商混管理制度

1、.混凝土搅拌站管理制度各部门职责一、各部门及岗位工作责任制度1、生产部在上级领导下贯彻执行国家施工技术规范、标准及本站的质量方针、目标。负责实施混凝土的生产供应管理，树立良好的社会形象，确保“干好现场保市场”的经营目标实现。负责混凝土工程量的及时准确结算。负责接管工的管理工作。参与工程质量事故的调查、分析、鉴定工作。及时组织落实事故的应急处理。负责施工现场、机楼、场区公路安全文明生产；严格控制生产噪声及废水排放；执行环保生产管理制度。负责“三标管理体系”中“环境”等方面的相关贯标资料的收集、整理、归档工作。负责本科室各管辖点以及生产过程中相关环节的节能降耗管理工作。完成领导交办的其他工作。2、

2、办公室负责各类文件的编写、建档、传递及相关保密；对公司各项制度的执行负责解释、修订，组织招集会议并记录。协助公司领导处理非经营类的纠纷、来访、来函，并提出处理意见。负责人事、劳资、后勤、生活、环境、保卫。3、供应部落实执行公司的各项规章制度，负责供销部的全面管理。责本部门各项业务活动的计划安排和落实，按时按质按量完成工作范畴的任务。解掌握各种原材料、油料的供求动态和库存情况，确保能正常生产。好对分供方的评审及分供方供货过程的评价台帐，督促检查外勤组织采购的质量和数量。责健全有关进仓的过称、验收、堆放制度，强化物资管理，做到验收、发料有据可查，防止物资积压、霉坏和流失。责企业商品砼的销售工作，广

3、求客源、深入现场及时与施工单位沟通，对用户所反馈的意见及时反馈给有关部门。促属下做好月结盘点和有关报表，加强成本观念，每月进行一次月成本核算，做到盈亏心中有数，并从中找出亏损原因，予以及时预防。对所采购的原材料的质量和数量负责。4、销售部负责收集市场信息，负责业务的承接及投标，并编公司经营生产计划(业务量、资金回款、资源配置)。协调与客户及经营方面的关系，解决履行合同过程中发生的各类问题。组织合同的评审及重大项目的技术交底，负责合同执行过程中生产、质量、服务的信息收集并及时反馈给各相关部门。编制月度资金回款计划并负责落实，负责客户违约、资金催讨等相关事务的办理及法律诉讼证据提供。5、财务部经理

4、在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的市议；参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支的各种方案；负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情