2020财务经理年终总结

1、2020财务经理年终总结财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。 今天总结一下20xx财务经理的年末，希望能对大家有所帮助。回顾过去一年，会计部在公司领导的正确指导和各部门经理的合作和同事的协助下，在圆满完成会计部各工作的同时，要很好地配合公司的中心工作，如何安排资金，保证工程款的支付，准确地处理银行贷款和房款的支付当然，在取得成绩的同时也存在一些不足。 以下，我经常向领导和同事报告。 年末的总结一、财务核算和财务管理工作组织财务活动、处理和各方面的财务关系是我们部的本职工作，随着业务的扩大，会计、登记工作变得越来越重要。 为了提高工作效率，把会计从原始计算和登记工作中解放出来

2、。 我们年初进行了会计电算化的实施，经过一个月的数据初始化和三个月的手机结合，所有财务人员都熟练地应用和操作财务软件，财务计算顺利地转移到了用电算化处理业务上。 这节省了财务人员的时间，大幅度提高了数据查询功能，为财务分析奠定了良好的基础，为财务工作带来了新的步骤。 财务部一直人手很少，但在我们高效有秩序的组织下，可以优先妥善处理各项工作。 财务部每天都要做资金的领取和财务报告、会计工作。 这是财务部最日常最重的工作，一年来，我们很快为内外的经济活动提供了适当的支持。 基本上满足了各部门对我部门的财务要求。 公司资金流动一直很大，特别是8月至12月，现金流动巨大麻烦，财务部邹治和胡蓉两位同志根

3、据“认真、慎重、严格”的工作风格，各资金支付安全、正确、及时，没有任何错误。 全年累计实现的资金达到2亿3757万元。 企业的各经济活动最终以财务数据的形式表现出来。 在财务会计工作中，每个财务人员都要尽自己最大的努力，认真处理所有的业务，节约公司的支出费用。 会计部全年审查原始文件12824张，处理会计证明书2179张，正确发行各种会计报告。制度属于企业的硬件管理，成功的企业无一例外都有严格的规章制度。 长天公司从曾经的三两个人到今天的百人，规范各种各样的经济行为成为企业管理的主题。 过去一年，财务部相继公布了财产管理、合同签订、费用管理等规章制度。 为了完善公司各内部管理制度，建设财务管理

4、内外环境履行了我们应尽的责任。财务部除了认真处理公司内部财务关系外，为了完成成本部门的任务，还必须妥善处理外部各方面的财务关系。 建立和维持与外部的良好联系。 本年度会计部友好地处理了各部门交易款的收支。 同时与银行建立良好的银企业关系，与税务机关建立良好的税企业关系，全面处理保险公司遗留资产交易手续，顺利完成了统计、工商等各部门相关资料申报。二、资金安排和信用工作资金对企业来说“血液”对人体很重要。 今年工程建设全面实施，各经营管理机构逐渐成立，新员工陆续加入。 资金需求与日俱增。 特别是在17月的项目中无法获得经济收益的情况下，公司受到了巨大的资金压力。 我部根据工程建设和公司发展的要求，

5、为了确保资金使用部门各工作的顺利开展，和总公司一起计划资金，合理安排。 同时财务部全面承担8月份开始的销售额和银行贷款工作，在财务人员和招商人员的协助下竭尽全力迅速回收资金。 保证市场建设顺利进行，及时偿还银行到期贷款，全年累计完成投资2.6亿元，偿还到期贷款4500万元。 资金的成功运营保证了长天和东方公司的正常运营，并继续树立了东方公司“AAA资产企业”的良好形象。项目开始以来，很多银行都用信用营销来公司。 为了公司长足的发展，财务部和工行东塘分店建立了信用关系，达到了积累企业信用的目的。 我们部3月-5月向银行申请了3000万元房地产开发贷款。 期间收集大量资料，写各种贷款报告，和银行职

6、员商量贷款工作，多次接待银行各级领导的视察，在完成贷款工作的同时与银行建立良好的合作伙伴关系，同时全面了解贷款工作，学到了新的业务知识。三、全力协助招商工作招商是本年度的重点，招商政策的优劣直接关系到公司的生存和发展。 会计部协助公司领导进行了大量财务分析和市场调查。 全面参与公司招商政策的制定，制定公司售价、租赁价格，制定各项招商政策，为发挥招商热情和主观能动性提供了财务参考。 由于董事长、社长的正确决策和预见性，全体员工不懈的努力，招商业务取得了可喜的成绩。 财务统计数据显示，截至12月31日，共预订了67家店铺，销售297家，住宅262家，成交率72.44%，成交额11560万元，实际收

7、入房费9301万元，未收回房费20xx万元，资金回收率82.62%。 租赁店82套，预付59万元，租赁率53.25%。 这五个月来，财务部和招商部合作1、财务部一直人手很少，但在我们有秩序的组织下，可以优先妥善处理各项工作。 会计部每天都需要资金的领取和财务报告、会计工作。 这是财务部最日常最重的工作，一年来，我们很快为内外的经济活动提供了适当的支持。 基本上满足了各部门对我部门的财务要求。 公司资金流程一直很大，财务部员工根据“认真、慎重、严格”的工作风格，各资金安全、准确、及时支付，没有错误。2、建立一系列财务管理制度，鼓励各部门认真落实，费用管理方法、资金管理方法、办公用品管理方法、计算

8、机管理方法、经济活动分析制度、费用预算管理方法等几个规范的财务文件。3、制定年度费用预算，每月向各部门反馈，要求各部门进行每月的分析，对全公司各部门的管理费用进行季度分析，并向局财务部报告。 管理费用被控制在年度预算的范围内。 预算管理稳步进行的是对预算内容进行细分。 一是按科目进行分类统计，为全面预算奠定基础；二是提高预算的透明度。 预算案经过各分公司的反馈适当调整后，经过社长的审议正式文件发给各分公司，各部门全面理解本公司的预算，提高了预算的透明度，第三是提高预算的刚性。 我们重视预算执行中存在的问题和有关情况，不定期向预算委员会反馈情况，对预算超过等问题严格审查流程，申请调整需要经过专业

9、论证分析，通过规定的流程批准后再执行。 一年来，预算总体执行情况良好。4、每半年组织各部门进行一次经济活动分析，把经济活动分析纳入财务日常管理工作。 为公司领导的决策提供了依据。 做好财务分析，为领导提供有效参考依据分析企业生产经营、规模效应量化的具体财务数据，结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持5、在谢总的协调下，财务部根据公司经营资金的需要，每年共欠局1.08亿元，有力地保证了各部门生产经营资金周转的必要性。 其中安徽公司20xx万元，隧道公司2800万元，总部1000万元，大项目部20xx万元，水绥项目部3000万元。6 .完成了总公司上市内部控制审查。7 .加强财务

10、检查和内部控制的管理能力，防止资金风险公司的收入资金、费用资金纳入企业货币资金帐户的计算，制定便于现金监控管理的定期财务检查制度，按季度组织财务检查，着重于印章是否按规定管理、资金管理、库存管理、固定资产管理等也就是说，本年度所有财务相关人员在繁忙的工作中表示了非常努力和敬业。 做了很多工作，还等着我们，还不够。时间就像穿梭一样，XX年很快就过去了。 回顾这半年的工作，我逐渐理解了公司的财务工作，比较顺利地接手了大部分工作。 同时整理应收账款，清除往年留下的帐簿，可以说现在的帐簿很清楚。 利润的计算也和以往的“过山车”一样，突然变高或变低，主要取决于交易的电算化。 当然XX年也有很多缺点，主要

11、有以下几点1、财务部的工作不是自主的，经常被动地接受工作，经常影响其他部门的工作2、工作没有细分，有很多漏洞，比如现金的盘点工作只有形式不实质3、财务没有发挥好的监督作用，给公司的运营增加了很多隐性成本。二、XX年度的工作计划过去的成绩只能说明过去。 “逆河而行，不进则退”。 新的一年里，我们在公司领导的正确指导下，认真履行岗位责任，圆满完成领导工作，做好财务基础工作，按照“一责两制”严格执行财务会计和财务监督。 (1)“责任”是指解释责任制，没有履行职务的人负责，“二制度”是指公司的财务制度和税法制度。 根据公司人员计划，财务部由四人组成，关于今后各工作的岗位定位，我们制定相应的岗位责任。

12、财务部的岗位主要由财务部的主管、交易会计、税务会计、出纳组成。 如果那个职场不对的话，由职场的负责人负责。2、遵守财经纪律，按照公司财务制度严格审查各经济业务的清算单据，根据无审计错误的原始证明做好会计工作，及时记账，实现帐目一致、帐目一致。 按月、季度、年度及时报告会计报告和相关统计报告。 细化公司的收入、成本、费用、利润计算方法，形成适合企业的完整计算流程，实现真实、准确、完整。 认真审查各合同。 按照做好固定资产计算和交易的税法规定，准确计算营业税和个人所得税等各种税，负责按时全额纳税，积极与税务部门合作使用新的税收申报软件，发现和修改违反税务法规的问题，维持与税务部门的联系和联系，得到他们的支持和指导。 领取、发行、支付收据，及时复印防伪税管理系统。 联系有关部门负责系统软件的升级和维护.3、加强财务部的内部审计制度，定期或不定期检查银行现金库存的银行账户，消除内部风险。(二)因为本公司是商品流通企业，正确的交易库存计算和合理的库存管理对公司的运营起着极其重要的作用。 首先合理的库存有利于减少资金的占有，其次正确的库存计算可以正确地反映公司的运营情况。 XX年我们在财务部方面同时计划库存的盘点，广泛地把会计核算和财务管理功能渗透到商品销售库存的各个环节，推进会计电算化，加强库存管理，改变了以往只由材料部门管理库存的情况。 确保财务真的发挥监督的作