建筑工程管理基础知识考试试题及答案

1、建筑工程管理基础知识考试问题及答案一、单一选择题1、以下不属于建筑安全生产的基本准则(c)。A.安全优先b .预防基础c .预防控制相结合d .综合管理2，建筑施工场界环境噪声排放标准规定，建设中中场的环境噪声排放限值如下：(b)。A.白天75dB(A)夜间55dB(A)B.白天70dB(A)夜间55dB(A)C.白天75dB(A)夜间60dB(A)D.白天70dB(A)夜间60dB(A)3，绿色施工导则的节能措施根据使建筑电气和照明设计满足最低照度的原则，规定照度不得超过最低照度(b)。A.10% b.20% c.30% d.40%4，节约能源法规定，不是每个能源单位的消费模式是(b)。A.

2、分类计量b .一揽子收费系统c .分类统计d .利用分析5、二次装卸费属于(b)。A.其他专案费用b .作业专案费用c .每日工作d .企业管理费6、建设公司向从事危险工作的建设安装建筑工人支付的工伤保险费属于建设安装项目的(c)。A.人工费b .活动费c .手续费d .企业管理费7、(c)是组织设定的项目管理机构，对项目实施的管理任务和目标的实现负全部责任。A.项目经理b .企业c .项目经理部门d .企业法人主体8、项目经理部门应在(c)成立，接受项目完成，审核完成后，按照合同分解。开工报告要在()报告，竣工报告要在()报告。A.项目开始前；项目开始前；接受项目完成后B.项目开始后；项目开

3、始后；接受项目完成后C.项目开始前；项目开始前；接受项目完成之前D.项目开始后；项目开始前；接受项目完成后9、(d)项目管理的基本体系，应作为评估项目经理绩效的依据。A.安全生产责任体系b .项目绩效评价体系C.领导培训系统d .项目经理负责制10、项目经理负责制的核心是(d)。A.项目经理负责综合组织项目生产活动B.项目经理负责构建项目的各种专业管理系统C.项目经理负责项目员工的绩效评估D.项目经理负责实现项目管理目标11、项目经理(a)同时担任两个或多个未完成的项目领导职位。A.b .不应该。C. D .禁止12、项目经理应根据(d)任命和()授权的范围、期限和内容履行管理职责，并对项目执

4、行整个流程、整体管理。A.公司经理法定代理人b .公司工程管理部门；公司经理C.公司人力资源部门；公司经理d .法定代表人；法定代理人13、在项目运行正常期间，(a)随机更换项目管理器A.b .不应该。C. D .禁止14、合同审查应在(d)中进行，主要是对投标文件和合同条款的审查。A.合同履行中b .合同综合评估时c .合同结算时d .合同签订前15、在履行合同之前，合同谈判者必须进行(a)。A.合同终止b .终止安全技术c .合同审查d .合同评估16、项目经理部门应根据质量计划的要求，使用(d)原则进行质量控制。A.父控制b .人控制c .静态控制d .动态控制17、(b)负责项目的职业

5、健康和安全综合管理工作。A.企业安全管理主任b .项目经理C.项目前任安保干事d .公司安保干事18、在工程开始前，项目经理部(b)应向相关人员传达安全技术。A.项目经理b .技术负责人c .安全负责人d .技术人员19、项目完成结算应(b)填写，()审查，双方最终确定。A.分包商；一般程序包b .承包商；发件人C.承包商；承包商。政府当局d .承包商；承包商20、建设项目质量管理指南是(c)A.质量优先b .预防C.质量第一，预防基础d .百年大计，质量第一18、(a)不是安全管理责任系统中规定的项目经理的责任。A.安全保护设施和设备验收托管b .领导组织安全生产检查C.及时真实地报告生产安

6、全事故，确保有效使用d .安全生产成本19、要在市区主要路段的场地周围设置高于(A)m的现场包围圈。A.2.5 b.1.5 c.2.0 d.1.820、结构施工阶段每周施工现场噪声规定不超过(B )dB。A.65b.70c.75d.8521、综合单价法计算部门项目的单价为(c)。A.市场价格b .工作项目单价c .全部成本合并单价d .合并单价22、合并单价方法全部费用单价包括(c)。A.直接费用、间接费用、利润、增值税B.直接费用、间接费用、利润、税C.直接费用、间接费用、利润、风险因素D.直接费用、间接费用、利润、销售税23，建设工程项目管理规范规定:项目部门需要的a类材料必须(d)制定订

7、购或在市场购买所需的使用计划。A.项目部门b .项目经理c .项目总经理d .企业材料部门24、中标通知、合同合同合同和图形是施工合同文档的一部分时，对于这三部分，如果施工合同文档中出现不一致，优先级解释为(b)。A.中标通知，合同协议，图纸b .合同协议，中标通知，图纸C.合同合同，图纸，中标通知d .中标通知，图纸，合同合同合同25、建设项目建设合同因工程价格结算，双方当事人之间的纠纷，通过仲裁机构裁决时，当事人一方不执行，当事人一方可以(b)向人民法院申请执行。A.合同签字地b .项目地点c .发行人居住的地点d .承包商居住的地点26、承包商应在索赔通知后(c)天内向工程师提交延长期限

8、和/或经济损失补偿索赔报告及相关信息。A.14 b.7 c.28 d.2127、(a)是索赔处理的最重要基础。A.合同文件b .市场变更c .结算信息d .市场价格28、施工现场安全颜色的蓝色标记(c)。A.禁止b .警告c .命令d .提示29、施工现场应设置临时消防车道，其宽度不得小于(B)m。A.2.5 b.3.5 C.3 d.530、质量管理的循环过程意味着(a)。A.PDCA周期b .前期、四期、后期管理c .全面质量管理D.一系列未能满足质量要求的操作技术和活动31、水道工程的横向图计划正确表达(d)。A.作业之间的逻辑关系b .重要作业c .重要线路d .作业开始和完成时间32、

9、确定工程网络计划中重要任务的条件是(b)最低限度。A.自由时差b .总时差c .期间d .时间间隔33、国家规定的特大使箱意味着1次死亡(a)安全事故。A.10人以上(包括10人)B. 20人以上C.30人以上D. 50人以上34、室外日平均气温连续5天稳定在(a) c以下时，混凝土工程被视为冬季施工。A.5 b.2 C.-5 d.235、冬季施工，钢冷轧可在负温度下进行，但温度必须低于(C )。A-A.-10 B. -5 C. -20 D. -1536、在将建筑日程表的计划值与实际值进行比较时，如果使用里程碑时间的进展目标作为进展计划值，则进展实际值必须为(b)。A.总进展计划的实际进展b。

10、里程碑事件的实际进展C.每个子系统的实际进度d。每个子项的实际进度37、建设项目进度网络计划与横断面计划相比，主要优点如下(a):A.明确表示任务之间的逻辑关系。b .直接表示项目进展计划的计算期限。C.清楚地表达任务之间的实验室时间。d .直观地表示每个任务的持续时间。38、建设进度调整应包括工程调整、工作(工序)开始和结束时间调整、工作关系调整、对所需目标的调整和(d)。A.建设预算调整b .网络图法C.建设管理组织体系调整d .资源提供条件调整39、施工现场质量检查过程中，一般以“意志、吊挂、量、套”进行测量检查，地面平整度检查常用的手段是(a)。A.b .绞刑c .羊d .套装40、使

11、用机械设备必须执行(d)。A.“人机分离”的原则，实行定期、定期、定期、指定职务的使用管理制度B.“人机分离”的原则是机器、人、性能参数的使用管理系统的实现C.“人机固定”原则、固定机器、固定人、性能参数使用管理系统的实施D.实施“人机固定”原则、固定机器、固定、固定工作责任使用管理系统41、项目经理对(b)负责一辈子。a、安全管理b、工程质量c、项目成本d、环境管理42、基于PDCA周期的项目进度管理程序。p为(a)，d为(a)，c为(a)，a为(a)。项目进度管理程序是一个循环的持续改进的过程。a、计划运行检查修正b、计划检查运行修正c、运行计划校正检查d、运行计划校正检查43、质量是企业

12、信用的基础，项目经理必须采取有效措施确保项目质量，如果进展与质量相冲突，必须首先(b)。a、确保项目进度b、确保项目质量c、根据现场实际情况，d、按照建设单位的要求实施44、项目经理应(c)发生时按照规定程序及时报告并采取适当措施。a、质量问题b、质量缺陷c、质量事故d、质量风险45、项目经理必须使用项目(c)作为项目管理的主要目标来管理整个进程。a，进度管理b，品质管理c，成本管理d，资源管理46、项目间接成本减少和损耗率应根据项目经理部门(d)的计划目标和实际应计额进行计算。a，人力成本b，原物料c，机器使用费d，各种管理费47、项目经理应负责(c)实施的计划、控制、开单和终止等管理工作。

13、a、项目进展b、项目质量c、项目合同d、项目成本48、项目经理必须通过建立内部经济责任体系，将质量、进度、成本、(a)等目标与项目经理部门成员的经济利益联系起来，确保合同目标的实现。a、职业健康与安全b、设计c、资源d、风险49、(d)是项目职业健康与安全管理的第一负责人，要坚持以人为本、“安全第一、预防为主、综合管理”的方针。a、项目专门安全人员b、项目技术负责人c、项目建设人员d、项目经理50、项目经理要组织风险较大的事业单位的逐项工程，超过一定规模编制特别建设项目，组织(b)。a、风险评估b、专家论证c、监督单位相关人员论证d、建设单位相关人员论证51、(d)对项目职业健康与安全交叉工作

14、的监督检查。a、项目经理b、项目技术负责人c、政府行政部门d、专职安全经理52、项目经理应确保准确、充分地使用职业健康和(c)。a、临时设施费b、文明建设费c、安全生产措施费d、技术措施费53、(b)应向项目经理提交职业健康和安全生产，并做最后记录。a、专门负责项目的安全人员b、项目经理c、项目建设人员d、项目技术主管54、施工组织设计应由(c)主管，必要时可以分阶段准备和批准。a、项目技术负责人b、公司技术负责人c、项目经理d、项目专门安全负责人55、项目经理必须根据相关文档(如工程项目(d)管理分包单位。a、具体情况b、总合同c、分包d总合同、分包合同56、项目经理应分割项目成本目标，将其

15、分解为(a)，并履行相关人员责任。a、单个工程、单位工程和部门子项目b、单位工程c、单个工程和部门子项目d、单位工程和部门子项目57、项目经理必须按月或建筑节点组织项目相关人员，并生成(c)确保成本管理目标完成的书面报告。a，质量分析b，进展分析c，成本分析d，风险分析58、项目经理的采购行为应符合企业的相关制度规定，项目经理应在(c)中选择服务单位，并遵循企业的监督管理。a、供应商b、市场c、合格供应商d、建设单位指定的供应商59、(a)是确保工程顺利进行的基础工作。a、现场集成管理b、质量管理c、采购管理d、进度管理60、项目经理在(d)内具有项目资金的使用、批和管理权限。a、所有范围b、所在项目范围c、公司范围d、权限范围61、项目经理应注意合同的(b)工作。对于不是承包商的原因造成的延长期限、费用和利润损失，以规范的方法提出相应的要求，并积极争取合理补偿。a、计划管理b、索赔管理c、控制管理d、管理终止62、项目经理组织采