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1、第二章是需求预测与管理，第二章是需求预测与管理，第一节是需求预测的意义，高层企业(做出战略选择)，营销人员(调整营销策略)，需求预测结果，生产计划人员(制定生产计划)，财务人员(筹集资金制定预算等。)、R&D人员(开发新技术和新产品)、人力资源第二章需求和预测管理第一节需求预测的意义、第二章需求和预测管理第一节需求预测的意义、不同类型需求预测的特点、第二章需求和预测管理第一节需求预测的意义、第二节需求预测的过程和方法、第二章需求和预测管理、第二节需求预测过程和方法， 第二章需求和预测管理，第一节需求预测过程和方法，需求预测方法，第二章需求和预测管理，第二节需求预测过程和方法，需求预测方法，第二

2、章需求和预测管理，第二节需求预测过程和方法，(2)定量需求预测方法，第二章需求和预测管理，第二节需求预测过程和方法，1。 时间序列分析方法，(1)简单移动平均法，第2章需求和预测管理，第2节需求预测过程和方法，1。时间序列分析法，第二章需求和预测管理，第二节需求预测过程和方法，(2)加权移动平均法，第二章需求和预测管理，第二节需求预测过程和方法，(3)指数平滑法，第二章需求和预测管理，第二节需求预测过程和方法，(3)指数平滑法，第二节需求和预测管理，第二节需求预测过程和方法，(3)指数平滑法， 第二章需求和预测管理第二节需求预测过程和方法，在指数平滑预测中引入趋势修正系数，在指数平滑预测中引入趋势修正系数，在指数平滑预测中引入趋势修正系数。 2.回归分析，2。需求和预测管理，2。需求预测过程和方法。需求和预测管理，2。需求预测过程和方法。需求预测误差，第2章需求和预测管理第3节需求预测误差，评估需求预测误差的常用方法(评估指标)，评估需求预测误差的常用方法(评估指标)，评估需求预测误差的常用方法(评估指标)包括第2章的需求预测误差，第3章的需求预测误差，第2章的需求预测误差，第3章的需求预测误差，第2章的需求预测误差，第3章的需求预测误差， 第

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