工程项目管理(华中科技大学研究生入学考试参考教材)ppt课件

1、。1，教材和参考资料，1，工程项目管理，钟敬兵、王红兵等主编。北京大学出版社2001年版2，建设工程项目管理规范 GB/T 503263，建设项目工程总承包管理规范 GB/T 503582005，2、举世闻名的三峡总投资近2000亿！青藏铁路已经成为世界上最高的铁路。2004年6月22日，这条铁路第一次被铺设到世界屋脊上的西藏。穿越该地区的铁路最高点将超过海拔5070米，因此青藏铁路已成为世界上最高的铁路。青藏铁路总投资相对较小，预计为194亿元(甘藏铁路638.4亿元，滇藏铁路635.91亿元，川藏铁路767.87亿元)。以中国目前的科技水平、建设水平和国家财力，青藏铁路应该首先建成。南水北

2、调工程预计耗资5000亿元。南水北调东线一期和中线一期工程静态投资1548亿元。西线工程包括五座大坝、七条隧道和一条串联的渠道。大坝最大高度为123米，最长隧道断面为73公里，最大隧道直径为9.6米。输水线路全长260公里，其中隧道244公里，渡槽0.12公里，明渠16公里。根据国家计划和改革委员会的统计，2005年中国的基础设施投资超过1500亿美元。2005年，中国固定资产投资总额达到88604亿元。(1)20世纪80年代项目管理、管理理论和方法(合同管理、界面管理和风险管理)的出现和发展，70年代网络管理和功能扩展，60年代项目管理的计算机应用，50年代网络规划技术(CPM、PERT)。

3、项目管理分类、项目管理、项目管理、工程项目管理、中国项目管理研究委员会(PMRC)、中国优化方法与经济数学研究会、国际项目管理学会(IPMA)、建设项目管理、建设项目管理、监理单位项目管理、建设单位项目管理、建设单位项目管理和设计单位项目管理。(三)项目管理的内涵，项目管理，施工管理，建设项目管理，工程建设项目管理研究，建设项目专业管理，施工企业管理，11、工程管理涉及建设项目中涉及的各个单位的管理，建设项目的全过程管理，投资者、开发商、设计者、施工者、供应商以及项目生命周期的管理，(3)工程管理的内涵(续1)，12、建设项目管理、土建施工、房屋建筑，(3)工程管理的内涵(续2)项目前期规划与

4、管理、设计阶段、施工阶段、使用阶段、物业管理、工程建设监理、项目管理、工程建设全过程管理、项目生命周期管理，(4)由业主管理并代表业主利益的项目，(14)工程管理专业就业方向，及详情如下：1。作为建设单位，投资建设了项目管理部。2.作为第三方咨询(投资)工程师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、资产估价师等。3.担任建造师(建筑企业项目经理)，15。(6)本课程的主要内容，第1章项目管理导论第2章项目管理组织第3章项目资源管理第4章项目进度管理第5章项目质量管理第6章项目成本管理第7章项目安全与环境管理第8章项目施工现场管理第9章项目合同管理第10章项目信息管理。16，第1章项目管理简介，

5、1.1项目和项目，1.2项目的预规划和决策，1.3项目管理系统。17，1.1项目和项目，1.1.1项目的概念和特征，1。定义：P1(ISO10006) 有一个独特的过程，有开始和结束日期，并由一系列相互执行的过程组成，18，1.1.1项目的概念和特点，2，项目的特点：具有一定的约束条件，独特的(单件)，生命周期，一次性，项目特点，19，1.1.2工程项目，建设项目工程总承包管理规范，解释为：建设项目333工程项目是最典型的项目类型，主要由以建筑为代表的房屋建筑和以道路、铁路、桥梁为代表的土建工程组成，故又称建设项目。工程项目的特点，具有特定的对象、时间约束、资金约束和经济要求，特殊的组织和法律

6、条件，工程项目的特点，管理的复杂性和系统性。21、1.1.3项目管理和工程项目管理，1。项目管理的定义“项目管理”给出了“项目管理”的直观概念(1)项目管理属于管理的大范畴。(2)项目管理的对象是项目。项目管理：(P3)是一种以项目为对象，通过临时的专门的柔性组织，高效地计划、组织、指导和控制项目，实现项目全过程动态管理和项目目标的全面协调和优化的系统管理方法。所谓项目全过程动态管理，是指在项目的生命周期中，不断地分配和协调资源，不断地做出科学决策，使项目执行的全过程处于最佳运行状态，产生最佳效果。项目管理贯穿于项目的整个生命周期。该项目的特点还表明，它所需要的管理及其管理方法不同于一般的运营

7、管理。项目管理是基于项目经理责任制的目标管理。项目管理自诞生以来发展迅速，目前已发展成为三维管理。(1)时间维度，即整个项目生命周期分为几个阶段，进行阶段管理。(2)知识维度，即在项目生命周期的不同阶段采用和研究不同的管理技术。(3)支持维度，即项目人员、财务、材料、技术和信息的后勤支持管理。2.项目管理知识体系及其主要内容(略)，24，3。工程项目管理，工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完成，通过项目规划和项目控制，实现项目的成本目标、进度目标和质量目标。质量，项目管理的基本目标和相互关系，投资和进度，三个基本目标的相互关系是：对立统一，对立统一，对立统一，目的统一，26，项目管理的任务，

8、三个管理，三个控制和一个协调：*安全管理和合同管理(包括业主，咨询单位和监理单位)2。设计单位的项目管理；3.建设单位的项目管理；4.供应商的项目管理；5.建设项目总承包商的项目管理。(通常包括设计)。28岁。项目管理的工作内容根据其不同的岗位可以分为：建设项目管理和建设项目管理。(参考项目管理知识体系) 1)建设项目管理的内容：a .两个层次：企业级和项目级。b四个阶段：概念、发展、实施和运作。五个过程：开始、计划、执行、控制和结果。九项职能：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和综合管理。e，42个元素。29.2)建设项目管理的内容：(参考建设

9、工程项目管理规范) a)项目管理规划纲要和实施细则的编制。四大控制：质量、进度、成本和安全。五项管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理和信息管理。d、组织协调；e、竣工验收；项目评估和评价；建设项目回访及维修保证。1.建设项目生命周期的定义建设项目生命周期、建设项目生命周期和项目产品生命周期的概念。建设项目生命周期的概念是指建设项目的建设周期。建设项目的全生命周期是指整个项目的建设、使用和最终清理的全过程。建设项目的整个生命周期一般可分为建设阶段、运营阶段和清洁阶段，建设项目的建设、运营和清洁阶段可进一步分为更详细的阶段，构成建设项目的整个生命周期。在建设项目的生命周期中有两种描述，即项

10、目建设、开始施工、使用付款、捆绑、立项审批、开发商、供应商、开发阶段、运营阶段、实施阶段、概念阶段、设计单位、投资者、业务单位和建设项目的建设概念阶段开发阶段3)实施阶段4)建设项目的完成、交付和运营阶段。33，2。参与施工的各施工方的生命周期，(1)投资方：参与项目全生命周期的管理，从项目构思、早期规划和决策到项目交付和运营，直至投资合同结束。他们的目的不仅是建设项目，而且是收回投资，获得预期的效益。虽然投资者参与了项目整个生命周期的管理，但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。(2)开发商：他们主要参与项目的决策阶段、开发阶段和实施阶段，代替投资者对建设过程进行规划、可行性研究和专业管理。对

11、于工程，他们通常被称为施工方、甲方或业主。他们在项目规划和建设中为投资者提供专业服务，但一般不参与运营阶段的管理。设计单位：项目批准后，设计单位通过设计招标或委托进入项目。他的任务是根据项目的设计规范完成项目的设计工作，参与主要材料和设备的选择，并在施工过程中提供技术服务。(4)施工单位：一般情况下，工程设计完成后，施工单位(承包商)通过招标取得工程承包资格，按照施工合同的要求完成工程施工任务，交付使用，完成工程保修义务。他在项目中的生命周期主要是在实施阶段。(5)供方：一般情况下，在开发阶段的后期，根据业主要求的主要材料和设备的选择和设计，通过招标或商务谈判获得提供主要材料或设备的权利，并根

12、据供货合同的要求提供项目实施阶段所需的可靠材料和设备。他在项目中的生命周期主要是在开发的后期和实施阶段。业务单位：投资者在运营阶段为管理项目而建立或委托的业务单位。通过经营管理收回投资，为投资者获取预期收益。他在项目中的生命周期主要从项目的竣工验收和交付开始，到投资合同结束或项目死亡时结束。(7)监理(咨询)公司：监理(咨询)公司在不同项目的生命周期中承担不同的任务，面对不同的业主。根据其与业主通过招标或委托签订的合同，可承担项目的规划任务，或可行性研究，或设计阶段的项目管理，或施工阶段的项目管理；在上述阶段也可以承担两个以上的任务，即使它的生命周期与开发人员的生命周期相同。1.2工程项目的预

13、规划和决策，1.2.1建设项目的预规划。工程项目规划概述：建设项目规划是一项高智能的系统活动，它改变了建筑的内部结构通过项目规划，可以明确项目的发展大纲，构建项目的系统框架，为项目决策提供依据，为项目实施提供指导，为项目运行奠定基础。根据规划的不同阶段，工程项目规划的类型可分为项目开发阶段规划、项目实施阶段规划和项目运行阶段规划；根据规划对象的不同，可分为新建项目规划、改建项目规划、迁建项目规划、扩建项目规划和恢复项目规划等。根据项目规划的不同范围，可以分为总体项目规划和局部项目规划。根据规划内容的不同，也可分为项目概念规划、项目融资规划、项目组织规划、项目目标控制规划和项目采购规划等。项目策

14、划项目策划的内容贯穿于从构思、立项、建设到运营的全过程。项目规划的具体内容不仅包括项目建设初期的发展规划，还包括项目实施阶段的组织规划、目标控制规划和采购规划，以及项目完成后的运营规划。建设项目理念的产生和选择1)项目理念的产生一般是由于以下情况：企业发展的需要。城市、区域和国家发展的需要。其他情况。例如，项目创意源于军事需求等。方法：一般机会研究和特殊机会研究。1)、研究的目的：实现上层系统的战略目标。2)研究内容：一般机会研究是一个全方位的搜索过程，需要大量的收集、整理和分析。包括：区域研究、部门研究、重大研究等。具体机会研究：市场研究、项目意图的外部环境研究、项目承担者的利弊分析。3)方

15、法：因子分析。嘿。41，因子分析：42、2)项目定位是指根据项目概念确定项目的性质、地位和影响。3)项目目标体系设计项目目标体系设计是项目早期规划的重要组成部分，也是项目实施的基础。工程项目目标体系由一系列工程建设目标组成。可行性研究，因为可行性研究需要大量的人力资本，为了节约成本，可行性研究可以根据其研究深度分为初步可行性研究和详细可行性研究。但内容基本相同。详细可行性研究是在初步可行性研究基础上的进一步深入研究。可行性研究的主要内容。(1)建设项目是必要的。(2)建造需要多长时间？(3)需要多少人力物力。(4)需要多少钱，能否筹集。(5)项目在经济上是否合理？回收期是多少年？利润是多少？(6)项目的环境和生态影响是什么？(7)对国民经济发展有什么影响？对社会和人文发展有什么影响？等等。44、1.2.2项目管理计划对于建筑企业，他们的项目计划称为项目管理计划。(建设工程项目管理规范) 1。施工企业管理层为招标项目编制