企业执行力培训课件

1、企业执行力，1。学习和交流PPT，1。什么是行政权？执行力弱的原因。如何选择有执行力的人？行政领导要做的七件事。“三重四变”方法论。三种风格，三条准则，七条。行政权的五大保障。提高团队执行力的十大关键，2。学习和交流PPT、组织变革和发展战略以及个人4。学会交换PPT。要提高执行力，必须树立严谨、严谨、细致、细致的作风，改变浮躁、急功近利的缺点，以卓越的精神，毫不妥协地贯彻落实各项重大战略决策和工作部署余世维：赢在执行，5，学会交换PPT，“没有执行力，就没有竞争力！微软在未来十年面临的挑战是执行力。”比尔盖茨，6岁，学习如何与人沟通“执行的习惯应该首先从最高领导人那里培养，但是即使你不是最高

2、领导人，你仍然可以在你自己的组织中练习。你可以培养和展示你的才能，这最终会改善你的职业生涯，你的实践肯定会在向他人展示方面发挥很好的作用。”博西迪和查兰：执行，7，学习交流PPT，昆明市委书记仇和，解放思想，你不能胡思乱想，更别说胡作非为了，要经得起暗访。已经做出的决定必须无条件、无阻力、无障碍地坚决执行，并且应该迅速执行多改少换的想法。要努力解决“寒热、生与死、急与缓、中层堵塞、基层硬化”的现象。8.学会沟通PPT，并根据质量和数量按时完成任务。9、学习交流PPT，执行的三个关键问题：执行的关键在哪里？企业发展需要什么样的意识基础？谁是行政权的主体？10、学会沟通PPT，谁是执行者？谁应该执

3、行它？什么是“行政权”？(1)执行应基于简单明了的目标。(2)执行意味着严格执行。公司全体实施，领导特别带头实施！企业发展意识的基础：执行(人的思想)，11，学习和沟通PPT，执行不力的原因，企业的个人领导者和管理者，12，学习和沟通PPT，企业执行不力的八个原因，1，管理者未能不懈努力虎头蛇尾2，引入制度时不精确不断变化3，制度本身不合理缺乏针对性和可行性4，执行过程过度我不知道如何灵活。5.我不知道如何分解和总结这项工作。6.我没有一个科学的监督和评估的激励机制。7.我不知道如何训练。7.我忘了改变我的想法和心态。8.我没有共同的企业文化。我没有形成凝聚力。13.我学会了与PPT沟通，我的

4、领导在决策和执行中会犯错误。1.我模仿别人的商业惯例，忘记了有一定的时间和空间背景。2.我不放大3。所有必要的条件和资源都一一确定。4.问题、障碍、困难、错误等。在实施过程中可能出现的问题没有事先经过仔细评估，也没有预期的方法来处理它们。14、学习与沟通PPT，管理者执行力缺失的三个“度”，高度：组织的决策方案的标准在实施过程中逐渐降低甚至完全变形，与原来的目标越来越远。速度：组织的计划在实施过程中经常被延迟，一些工作丢失，严重影响计划的实施速度。组织制定的一些政策在实施过程中变得越来越小。1、找理由专家2、推卸责任专家3、心胸狭窄、内心斗争4、清高、不愿合作16、学会交流PPT、人才和人类灾

5、难，有些事情没做，有些人无事可做，无事可做的人盯着做事情的人，谈论做事情的人，使做事情的人不能做事情，做坏事， 所以老板告诫做事的人，因为有些无事可做的人总是无事可做，有些做事的人总是有没完没了的事情要做，有些做事的人制造麻烦，这使得做事的人不得不做更多的事情。 结果，好事变成坏事，小事变成大事，简单的事情变成复杂的事情。如果这么多人改革失败，你可以来。他会一直盯着你，因为他很好，能容忍人类灾难的存在，这使得整个企业环境和平台没有完全建立起来。17岁，学习与交流PPT CEO第一个“神话”诞生于中国企业管理史上，代表着中国企业质量意识的苏醒和中国最具竞争力的家电企业的崛起。1984年，34岁的

6、张瑞敏进入青岛电冰箱厂。他是一年内被派来的第四个厂长，而前三个已经怒气冲冲地离开了。他一上台就颁布了13条规定，从禁止随地大小便开始，揭开了海尔现代管理之路。张瑞敏砸碎了18号冰箱。学会交流。做好每一件简单的事情并不容易。做好每一件普通的事情是不同寻常的，或者不去做。如果你想做这件事，你必须争取第一名。质量问题不可低估。不合格产品是废品。领导者似乎有一些无意的行为，有时甚至影响下属的工作理念和方法，等等。打破我们做事的不良态度和习惯。19岁。学会交换PPT，这是一般公司普遍缺乏的执行力。(1)不要在意执行和粗心大意的工作。“你为什么要我做这件事？你为什么不打电话给* * *？“你能安排别人做这

7、件事吗？”“我以前这样做。我这次为什么要这么严肃呢？”“不一定要做得这么好，没有必要，客户也不知道！”“这不关我的事，这是一定的事，他总是做不好！”“哦，这是* * *部门的事，与我们无关。”“不行，我今天做不了，明天再看吧。”“对不起，我今天疏忽了(迟到、戴工作帽、工作证等。)，所以我下次一定要注意。”1: 00、20在工作场所进行自我检查，学会与同事交流，(2)不要关注细节或追求工作中的完美。“中国有13亿人口。不管问题有多小，只需要乘以13亿，这将成为一个大问题”中国总理温家宝，缺乏一般公司的共同执行力，21。学习交换PPT，上班经常要耽搁一两分钟，所以他经常迟到；我们不能改变到处乱扔垃

8、圾的习惯，所以公司的道路和办公区总是有零星的垃圾；不愿多弯腰，更有耐心，更细致，捡起废纸、塑料袋等杂物放在回笼里，造成回笼材料的污染，给公司带来很多麻烦和损失；总是粗心大意，所以总是有问题，要么不戴工作证，不戴帽子或发网，或忘记剪指甲，或忘记洗手，当你去洗手间，或你的工作服起皱或粗鲁，导致工具和设备损坏；我无法克制自己。在工作时间，我情不自禁地离开我的帖子，用QQ在网上聊天。我忍不住在工作区吃饭，甚至睡觉.工作场所自我检查2:22，学习交换PPT。(4)我不想也不能坚持公司的制度和标准。，一般公司普遍缺乏执行权力，(3)不会处理其职责范围内的所有问题，并在出现问题时推卸责任。23、学会沟通PP

9、T，这是执行的三个核心过程，做正确的事，和正确的人一起做事，做正确的事。问题：精力充沛并不一定能把事情做好。没有好的机制，就没有好的执行。24、学会沟通PPT，并得出正确的策略和正确的操作只能由人员来保证的结论。一旦战略错了，行动越积极，企业陷入的困境就越深。三个核心过程的正确优先顺序是：李健熙对三星的诊断：三星电子癌症中期，三星重工业营养不良，三星建筑糖尿病，三星化学工业先天残疾，一开始就不应该存在，三星产品，26，学会交流PPT，李健熙1993年在东京的演讲：我们的三星显然只是二流水平，这简直令人发指。你为什么需要售后服务？为什么不使产品无故障？员工对生产如此糟糕的产品并不感到羞耻或难过。

10、我们应该如何以最便宜和最快的方式制造最好的产品是关键。27，学习和交流PPT，三星转型的启示：1。剖析自己，直面现实2。如果出了问题，领导应该承担责任。从我做起，以身作则。变革是最大的执行力！28，学习交流PPT，结论：概念决定思维，思维决定行动，习惯决定品德决定命运，29，学习交流PPT，如何检查下属的执行，问题：执行结果和目标之间总是有差距！主观上，我总觉得中层和基层的执行力不到位！30、学会沟通PPT，如何检查下属的执行力？谁是总司令？你有权分派一切吗？事先有工作分派表吗？你是否把最高管理层的愿望理解成每个人都应该做的事情？每个人都关注这个过程并随时调整吗？你有没有养成自动反馈的习惯？你

11、是否诚实地总结错误、疏忽、敷衍、损坏等。在一段时间内？你想替换错误的候选人吗？31岁。学会交流。上级公司可以随时进行总结和解释，并关注反馈报告。甲、乙双方的下属需要反馈：甲、乙双方的结果报告、反馈并密切关注。学会交流。如果你不检查，你将没有执行。1.如果你事后不检查，它会导致应付和运气。2.员工不会给你希望，只会做你想检查的事情。3.每个人都想改变。爱面子，三点潜力，重视人情，懒惰，不看棺材不流泪，相信法律不承担责任，33。学会交换PPT，两个或两个，三对，三个检查，两个会议：上午和晚上的会议，两个各：每天每件事，每个人比较目标：比较过程：比较结果：检查报告，检查现场记录，时间表，关键节点表，

12、行动日志，34。学会交换PPT，我们的解码。1.我自己也找不到问题标准和希望之间的差距。我自己也想不出问题的根源。我自己不能解决这个问题。我想出了什么方法或者从别人那里学到了什么技能为什么：公司的主管或领导没有强迫他的员工养成上述习惯，也没有形成这样的氛围。，35，学习如何沟通PPT，实施执行力需要解码：将想法转化为现实，将计划转化为决策，将运营目标转化为任务，36，学习如何沟通PPT，如何选择有执行力的人？自动自发地关注细节，诚实，负责，善于分析，判断，适应变化，愿意学习，在寻求知识中创新，并具有创造性。、强烈渴望良好的人际关系(团队精神)并取得胜利。37、学会交流PPT，三种风格。训练和训

13、练心态：奉献、奉献、忠诚和感激。1.真诚第一次做好，零缺陷。认真=全力以赴，集中精力，不断提高，注意细节。2.速度效率一天结束后，不要拖延。3.坚持承诺，诚实守信，说出来，不要做假话。1.确保完成任务100%并达到目标效率2。永远不要找借口来保证结果，承担责任，在生活中承担100%的责任。3.乐观、自信、爱和奉献。乐观。积极思考，不要说消极的话。自信。敢于接受挑战。永远不要说爱奉献是不可能的。积极帮助他人。39.学会交流PPT，成为一名执行领导。问题：领导力总是一个关键因素。领导者应对组织的执行负全部责任。领导者应该以身作则，成为执行文化的实践者。40.学会交换PPT。(2)你对员工心理有深刻

14、的理解吗？(3)你是否会问一些尖锐的话来强迫你的员工思考问题并探索答案？41、学会沟通PPT，2、坚持事实(1)你知道员工和下级主管经常故意掩盖事实吗？(2)你能保证组织中的任何谈话都是基于“实事求是”吗？42岁，学会交流PPT，3，设定明确的目标和实现目标的顺序(1)你是否专注于几个关键目标？(2)你是否调整了自己的观点，为组织制定了几个现实的目标？(3)您想为这些目标找到切入点吗？43、学会沟通PPT、4、跟进(1)你及时跟进了吗？(2)你错过了很多机会吗？44、学会交流PPT，5、奖惩执行者(1)你有明确的奖惩措施吗？(2)你是否提拔拥有真正执行力的员工？45.学会与人交流。提高员工的能

15、力和素质1。你会把你的知识和经验传授给你的下属吗？(2)你是否经常利用与下属会面的机会来指导你的工作？(3)你是否仔细观察你下属的行为，并给他具体而有用的反馈？46岁，学会交流PPT，7岁，了解自己(1)你能容忍与自己不同的观点吗？(2)你能控制自己的情绪并遵守公司的行为准则吗？(3)你不够坚强，不能容忍表现不佳的员工吗？47、学会交流PPT，3讲座2，讲座结果企业的根本目的是什么？计划、组织、领导和控制的方向在哪里？员工的评估是什么？一切都围绕着利润增长。谈论危机。危机意识：温水蛙及时采取预防措施突破危机转折点：危机公关，实施三个讲四化的方法论，48。学会交流PPT和四化1。简化复杂的流程2

16、。量化简化的事物。量化简化的事物以实现可测量性。贯彻“三个讲、四个现代化”方法论的关键，是抓住问题的实质，高度概括和集中最重要的东西，暂时搁置细节，简化细节。49.学会交流PPT，四个现代化。精简量化因子。流线就是秩序。目的是将实施行动划分为优先事项。4.构建过程因素。框架的目的是将公司的实施过程制度化。书面材料形成后，如果进行类似的工作，将实行“三讲四化”的方法。50.学习和交流PPT。1.任何人不得以任何理由提出任何异议。2、公司有明确规定，必须坚决执行。3.如果公司没有明确的规定，它必须坚持在报告之前做事情。4、坚持以结果为导向。企业在实施时需要遵循四个原则。51.学习和沟通PPT，“科学程序”是实施的保证，目标本身必须明确。可量化、可评估和可检查，必须有一个明确的时间表来安排工作的优先顺序。这些指示简单明了地要求下属检查实施条件。在作出承诺的过程中，应密切关注、跟进和建立反馈机制，并对偏差和脱钩负责。52，学习沟通PPT，“德明”循环法，计划(p)，实施(d)，计划(p)，实施(d)，修正(a)，检查(c)，完善的细节反馈，过程管理的执行，53，学习沟通PPT，执行的五个保证，有三个