森马集团案例分析

1、。马森集团案例分析马森发展战略以文化力为主线，用战略和可持续发展的思维管理品牌，及时创新、培育和发展企业核心竞争力，是马森集团在过去10年保持55%年增长率的秘诀。创业之初，马森积极追求“一条小河满水”和“两个满足”的双赢文化，实施“品牌发展、文化助力”的发展战略，促进了企业和谐、稳定、快速发展。围绕“企业发展”这一中心，马森集团工会将工作计划与集团经营计划紧密结合，实现了三个创新：一是组织创新，成立工会小组，将工作面延伸到子公司(子公司)，做到上有所图，下有所图，构建了工会工作的一体化格局；二是机制创新，工会结合企业特点，把握工会组织的工作特点和职能，变被动为主动，变单一管理为共同努力，并在

2、实施过程中跟踪实施，不断加强事前规划、事中执行和事后总结，不仅注重短期计划的实施，更注重工会长期计划和职能的有效性。一些做法也对促进集团的管理改进起到了积极的作用；第三是内容创新。马森工会以第一知情人、第一记者、第一助手的角色，不断提升服务功能，为员工提供积极的引导、调理和培训，实现工作上的支持、生活上的关怀、人格上的尊重和精神上的满足，深受员工的喜爱。通过这些创新，员工参加工会的积极性得到了充分提高，企业的活力得到了增强。在工会成立后的几年里，集团建立了新的和谐劳动关系。在一致的基本利益基础上，企业、工会和雇员形成了相互尊重、相互支持、相互依存和互利的关系。马森集团高度重视和全力支持企业工会

3、工作，努力营造“企业关爱员工、员工关爱企业”的新型互利共赢的劳动关系氛围和境界。马森企业文化解读马森商标和图形；“马森”的意思是“李森天地，马李倩里”，而“森”的意思是许多，取的意思是“天地皆林”。其外延是十年植树，百年育人，为员工提供良好的成长环境和发展空间，让他们成长为栋梁。“马”代表着“热情进取”的员工团队与马的精神。它的标准颜色是草绿色，这意味着崇尚自然，和谐的环境，追求幸福和希望。企业文化概念：企业核心理念：尊重道德，尊重人才，和谐共赢。企业宗旨：打造大众服装名牌，打造马森永恒事业。企业愿景：将马森品牌传播到世界的每个角落和每个消费者。企业使命：创造社会财富，培育未来赢家。毅力、诚实

4、、深远。企业价值观：为企业寻求发展，为客户创造价值，为员工创造未来，为社会贡献财富。人才观：圣人第一，员工最有价值。商业理念：这条河充满了水。品牌目标：在大众服装市场打造最具活力和竞争力的领导品牌。团队精神：团队力量是无与伦比的，优秀的服务是永恒的。企业理念：团队力量不败，卓越服务永恒。企业定位：一家“引领时尚、诠释时尚”的全国性休闲连锁企业。企业使命：创造社会财富，培育未来赢家。企业政策：价值最大化政策为员工创造最大的人生价值；为客户创造最大消费价值；为企业创造最大的生存价值。经营理念：形象第一、服务第一、代理第一。它有利于优点：它显然是根据需要设置的，更加实用，并且没有太多的空架子。问题：

5、由于产销两省，计划部门与生产部门在组织结构上的联系不可避免地会产生一些困难，而生产部门的设置又不能在部门构成上与销售部门相联系，这将导致生产的盲目性和时间控制的滞后性。从生产部门各个部门的设置可以清楚地看到，企业没有自己的生产线，所有的产品都是对外加工的形式，而财务在温州，无法及时准确的计算生产各个环节的成本，缺乏控制。直接导致产品成本高。从直销部和营销部的设置可以看出，企业对部门职能的理解不准确，两个部门的工作会有重复和重叠，如门店的监管和直营店的扩张等。后勤和计划部门的工作也会重叠，但如果分工过细，就会造成操作环节过多，效率降低。将物流和营销设置在同一级别将增加日常销售管理过程中产品控制的灵活性和及时性。就功能而