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文档简介

1、把工程开始会、工程管理目标场所分析项目的推盘和交房计划基准区域分开，土方平衡的总平配置和交通组织的大楼部和施工区域有关人员的组织结构的总包和监理单位的需求标准文件管理风险管理，开始会的内容，质量管理目标进度管理目标安全文明施工管理目标人员培养目标，一， 工程管理目标详细阐述各目标的具体目标内容和相应的保证措施，附上现场照片和照片，在图纸上显示各项目的内容，二、现场分析、照片、照片和文字说明用红外线内和用地红外线外，影响项目的周边建筑、构筑物、配管、管沟、涵洞、空中电缆电线， 项目水文地质情况说明等(有影响、初步应对措施)临时向导路(建材院中路)-工程道路、临时向导路(常营中路)-工程道路，朝阳

2、北路南侧路-地铁工程用地不能作为工程道路，35KVA高压线、正式辛庄路-工程道路，10KVA、2、 工程管理2.1工程管理总图 2.1.1现场分析，追加总平面图，用总平面图进行分期盘和交房注释三，链接项目的推和交房计划，照片的文本说明，每周或各标准段的开始、竣工检查，计划检查和交房时间，项目的全景计划请说明具体措施，以下信息：工程计划和市场销售计划基本一致，详细左图预售条件：别墅施工到主体顶部，上层达到单体的1/3面积，二、工程管理2.1施工管理总图 2.1.3工程计划和销售进度一致增加总平面图，利用标段划分、四、标段划分、总平面图的图像进行标志段划分，说明各标志段的体积和竣工和交室时间、标志

3、段划分的依据，增加总平面图，用总平面图演示土方平衡的五、土方平衡，用照片和文字表现土方平衡，实现成本节约，经济增加总平面图，分阶段展示，六，总平面配置和交通组织，土方阶段基础施工阶段主体施工阶段装饰阶段市政工程阶段园林绿化阶段叙述各阶段总平面配置和交通组织临水的使用，并在总平面图中增加销售部、示范室位置和住宅通道的设置，七，销售部和施工区域的用总公司平面图的文字说明销售部的位置和对工地的影响，以及住宅通道的设置、住宅通道的设置标准(需要与中城公司确认)、用文字和结构图说明管理范围、权限和人员的比例(按45万平方米/人配置工程师的要求制作)八、人员的组织结构、文字一个一个地说明选择标准和人员、工具， 追加工程各阶段的配备数量和标准要求、九、总、转包和监理机构的选择标准、管理方案，十、文件管理、各种文

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