摩托罗拉公司的集权与分权管理

1、摩托罗拉公司的集权与分权管理,第三小组：,组织设计与组织变革之,内容概要,相关知识点回顾 案例简介及分析 集权与分权的利弊整合 总结,一、知识点回顾,1.定义： 集权指决策权在组织系统中的较高层次上的一定程度的集中； 分权指决策权在组织系统中的较低层次上的一定程度的分散。 2.衡量标志： 决策的数量、决策的范围、决策的重要性、决策审核 3.集权与分权的特点： 集权较高层次上的一定程度的集中 分权较低层次上的一定程度上的集中 4.影响集权与分权程度的主要因素： 经营环境条件和业务活动性质 组织的规模和空间分布广度 决策的重要性和管理者的素质 组织的历史和领导者的个性,二、案例简介及其分析,家族式

2、管理的优点,前期： 根据集权和分权的特点，规模不大、经营产品内容较为单一的企业适于采用集权制管理。所以，这种集权制管理模式也具有一定的利处，在摩托罗拉建业之初，发挥了作业。,案例具体分析,案例具体分析,前期： 过度集权的弊端： 1.降低决策的质量和速度，影响决策的正确性和时效性。劳勃高尔文就采取这样一种家庭式的管理风格，使公司权力集中在他一人身上，大小事务都需经由他手，易导致决策滞缓和偏差。 2.降低组织的适应能力。员工很难发出有创造性的声音，使得它整体较为死板，运行缺乏灵活性，难以适应变化万千的市场。 3.使高层管理者陷入日常事务，降低效率。高尔文独揽大权，手及公司上上下下大小事务，怎能不焦

3、头烂额？而这种状态下做出的决策，又能如何英明呢？ 4.降低组织成员的工作热情。1968年，摩托罗拉的半导体产品集团主管李斯特何根跳槽到加州一家对立公司出任总裁。两年之后，摩托罗拉公司竟有80名员工跑去投靠何根，主要原因是公司权力过于集中，自主权太小，因而缺乏对员工的有效激励。,案例具体分析,中期：,摩托罗拉公司实行分权管理： 把整个公司分成众多智囊团 上层组织采用“三头马车制”组成董事会核心 公司内部各部门按计划营运 权力分散的实现途径 组织设计中的权力分配 主管人员在工作中的授权,案例具体分析,中期：,分权的优点 避免过分集权 分权能避免权力高度集中和个人独裁造成的决策失误。 提高效率 在企

4、业整体目标的制约下，高层管理机构把一些日常的经营决策权直接授予负责该经营活动的责任中心，使其能针对具体情况及时做出处理，避免逐级汇报延误决策时机而造成损失。 权责明确 授权使公司权力相对下放，各部门按目标及方针付诸行动，权力和责任有明确的范围划分。,案例具体分析,后期： 摩托罗拉公司后期陷入过度分权的窘态，导致公司整体运行缓慢，竞争能力差，过于分权式的管理使得各事业部各自为政，江摩托罗拉肢解成若干个没有战略远见的利润中心。 从中分析： 过度分权制是另一种极端的管理体制，是把企业管理的权力尽可能地分散在下级管理层，以最大限度地发挥分级管理的优势 1.十分容易产生偏离企业目标的本位主义倾向。有了权

5、就会用权，甚至会较多地考虑私利，而企业的某一局部利益往往与企业的整体利益相冲突，甚至偏离企业目标。 2.使各部门之间协调困难。在分权条件下，下级各部门都拥有一定的权力，各自为阵，谁也不服谁，企业整体利益很容易被忽视。当部门之间出现利益矛盾时，上层因权力完全下放而失去权威性，其协调功能就无法发挥作用。此时，扯皮、推诿等一些不良情况会随之发生并越来越严重，有损企业工作效率的提高。,案例拓展,中国古代政治演变 禅让制世袭制内外服制度郡县制郡国并行推恩令五代十国 收精兵削实权制钱谷，结束藩镇林立局面元朝一省制元朝灭亡明废丞相内阁军机处的建立,由中国古代中央和地方政治制度的演变过程可以清楚得看到集权与分权的相互替代，根据时代的不同要求而发生着相应变化。,集权分权利与弊整合,总结,根据自然辩证法中矛盾的对立同一规律,集权和分权作为一对矛盾,是两个对立的方面,但尽对的集权制与分权制是根本不存在的,它们互相依存、缺一不可,具有同一性,并在一定条件下可以互相转化。当集权超过一定限度时,就要向分权的方向转化,假如不主动采取和平转化,可能就会发生强制性转化事件;当分权发展到优点显得不很明显、缺点非常严重的时候也会向集权方向转化。过度的集权与分权都不利于企业治理,都是要被转