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文档简介

1、教育机构运行管理包建立教育机构的组织结构建立教育机构的组织结构1.主要的1.销售部营销主管：管理营销团队，确保机构营销部门年度绩效指标的实现，并协助机构销售绩效指标的实现；推广部门：(1)负责市场营销，提高组织的知名度，保证学生参观人数。(2)通过线上和线下渠道收集市场信息，为制定市场策略提供依据。课程部：(1)负责学生的接待和咨询，向学生和家长介绍推荐机构的课程。(2)负责课程推广，向客户提供课程体系的专业解释。2.教学部门教学课程管理和教学研究管理。(1)根据院校的教育理念和业务需求，组织制定合理的教学课程规划，提供有效的教学服务。(2)根据学生所在学校的教学活动，配合市场部进行市场宣传和

2、招生；(3)负责建立完善的产品教学评价体系，及时收集同行教学趋势，做出相应的教学调整，并将相关消息反馈给校长；兼职教师：(1)根据组织的教学理念和课程要求，认真备课、讲课，开展教学工作；(2)定期参加组织的教学和科研活动，并针对实际教学过程中出现的问题提出建设性意见和建议；3.行政部执行主任：(一)指挥、移交和决定企业事业单位的内部事务(2)负责本单位的直接工作是公司的重要组成部分之一。人事专员：(1)指公司人事制度和招聘计划、员工培训和发展规划以及绩效评估的实施和改进。(2)住房公积金和社会保障福利专业人员。行政专员：(1)行政专员协助上级制定行政、总务和安全管理的发展规划和计划。(2)协助

3、行政规章的审查和修订，组织和管理日常行政工作。(3)协助高级管理人员进行物业、家政和安全管理，并为其他部门提供及时有效的行政服务。(4)协助承担公司相关法律事务；(5)参与公司的绩效管理、考勤、采购事务等工作；公司业务的管理和实施。4.财会部财务经理：(一)严格资金管理制度，确保分行资金安全高效运行。(2)全面负责会计、预算和税务管理，按时报送各类财务报表和管理报表。(3)负责成本、费用、报销和核销的财务结算。会计：(1)分清资金渠道，严格控制成本、支出范围和支出标准，并认真审查原决定。对不符合制度规定的收支或者手续不全、决策错误的，有权拒付，这是明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。(2)定期分析机构预算的执行情况和财务状况。检查监管资金的使用和效果。(3)加强学习，不断提高专业水平，实践基本技能。按照规定做好总账的结算和记账工作，确保账目准确一致，情况真实可靠，手续严格清晰。(4)经常向学校领导和总务负责人请示汇报，如实反映情况，积极提出意见。(5)团结一致，

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