自公司为了竞争而确定的R&D任务。第4条公司的R&D是在平衡内部资源和外部市场条件的前提下寻求最佳的R&D内容和方法，以获得最大的经济效益。第5条公司的R&D定位是提升公司的核心竞争力。一方面，通过产品平台战略支持公司现有业务在传统市场的拓展，形成绝对的市场主导地位；

2、另一方面，通过新产品的研发，促进了公司在战略市场的竞争和具有巨大潜力的市场的研发，形成了公司新的利润增长点。第6条公司的R&D在独立R&D的基础上遵循广泛开放合作的原则.第7条公司非常重视培养一支高素质的R&D工程师和R&D经理团队，发现和培养战略研发管理人才和国际R&D人才。在技术研发方面，培养一批基础技术带头人和学术带头人；在产品研发方面，培养一批跨学科的大师。公司以长远目标打造R&D团队，以共同的事业、责任和荣誉鼓励和推动。第8条研发阶段产品研发过程分为五个阶段：项目建立、规划和标准化、研发、测试和评估以及产业化。根据项目的特点或规模，可以针对具体情况进行简化。第9条相关责任(1)经理办

3、公会议负责R&D项目的决策和审批；(2)公司技术委员会负责新研发项目的技术评审；(3)研发中心、生产技术部等部门负责实际研发工作；(4)市场部负责新产品市场需求的调研、试销和市场反应信息收集；(5)R&D中心协助技术委员会收集项目提案和R&D进程中的日常工作。(6)人力资源部负责项目启动登记和知识产权的登记、申报和管理。第三章R&D组织和管理第10条R&D组织公司的R&D机构包括公司的技术委员会、R&D中心、评估小组和R&D小组。经理办公室是产品R&D和技术研究的最高决策机构。第11条经理办公会议(1)经理办公会议是负责新技术和新产品研发的最高领导小组，有权调配资源推动新产品研发。(2)公司的

4、新产品决策过程反映在阶段评审过程中，该过程要求在R&D过程中的某些特定定义点做出决策。产品R&D项目必须在预定时间内达到明确的目标，然后才能进入下一阶段。经理办公会议委托技术委员会审查项目建立、规划和标准化、测试和评估、产业化等阶段。并在此基础上，结合公司的资源做出是否立项和产业化的决策。第12条公司技术委员会公司技术委员会的主要职责是：(1)负责公司的技术发展战略和R&D战略，确保R&D符合公司的战略发展方向；(2)组织公司内部的技术交流和研讨会；(3)负责R&D项目的技术评审对R&D活动进行阶段审查、中期评估和最终评估；(5)回应和回顾公司的技术职位。第13条研发中心R&D中心作为R&D的

5、归口管理部门和主要执行部门，其职责如下：(1)研发管理体系的制定和修订；(2)协助公司技术委员会进行项目准备和项目评审；(3)管理技术资源，协调项目实施工作，定期/不定期召开项目协调会，协调解决项目运行中的问题；(4)公司研发环境的构建。第14条R&D团队(1)R&D队由队长、R&D人员和辅助人员组成。人员的主要来源是公司的研究室和生产技术部；(2)R&D团队实行组长负责制，组长由承担部门主管提名，公司技术委员会或主管R&D(副)总经理批准；(3)R&D团队的职责是根据项目任务书进行产品研发；第15条评估小组(1)评估小组由与R&D结果相关的营销、制造和R&D人员组成。(2)在R&D项目过程中

6、，评估小组负责评估R&D阶段的成果，并从营销和制造的角度监督R&D与后续环节之间的联系。第16条正式交流(1)R&D组组长负责召集项目组例会或临时紧急会议，及时监督、协调和沟通项目任务和运行中出现的问题，确保项目按计划顺利进行；(2)在R&D中心内定期举行协调会议，讨论项目实施过程中遇到的问题、计划的实施以及下一步的工作安排。形成的会议决议应以书面形式记录并存档，以便下次例会检查执行情况；(3)R&D小组组长每月提交一份项目进展情况的书面报告(重大问题应立即提出)，由R&D中心汇总并向经理办公会议汇报。第四章R&D过程管理第一节项目建立阶段第17条项目建议书(1)建议者：公司各部门可以从市场需

7、求和技术发展的角度提出产品R&D项目建议书；(2)内容：名称、内容、主要技术指标、市场需求、竞争对手、现有基础、技术发展趋势、关键技术、研发周期、投资估算、效益或效果预测等。拟议项目的进展；(3)责任部门：R&D中心收集项目建议书，进行正式审核，合格后上报公司技术委员会筛选。第18条排查公司技术委员会从以下七个方面进行了分析，并对项目建议书进行了审核和筛选：(1)公司发展战略的合规性(2)R&D可行性(3)市场需求(4)市场战略(5)工厂条件(6)公司人员和财产的现有资源能否满足项目需求(7)可能的知识产权和竞争优势第19条项目筛选后的项目建议书应提交经理办公会议确认，R&D中心应对项目进行登

8、记，并在人力资源部备案。经理办公室将任命R&D团队负责人(侧重于技术)和评估团队负责人，并授权他们进行可行性研究。未通过审批的项目建议书由人力资源部归档。第二部分规划和规范阶段第20条可行性研究在项目建议书的基础上，R&D组长和评估组长主要研究和补充以下内容，形成可行性研究报告：(1)产品规格和竞争优势(2)技术方案已实施(3)实施时间表(4)主要关键技术、解决方案和可能的知识产权(5)市场开发实施方案(6)效益分析(7)投资回收期(8)风险分析第21条可行性研究报告的评估(1)公司技术委员会组织相关部门进行技术评审；(2)技术评审通过后，由经理办公会议批准；(3)审批后，正式确定R&D团队和

9、评估团队，并分配所需资源。第22条准备项目任务书(1)负责人：R&D团队和评估团队；(2)内容：项目内容描述、成果和知识产权、研发周期、资金要求、阶段性目标和时间等。(3)R&D团队准备的辅助文件：产品功能规格和主要技术指标、实施进度、人员组织、任务细分细化和协调、成本预算等。并提供待申报专利的新颖性检索报告；(4)评估小组准备的辅助文件：测试、试用和试用销售计划、营销计划、成本预算等。(5)项目任务书由经理办公会议批准，并作为产品开发阶段检查和评估的依据。第23条项目审查(1)经理办公会议将审查是否批准；(2)项目审批审核通过后，由主管R&D(副)总经理审核签字，项目说明书移交人力资源部登记

10、。第三节研发阶段第24条专利申请项目任务书批准实施后，R&D团队应尽快提供专利申请的技术文件，并提交人力资源部进行专利申请。第25条技术研究和开发R&D团队实施产品R&D涉及的技术R&D达到技术可行点。研究和开发结果由评估小组审查，并决定是否转移到产品研究和开发。第26条产品开发产品R&D由三个子步骤组成：初步设计、详细设计和实施：(1)R&D团队根据项目任务书进行初步设计和详细设计；(2)R&D团队的初步设计和详细设计应在完成后由评估团队进行审查；(3)考试通过后，R&D团队将按照设计实施；(4)评估小组负责外观和包装设计、结构设计、测试设计和营销计划的编制。第27条评估团队工作在整个R&D

11、进程中，评价小组与R&D小组保持密切联系：(1)在项目任务书中规定的定期目标检查点，定期(或不定期在其他时间点)审查R&D团队的工作，并给出反馈；(2)如果R&D团队需要了解市场和制造方面的信息和测试，评估团队应该全力支持。第四节测试和评估阶段第28条试验(1)由评估小组组织；(2)根据测试计划进行测试，包括功能和性能测试。第29条证明根据行业或国家标准要求，开展新产品认证。第30条工作测试(1)由评估小组组织；(2)在选定的工作测试现场进行工作测试，主要是验证产品的可靠性，测试实际环境下的功能和性能。第31条R&D评价(1)根据项目任务书，评估小组将对上述R&D过程和结果进行中期评估，包括产品规格和性能、R&D进度、资本控制、文件等。并编写中期评估报告；(2)公司技术委员会对评估报告进行审查，由经理室根据评估报告决定是否进入产业化阶段；(3)如果决定进入产业化阶段，评估团队将转变为产业化团队，实施下一章2:R&D中心内部管理体系深圳华友工程塑料有限公司研发中心内部管理系统为了加强对公司产品开发工作的管理，充分整合公司的