集团有限责任公司工资总额管理办法_第1页
集团有限责任公司工资总额管理办法_第2页
集团有限责任公司工资总额管理办法_第3页
集团有限责任公司工资总额管理办法_第4页
集团有限责任公司工资总额管理办法_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第一章总则第一条为充分发挥薪酬导向作用，有效调动职工积极性、主动性、创造性，提升企业效益效率，根据四川省人民政府《关总额管理试行办法〉的通知》(x号)以及国家和省有关收第二条本办法所称工资总额，是指由企业在一个会计年度内直接支付给与本企业建立劳动关系的全部职工的劳动报酬总第三条工资总额管理应遵循下列原则：—(二)坚持效益、效率导向原则。建立“效益、效率升，工(三)坚持分类分级管理原则。集团根据子(分)公司经营水平与同行业同区域市场薪酬对标情况等分类确定年度工资增长比率。根据集团与子(分)公司管控定位，实行工资总额分级(四)坚持分配优化原则。坚持"控高、扩中、提低",坚第二章管理职责第四条集团负责二级企业(以下简称“各公司”)工资总额及二级公司本部工资总额的管控。各公司负责在集团预(结)算平2第五条依据国家薪酬管理制度规定，集团及所属单位对作第六条各公司主要负责人、分管负责人是本公司工资总额第三章预算管理第七条定员管理。集团根据公司发展战略，结合各公司生营收(产量)增长情况和人员接替储备等，在调结构和控总量兼第八条水平预算。在省国资委调控的工资总额范围内，结均水平以及企业实际经营情况，按照"优化分配秩序，公平薪酬—倍的，充分竞争类企业上年度在岗职工工资水平达到集团同期在岗职工工资水平2.5倍的，当年职工工资预算水平增幅不得高于集团预算水平增幅的80%,从严控制职工过高过快工资增长。第九条总额预算。工资总额预算以定员为基础，按照预算照定员范围内同岗位人员标准的70%、40%预算，第三年不再预第十条效益联动。预算工资总额作为年度工资结算基数，第十一条核心人才激励。集团根据《荣誉评选表彰工作管据实结算。对核心关键人才(科技人才、高技能人才等)可采取第十二条总额调整。企业按照工资与效益联动机制核定工(一)预算编制单位在预算年度内因新建、扩建项目及政策(二)预算编制单位因政策性减员、改制重组等因素，相应(三)新组建预算编制单位的工资总额预算，根据上级核定第四章结算分配第十四条集团在各公司间建立竞结机制，以下达的年度预第十五条各公司应当在集团结算的工资总额范围内制定所第五章其他事项第十六条鼓励各公司和所属单位根据管理需要建立以丰补第十七条各单位应严格执行经集团核定的工资总额预算方序后，于每年10月报集团。第六章监督管理第十八条上级单位对下级单位工资总额、人工成本实行动第十九条集团统一委托中介机构对各单位工资总额进行年第二十条严格清理规范工资外收入，凡是以货币形式支付第二十一条对全年超提、超发工资的单位，扣回超提、超的两倍扣减下年工资总额预算基数，同时按超出比率(违规列支比率)扣减单位领导班子当年绩效年薪，超出比率低于10%的按10%扣减，高于10%的按实际超出比率扣减，并由集团工资主管部门会同集团纪委等相关部门对子(分)

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 中学教育

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论