房地产公司销售人员绩效考核表

1、绩效管理系列模板房地产公司销售人员绩效考核表绩效管理系统评估方法工作计划激励机制行政管理房地产开发有限公司。房地产公司销售人员绩效考核表被评估人姓名：填表日期：YY市考试时间范围：年月日-年月日综合得分(由管理人员填写)；评估项目性能检查指示器评估标准满分自评得分部门门经理评级评论工作态度(25分)每周报告0-3分：工作报告基于形式，没有价值；4- 5点：思路基本清晰，你有自己的想法6-8分：对市场有清晰的认识，充分了解客户，充分掌握自己的工作9-10分：工作的结果超乎想象，所有的工作都得到积极的对待。对未来的工作有一个完美的计划。和至少一条有效的市场信息10分责任0-1分：工作马虎，无法保质

2、保量完成工作任务，工作态度极其马虎2-3分：自觉完成工作任务，但工作中有失误；4分：自觉完成工作任务，并对自己的行为负责5分：除了做好自己的工作，你还主动承担公司内部的额外工作5分面临困难和挫折0-1分：悲观和沮丧，不要做任何努力2-3分：有时悲观，但很快就会振作起来4分：态度正确，困难时期能够顺利度过。5分：乐观的态度，积极寻求解决方案5分工作热情0-1分：工作积极性差，2-3分：工作积极性一般。4分：良好的工作主动性5分：能够积极工作。5分工作能力(25分)专业知识0-2分：只知道公司产品的基本知识；3分：熟悉行业和公司产品4分：熟练掌握本岗位的专业知识，但对其他相关知识了解不多5分：掌握

3、熟练的业务知识和其他相关知识5分分析和判断的能力0-2分：薄弱，不能及时做出正确的分析和判断；3分：一般来说，能够对问题进行简单的分析和判断4分：很强，能够分析和判断复杂的问题，但不能灵活运用到实际工作中5分：强壮，能够对客观环境做出更积极的反应5分沟通能力0-1:无法清楚地表达自己的想法和想法；2-3:具有一定的说服能力4分；能有效化解矛盾5分；能灵活运用各种谈话技巧与其他人进行交流5分灵活性和适应性0-1分：缺乏灵活性和不灵活的反应；2-3分：能够处理个人问题，有一定的适应能力。4分：强，工作中遇到的突发事件基本上可以处理，但有时也有失误。5分：非常灵活，能够应对客观环境的变化，并灵活采取

4、相应的措施5分工作绩效满意度0-1分：不认可他的工作表现，不满意2分：工作表现不明显，勉强能接受他的工作表现3-4分：工作完成情况良好，令人满意；5分：所做的工作质量很高，非常令人满意5分评估项目性能检查指示器评估标准(自评人员根据实际情况填写)满分实际完成值(由自评人员根据实际情况填写，部门经理审核)完成率自评得分部门经理的级别评论工作表现(50分)销售完成率本月任务(万元)10分实际销售额(万元)完成率=实际销售任务的100%销售增长率上月销售额(万元)10分本月销售额(万元)增长率=(本月销售额-上月销售额)上月销售额的绝对值是100%收款完成率实际收款额/计划收款额10分本月还款(万元

5、)完成率=实际完成还款金额与计划还款金额的100%新客户开发实际开发客户/计划开发客户3分人-完成率=新客户实际数量的100%团队协作个人利益服从集体利益3分违规次数-个人原因影响整个团队工作一次扣3分。参加培训、会议和活动培训时间和会议时间活动时间2分缺勤时间-公司组织的各种培训、会议和活动。每次缺席扣1分。除了旅行，无论什么原因。出席休假/迟到次数3分休假天迟到。-如果出勤率达到100%(不包括出差)，你将得到满分。如果你请假超过三天或迟到超过三次，该项目将不予评分日常行为守则公司的规章制度3分违规次数-对于公司目前的所有系统来说，如果他们违反规则两次，他们就不会得分客户满意度客户投诉数量3分投诉次数-如果有