会计学第十五章 预测与决策ppt课件

1、第15章预测和决策、15.1预测15.2经营决策、15.1预测、一、预测分析的基本方法1 .定量分析法的概念：也称为数量分析法，主要应用现代数学方法，科学地分析与预测对象相关的各种经济信息趋势预测分析法(时间序列分析法)是把时间作为制约预测对象的变化的自变量，基于预测对象的过去的时间序列数据，使用现代的数学方法进行加工计算，预测将来的趋势的分析方法。 例如算术平均法、移动加权平均法、指数平滑法、回归分析法、二次曲线法等。 根据事物发展的持续原则，因果预测分析法根据预测对象与其他相关指标的相互依存、相互制约的规律性，建立相应的因果数学模型的预测分析方法。 例如，本量利分析法、投入生产法、经济计量

2、法等。 遵循事物发展的相关原则，2 .也被称为定性分析法、非数量分析法。 这是一种依据预测者丰富的实践经验和主观判断和分析能力，基于调查研究，结合预测对象的特征进行综合分析，推断事物性质和发展趋势的分析方法。 例如市场调查法、集合意见法、德尔菲法等。二、销售预测、一.销售预测的意义概念：根据历史销售资料，预测未来一定期间产品的销售量和销售状态及其变化趋势。 意义：销售是企业管理的龙头，企业在各项工作中所做的努力，其成果只能在销售后实现。 在企业预测系统中，它处于领先地位，对指导其他预测和经营决策发挥着重要的作用。影响销售预测的因素，外部因素：现在的市场环境企业的市场占有率经济发展趋势竞争对手的

3、状况等。 内部因素：产品的价格产品的功能和质量企业提供的辅助服务企业的生产能力各种广告手段的应用销售方法等。 2 .销售预测的定性方法；1 )市场调查法可以采用全面调查、重点调查、抽样调查。 a .产品自身的调查、b .消费者状况的调查、c .市场竞争状况的调查、d .经济发展趋势的调查、加工整理、销售预测值的判断、经理评定法推销员的意见合法德尔菲法、2 )专家评定法、3 .销售预测的定量方法、1 )趋势预测分析法(1) 加权平均预测法，预测销售值(x)=(某个期间的实际销售值这个可选数)=系列=wixi，权重一般由实际销售值距预测期间的远近决定，由于接近预测期间对预测期间的影响更大，所以其权

4、重大，相反，权重小。 有助于消除长期偶然因素的影响。 (3)变动趋势平均值法根据某产品过去几个期间的实际销售值，首先阶段性地、连续地计算平均值，然后计算相邻两个期间的平均值的变动趋势，然后阶段性地、连续地计算趋势平均值，最后主要是该产品的未来，(4)指数平滑法预测销售额值(x)=(平滑系数前期实际销售额值) (1-平滑系数)前期预测销售额值=A (1-)F平滑系数的值在0和1之间，即01，一般在0.3和0.7之间。 平滑系数越大，最近的实际数量对预测结果的影响越大，相反，平滑系数越小，最近的实际数量对预测结果的影响越小。(5)回归分析法基于直线方程式y=a bx，使用最小二乘法，可以求出标准方

5、程式：y=nabxxy=abxx，观测值按时间顺序排列，间隔相等，因此可以用最简单的方法对X=0求出回归直线。因此，确定a和b值的公式可以简化为a=y/n b=xy/x，ABC公司今年每月的销售额如下表所示，【例15-1】要求： (1)用算术平均法预测明年1月的销售额(2)10月、11月、12月的用加权平均法预测明年1月的销售额(3)基于变动倾向法预测明年1月的销售额(4)设平滑系数为0.3，今年1月的销售额预测值为14万元，用指数平滑法预测明年1月的销售额(5)用线性回归分析法预测明年1月的销售额。 (2)因果预测分析法，因果预测常用的方法是回归分析法。 通过使用最小二乘法从线性方程式y=b

6、x获得y=nabxxy=abxx，a和b的值，结合计划时段参数(x )的信息并将该信息代入y=a bx的方程式，可以获得预测对象(y )的销售额。 教材p49，15.2经营决策，一，决策的意义和分类1 .决策的意义经济决策是指，在任何经济组织中，为了实现规定的目标(例如，目标利润、目标销售额和销售额、目标成本等)，根据科学的预测，将本部门的内部条件和外部环境结合起来，实现未来的路径2 .经济决策的分类，1 )以决策期间的长度进行分类短期决策(Short-term Decision )仅涉及一年内的一次专业业务，是仅对影响该期间内收支损益的问题进行的决策。 由于这一般与新的固定资产投资无关，所以

7、也被称为“经营决定”。 应考虑的要点：如何使用企业现有的资源(包括人才、物资、财力等)，能够得到最合理、最有效、最充分的配置和利用，得到最佳的经济效益和社会效益。所谓长期的决策(Long-term Decision )，是关于报酬发生的期间超过1年，影响长期收支损益问题的决策。 因为需要投入很多资金，所以也被称为“投资决策”。 考虑的重点是根据“货币的时间价值”和“投资的风险价值”，充分研究给原来投资额带来最佳利益这两个价值因素。 (2)在决策范围广的范围内进行分类，微观经济决策是指在某个企业或事业范围内进行的决策。 例如企业的生产决定企业事业单位的资金筹措决定、投资决定等。 宏观经济决策是指

8、在几个省区、经济部门或国民经济范围内作出的决策。 设立长江三角洲经济开发区等。 (3)根据决策者掌握信息的状况进行分类，确定型经济决策者把握将来的状况是肯定的数据，如果没有不确定的要素，只要比较不同方案的计算结果就能决策。 不确定型经济决策是指决策者对未来状况的掌握信息不是正面的数据，而是有几种可能的结果。 (4)根据决策本身的性质进行分类，是否采用的决策是指仅选择一个特定方案的决策，也称为“是否采用的决策”。 排他选择决定是指在一定的决定条件下，存在几个排他的选择，通过调查研究和计算的比较，最终选择最佳的选择，拒绝其他选择。 最佳组合决策可以同时列举出几个不同的方案，但在其资源总量受到一定限

9、制的情况下，如何将这些方案进行最佳组合，以便最佳地决定综合经济效益。.二、决策分析中的成本概念、表、三、生产决策、1 .开发哪种产品的决策要点：各替代方案的贡献利益直接比较决定，选择贡献利益大的方案的贡献总利益或以单位工时贡献总利益为决定标准的单位产品的贡献利益不能作为决定标准的独特成本例如教材p35例15-3，2 .赤字产品是否停止生产的决定，赤字产品的生产能力不能转移的情况下，赤字产品尽可能地继续生产，不能停止生产。 赤字产品的生产能力能转移的情况下，比较赤字产品贡献的利益和赤字产品开放的生产能力贡献的利益(生产新产品的贡献利益、增产旧产品的贡献利益、设备租赁收入)来决定。 比如教材p35例子15-4，3 .看是否接受追加订单的决定，如果企业有剩馀生产能力