赢在执行力(优质培训)

1、制胜在于执行力，内容，执行力知识概述1。执行力的研究背景2。如何理解执行力3。为什么执行力很重要，01，1。执行力的研究背景，企业也是如此。一个优秀的企业做同样的事情，但它比其他企业做得更好，它能在激烈的竞争中脱颖而出并独占鳌头。在这个竞争激烈的世界里，有些人取得了巨大的成就，而另一些人却平庸无奇。一个重要的原因是优秀的人有更多的能力去实现想法，这是一个人的执行力。此后，“执行力”开始成为一个非常热门的话题，并被许多企业津津乐道。每个人都希望通过倡导执行力来提升企业的执行力。赢在执行课程在余世维一度非常受欢迎，直到现在热度还没有降低。行政权的研究起源于公共管理领域。2002年，拉里博西迪和拉姆

2、查兰写的执行如何完成任务的学问一举赢得了亚马逊商业图书销售的第一名。执行力应该是公司战略和目标的重要组成部分，是目标和结果之间“缺失的一环”。执行力(执行)(由拉里博西迪和拉姆查兰合著)解释：2。1如何从组织的角度理解执行，因此，从组织的角度来看，我们可以这样理解执行，它是连接目标和结果的“纽带”，是企业逐步实施长期战略的能力。因此，判断一个组织的执行力取决于该组织能否实现既定战略的质和量。2.如何理解执行力伟大事业的成功来自于每个细节的完美。同样，任何重大灾难也源于一些小错误。因此，从个人的角度来看，执行意味着“行动”，也就是说，每个员工在每个阶段都一丝不苟，从而圆满完成任务。2从个人的角度

3、，我们从个人和组织的角度总结了对执行和执行的理解如下：(2)如何理解执行，为什么伟大的理想不能变成现实？你为什么如此小心，让你的对手领先？为什么完美的战略计划不能达到预期的结果？为什么科学证明的目标不能变成具体的结果？为什么相同的计划，相同的策略，但性能的差异是108，000英里？一系列“为什么”很难找到理想的答案！然而，在这些“为什么”的背后，有一个重要的现实，那就是没有得到有效实施！1执行力低是企业管理中最大的黑洞；3.为什么行政权很重要？换句话说，为了保持组织本身的平衡和稳定，公司在内部协调、会议、解决人事问题和处理各种管理纠纷上花费了大量的时间和精力。这时，企业组织变成了“为生存而存在

4、”，而不是“为顾客而存在”。但是，客户必须以100%的金额向公司支付15%的价值。低执行力已经成为企业管理中最大的黑洞！一家权威公司曾做过一项调查：在一整年中，许多公司只在15%的时间里为客户提供服务，其余85%的时间对客户来说毫无意义。3.为什么行政权很重要？1低执行力是企业管理中最大的黑洞。据说，这是一个美国商学院进入工商管理硕士班的寓言。一群老鼠深受一只非常凶猛、擅长抓老鼠的猫的折磨。所以老鼠们聚在一起讨论如何对付这只讨厌的猫。一只老鼠的提议立刻引来了很多掌声。它建议在猫身上挂一个铃铛。在欢呼声中，一只老鼠突然问道：“谁来挂钟？”2强大的执行力是实现战略的必要条件；3.为什么行政权很重要

5、？事实上，许多公司有许多方法和程序，而执行力的不同导致了巨大的差异！执行力，这是所有战略顺利实现的关键因素。如果没有行政权力，这种策略只是空谈。当企业的战略方向已经或基本确定后，执行就成为最关键的。许多企业的失败不是战略问题，而是战略实施问题！不管这个策略有多好，如果不实施，它只是一句空话。执行力对组织的重要性，3，为什么执行力很重要，有两个和尚，一个是穷人，另一个是富人。穷人对富人说，“我想要什么样的南海？”富人说，“你为什么要去？”他说，“一瓶对我来说就足够了。”富人说：“我多年来一直想买一艘船，但还是买不到。孩子为什么要去？”第二年，穷人将从南海返回，起诉富人。富人有羞耻心。对个人来说，

6、没有行政权力，所有的梦想、假设、想法和理想只能是幻想和幻想！没有执行，什么都不会完成。3。为什么行政权力是重要的，以及它对个人的重要性。缺乏执行力的原因，1。缺乏组织执行力的原因，2。个人执行力缺失的原因在于，企业执行力文化的魅力在于通过无形的渗透和诉求影响所有员工的行为，引导高管朝着同一个目标努力。因此，企业领导者最大的任务之一就是建立企业的执行文化。没有形成强大的执行文化，就不会有严格执行的工作氛围。执行力文化是把“执行力”作为一切行为的最高标准和最终目标的文化，其关键在于通过企业文化塑造和影响企业全体员工的行为，从而增强企业的执行力。1没有强大的执行文化。1.缺乏组织执行力的原因是古人说

7、的：“如果你不正直，你就做不到”；“鱼的头部开始发臭”。如果一个领导者在工作中对自己宽容，对法律严格，而不能以身作则，他为什么要为别人服务呢？这如何能培养出一个有执行力的团队？孔子听后对子贡说：“你错了，因为你开了一个不好的先例。从现在起，没有卢人会愿意赎回自己的奴隶。如果你接受国家赔偿的赎金，它不会损害你行为的价值；如果你拒绝这笔赎金，只会破坏国家的良好法律。”春秋时期，鲁的法律规定，如果鲁人在外国被奴役，就要有人为此付出代价，然后再由国家偿还。子贡是一位伟大的孔子学者，他的生意很好。有一次，他赎回了一个同胞并回家，但后来拒绝了国家支付的赎金。2领导者缺乏榜样，1，缺乏组织执行力，没有相应的

8、管理制度，工作流程，或制度，流程不严谨，过于繁琐，不利于实施。这样，员工就无法在实施过程中遵守规则、法律、流程和形式。这样，执行力怎么能够高呢？3制度和流程的缺失或不完善，1 .缺乏组织执行力的原因是，5%的人看不到他们在工作，但他们在制造矛盾，没有破坏就不能做任何事；10%的人在等待不想做的事情；20%的人努力增加库存，人“做得漂亮”、“盲目做”和“做得糊”；10%的人在做消极的工作，因为他们没有为公司做出贡献；40%的人按照低效的标准或方法工作，但他们不会正确有效地工作；只有15%的人在正常范围内，但他们的表现仍然不高。可以看出，在企业中有太多的人想做大事，但是很少的人愿意把小事做得漂亮。

9、如果员工或团队没有执行力，企业怎么会有执行力？4没有拥有行政权力的雇员。1.组织执行力缺乏的原因是，人员优势的特点是罕见和独特的，竞争对手往往难以模仿和无法替代，这是一种非常强大的竞争优势。可以说，一个优秀的管理者是完成一项任务的“万能钥匙”。事实上，归根结底，行政权在于人民。要提高自我的整体执行力，企业必须首先找到有执行力的人在这个瞬息万变的时代，只有员工才能长期保持企业的竞争力。4没有发现拥有行政权力的雇员。1.组织中缺乏执行力的原因。美国有一位IBM的总裁说了两句话。第一句话是说员工不会做你想让他做的事情，只会做你检查过的事情。第二句说，如果你强调某事，你会检查它。如果你不检查它，你就不

10、会注意它。一个成功的企业离不开科学预测、正确决策、严格管理和有效监督。系统的实施不仅需要自觉维护，还需要组织监督。每个人都去过学校。如果学校老师布置的作业没有被检查，学生们会有应付和侥幸的心理。5缺乏监督和评估，1 .缺乏组织执行力、良好的管理理论、管理方案和管理模式的原因对企业管理具有重要意义，但如果奖惩不明确，很难取得实质性的效果。因此，实施企业战略的关键是企业要有一个奖惩分明的激励机制。即使是监督检查，如果执行力好的员工没有奖励，执行力低的员工没有惩罚，监督检查还有什么用？6没有奖惩制度，1 .缺乏组织执行力的原因，没有追求，没有自我激励，对自己的要求标准低，对事物的品味浅薄，遇到困难时

11、会掉头。这样的员工很难拥有强大的执行力。1缺乏自我激励，自我要求标准低，2 .缺乏个人执行力，无法忍受困难，坚持不懈，坚定地完成任务的信念。遇到困难时，他们往往选择逃避，而不是勇敢地面对，积极寻求方法或帮助。2意志力薄弱，缺乏毅力，不能吃苦，拖延会消磨意志，使人丧失进取精神。一旦你开始拖延，很容易再次拖延，直到它成为一个根深蒂固的习惯。拖延只会导致他人。任何愿景、理想和计划都会被耽搁。拖延不会让事情消失，只会让普通的事情变成紧急的事情。“最扼杀意志和破坏创造力的是拥有梦想，而不是开始行动”。3拖延，缺乏行动，2。缺乏个人执行力的原因。如果你犹豫不决，不敢做决定，你会失去很多机会。正如马云说的，

12、许多人在晚上想成千上万条路，早上起床后也走同样的路！4优柔寡断，不敢做决定，03，如何提高执行力，1。提高组织执行力的方法，2。提高个人执行力的方法，所以他必须参与具体的操作过程，去找员工，找出在执行的每个阶段具体情况和期望之间的差距，并进一步正确而深入地引导他们，解决困难，直到成功。这是领导者最重要的工作。无论组织的规模有多大，这些关键任务都不能交付给其他任何人。各级领导必须参与各自职能部门的具体工作，成为推动全局的引擎！领导者需要有执行的本能。他必须相信“除非我真的把这个计划变成现实，否则我现在所做的一切都是毫无意义的”。1创造行政文化，1。要提高组织的执行能力，榜样胜于言行，领导者的榜样

13、对执行能力的影响是决定性的！因此，领导者应该树立一个强有力执行的榜样。有一次，曹操行军，下了一道严格的命令：把大的和小的都送去上学，所有穿过麦田的人都被践踏和砍头。但曹操的坐骑被吓坏了，踩在小麦上。曹操拔剑自杀，以治踩麦之罪。在贾的劝说下，他用剑剪了头发，扔在地上，说：“先剪头发的权利。”。这件事在军队里传开了，所有的武装部队都吓坏了，服从了军事命令。2领导者应该树立榜样。1.提高组织执行力的方法。拥有行政权力的领导人通常都很简洁。他们不拐弯抹角，也不假装虚伪。他们只是表达自己的观点。他们知道何无论是一个系统还是一个过程，它都应该简明扼要，易于理解和实施。简单是最强大的，简单是最具执行力的。3

14、完善系统，简化流程，1 .提高组织执行力的方法，通用电气管理的基本理念是：管理越少越好。通用电气2001年度报告称：为什么通用电气拥有强大的执行力？由于通用电气拥有这样一个制度化、高效的系统，一旦所有重大战略措施提出，通用电气就能在一个月内完全进入运营状态，成为我们所从事的每一个行业的第一或第二名。通过革命性的变革，我们将使其具备大公司的实力和小公司的灵活性。通用电气高效的执行系统、完善的系统、简化的流程和提高组织执行力的方法。远大中央空调有限公司成立于1988年，专业生产中央空调产品，其制度化管理始于1996年，其间不断调整和完善。无论在企业活动中可以编程的是什么，远大几乎都是以文档的形式编

15、程的。文件系统是雄心勃勃的系统的具体体现，员工的所有工作都必须围绕文件的准备、执行和修改进行。1993年诺贝尔经济学奖获得者道格拉斯诺斯认为系统的主要功能是消除或减少社会交往中的不确定性。案例流程和制度的完善是执行力的基础，公司设有以张越为首的制度协调委员会。远大认为，文件可以最大限度地减少工作失误，实现最高效率，这是企业生存和可持续发展的首要保证。在1998年远大宣言，有这样一个以系统为行动指南的管理方针的描述，绝不轻举妄动，绝不轻视任何小事。3完善制度，简化流程，1、提高组织执行力的途径，要有“精力”来应对快速变化。“激发活力”意味着激发组织并鼓励人们采取行动。要“锋芒毕露”，自信地面对棘

16、手的问题，说“是”或“不是”，而不是“也许”。实现，也就是说，永远信守承诺，永不让人们失望。正如刘传志所说，“行政权意味着积极地选择合适的人到合适的位置，即选择好的人和使用好的人”。通用电气筛选总裁的四个标准基于对执行能力的要求：4选择具有执行能力的员工；1.提高组织执行力的途径。具有良好执行能力的领导会严格跟进，确保负责计划的人员能够按照原计划完成原承诺的目标，同时明确实施过程中的具体细节，并及时指导下属解决困难。同时，如果外部环境发生变化，完善的跟踪也可以使执行者快速灵活地做出反应。监督和检查不是信任或不信任的问题，而是游戏规则！后续跟踪是成功实施该计划不可或缺的要素。5监督、检查、跟踪和

17、跟踪，1。提高组织执行力的方法。书执行描述道“每次会议后，最好制定一个明确的后续计划：目标是什么，谁负责这个任务，何时完成，如何完成，使用什么资源，何时以及如何讨论下一个项目进展，谁将参与，等等。”通用电气通过实施“六西格玛”质量管理系统节省了20亿美元。“六西格玛”的核心是：如果你强调某件事，就量化它；如果你不量化它，你就不会注意它。霍去病在汉武大帝中说：“作为一名将军，你不必和士兵一起吃饭和生活。只要赏罚分明，士兵自然会勇往直前。”起初，魏青将军不同意，但事实证明他的判断是正确的。他的部队是不可战胜的，没有人能阻止他们，他们取得了巨大的成就，这让人们不得不佩服。由此，我们意识到在一个企业中，明确的奖励和惩罚也是提高执行力的有力杠杆。有人提出了“行政权=制度监督的奖惩”的公式。除了长期的企业文化建设，我们认为这确实是一个立竿见影的方法。6明确奖惩，奖励员工，1。提高组织执行力的方法，1。找到优秀的管理者，给他们足够的资源和权力，让他们充分发挥；第二，提升和奖励你最好的员工，给他们难以