版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、员工满意度问卷调查统计分析，调查时间：2013年8月6日调查人数：本次调查82人，回收问卷76份，回收率为93%。其中，无效问卷0份，有效问卷76份，有效问卷率100%。2013年员工满意度调查共有36个问题，分为两类：1 .问卷共有35个选择题，分为自我工作、内部沟通与管理、公司资源与环境、工作回报与发展、工作与生活平衡四个满意度维度，以了解员工在各个维度的感受。2.共有1个题目是开放式问题，合理化建议可以理解员工最关心或最需要的问题和建议。在我自己的第一部分工作中，近90%的员工对目前的工作有很高的成就感，他们是否知道工作内容和职责，工作分配是否合理，目前的工作压力来自多方面！第二部分，内
2、部沟通与管理，各部门内部沟通与管理，1。行政事务部2、人力资源部3、前期策划部4、市场部5、财务管理部6、技术部7、合同管理部8、预算管理部9、安全质量监督部10、公租房项目部11、南安项目部是否有多位领导交办的任务。领导应该关注下属的工作方法和程序，他们的直接主管是否对你的工作提出了明确的要求，他们是否能充分行使建议权，他们的上级在他们的工作和生活中对他们的下属的鼓励和帮助，部门中比较常见的情况，与工作相关的部门的合作，他们周围同事的工作态度，以及他们对自己工作态度的高度满意，以及公司的组织、管理和处理程序是否符合“合理、高效、方便”的描述。第三部分是关于公司的资源和环境，公司是否及时、充分
3、地提供了工作所需的人力、财力和物力等相关资源，是否对公司提供的工作餐和宿舍等后勤支持感到满意，是否以50/50的比例选择了较好的和一般的人员，您希望参与的公司集体活动的类型，第四部分是关于工作的回报和发展。你最近在工作中得到很多指导和帮助吗？有人关心你在工作中的成长吗？我希望通过培训来提高我的工作能力，我的个人收入是否与我的工作相一致，大多数员工对他们目前的收入如何感到满意，如何提高他们的积极性和创造性，以及他们个人的职业倾向，并且对他们目前的工作总体上感到满意。第五部分合理化建议，组织丰富多彩的员工活动，希望组织更多的活动，关心基层员工的生活；工作时，多开展活动，让下班后的时间更有意义；公司领导深入员工的工作和生活，建议公司领导多和员工交谈，了解他们的声音；公司领导适当地关心员工，让员工尽可能地感觉到企业是员工的家；领导者需要深入基层，充分认识下属的工作。改善福利，改善后勤保障，改善工作后勤保障，增加员工福利；根据工作改善员工的膳食和福利；应合理考虑员工的工作环境、饮食和住宿。毕竟，繁重的工作量和不当的休息会影响他们的工作热情。加强部门合作，完善管理体系，部门之间缺乏协调和沟通，公司的管理制度和流程不完善；建议工资制度透明，项目管理制度模板化；管理制度不严格，经常引进的
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论