企业安全文化建设培训课件

1、关于企业安全文化建设的理论知识学习课件，建设企业安全文化，是在企业内形成正确的安全心理、规范的安全行为、特有的安全文化景观(包括健全完善的法律制度、强有力的管理体系、多种宣传手段、可靠有效的安全设施等)，高水平的全员安全素质和企业整体安全素质，从一、企业安全文化的定义和构成、文化是人类社会特有的产物，广义的文化是人类在改造客观世界过程中创造的物质财产和精神财产的总和，因此广义的安全文化可以定义为人类在社会实践中为保证人身安全、健康而创造的安全物质财产和精神财产的总和。 安全文化是人类文化宝库的重要组成部分，文化的形成是一个漫长的过程，一般有组织(企业、部门、社区等)就形成了一定的组织文化，企业

2、安全文化是企业文化不可分割的重要部分，他融入了企业文化，左右着企业文化的发展。 因此，要创造企业文化，就要创造企业安全文化。 企业的安全文化在结构上要分为：精神层、制度层、物质(器物)层三个层次。 精神层是企业领导和员工共同遵守的安全基本标准、信念、安全价值和标准等，是企业安全文化的核心和灵魂，是形成企业安全文化制度层和物质层的基础。 企业安全文化精神层的形成是衡量企业是否形成了自己的安全文化的标志。 制度层是企业安全文化的中间层，主要指影响员工、企业组织和员工安全行为的规律性、制约性的部分，规定了企业成员在共同的生产经营活动中应该遵循的安全行为规范。 比如企业安全责任制度、检查制度、教育制度

3、、物质层是企业安全文化的最表层部分，是企业创造的器物文化，是精神层(核心层)的载体，他折射着企业的安全生产理念、思想、作风和意识。 例如：安全地生产设备。 装置和防护设备、仪表、警报系统等。 企业安全文化的精神层、制度层和物质层是互不可分的整体，精神层是制度层和物质层的思想内涵，作为企业安全文化的核心和灵魂的制度层制约和规范了物质层和精神层的建设，是企业安全文化的骨架，没有严格的规则制度，企业安全文化建设就谈不上物质层是企业安全文化的外在表现二、企业安全文化建设的内涵，企业安全文化建设在企业内部营造安全气氛，把全体员工的安全需求变成具体的奋斗目标、信条和行为规范，形成员工的安全生产精神动力，为

4、企业的安全生产目标而努力。 因此，建设企业安全文化的本质是建立企业内部的动力机制，利用安全文化的功能，转换员工的安全价值观、伦理道德观、安全理念和态度，提高员工的安全科技知识和技能水平和安全文化素质，提高安全意识，以自觉心理，规范其行为，实现企业的安全生产，实现员工的安全生产基本模式：转换安全意识(营造安全文化气氛，提高安全意识，确立正确的安全观)加强安全管理(建立制度，严格管理，明确责任，加强检查执行)建立安全激励机制(制定实施激励措施，物资激励和现在日本很多企业采用的安全管理方法是5s活动。 即整理、整顿、清扫、清洁、素养、整理：区分多馀物和必需品，去除多馀物，市场变宽，容易保持秩序。整顿

5、：配置使用品，人、机械、物品协调，避免无用的搜索，防止漏水，消除危险。 清洁：清洁，无异常，无污垢，清洁明亮，宽敞优美的环境，能振奋精神。 清洁：头手脚无身体、帽子污垢，现场无毒无害，清洁卫生，能使产品质量更好。 素养：彬彬有礼，语言温和，不损害公共经济，遵守纪律，严格，团结受益。 5s活动充分体现了现代企业管理的人文精神，我们提倡的“安全文明生产”就是基于这个理念。 5s是安全管理的基础工作，要长期坚持，让员工养成良好的行为习惯。 三、企业安全文化的功能(作用)，(一)安全管理和安全文化的内在联系。 安全管理的主体是人的管理，在生产经营过程中，安全生产中具有主要因素的是人。 人是国家和企业的

6、宝贵财产。 党的十六大之后，国家提出了以人为中心的管理理念。 以人为中心实行安全的生产管理，首先要尊重人的生命，尊重人的健康和生存权。 企业安全文化的特征是以重视人的价值、尊重人、关注人、关心人为中心。 (2)安全管理、安全文化和执行力的辩证关系。 安全管理的主体是人的管理，必须确立以人为中心的管理理念，首先依赖文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高领域。 安全文化是事实，建立在以人为中心的制度文化的基础上，责任感清晰，在执行过程中“责任感一体化”，强化执行力，把安全生产理念扎根于员工心中，促进精神文化建设和行动文化建设，在良好的安全文化氛围中，大家在心中养成自我安全，良好的行动习惯。 安全管理

7、规定的执行，依靠执行力。 管理的规则，首先有行动标准，然后有实行行动。 目前，在国家高度重视下，各个行业的安全管理制度、标准虽然逐渐完善，但实行上却有偏差。 偏差的原因：部分企业为了获得高利润，有意识地无视物质文化建设和精神文化建设，降低了生产环境、生产设施的基本安全条件，在安全管理和安全生产中出现了重大脆弱性，执行上出现了偏差。 有些企业在使用者中不是“只有使用者聪明”，而是“只有使用者父母”，企业上层、中层管理者的文化素质低，虽然有规定、标准，但管理过程的管理力和结果的评价力不足，企业的执行力降低，执行上出现偏差。 有些企业在安全行动文化的定位上不够重视，操作者的安全素质、技术素质、危害识

8、别和风险评价能力、事故预防能力等训练不足，个人执行任务完成能力差，执行上存在偏差。 管理依靠制度，规章制度只能在运行中表现生命力，只能在持续的改善、完善和提高中表现价值。 其价值在于能有效地规范管理行为。 在安全管理中，非常重要的思想之一是将危害识别和风险评价工作纳入日常安全管理和生产运行。 危害识别和风险评价是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键，通过开展全员危害识别和风险评价，持续改善体系文件，改善运行管理文件，逐渐改善工作指导书，强化执行力，将风险降低到最小限度，将安全意识的形态定在员工的内心深处(3)企业安全文化的基本功能1、主导功能：企业安全文化提倡、崇敬什么，

9、通过潜在的隐含作用，使员工的注意面向企业提倡、崇敬的内容，接受共同的价值观念，把个人目标导向企业目标。2、凝聚功能：企业的安全文化通过改变员工的兴趣、爱好、娱乐方式，使员工融合，其价值观得到员工的认可，成为粘合剂，从各个方面团结员工，形成很大的向心力和凝聚力。 3、激励功能：企业安全文化发挥人的主导性、创造性、积极性、智慧力，能产生员工内心情感高、奋发进取的效果。 作为一个自然人，每个人都有力量，有基本的思考能力，作为一个社会人，每个人都有精神需求，有很大的精神力量，在不受到激励时，人所发挥的只有物质力量，受到激励后，人的精神力量被开发，激励越大，就越被开发4、制约功能：企业的安全文化对企业员

10、工的思想和行为具有制约和规范的作用，这一作用与传统管理理论强调的制度制约不同，也有成文的硬制度制约，但更强调文字的软制约，他通过文化作用使信念在中工心理的深层形成一定的势头， 这种一旦发生诱导信号就能得到积极的反应，迅速转化为期待行为的制约机制，有效地缓和了员工的自主心理与被治疗的现实的冲突，减弱了其引起的心理抵抗力，从而产生更强、更深、更持久的制约效果。 5、规范行为功能：上述安全文化的引导、凝聚、激励、约束等四个基本功能最终通过行为来表现，因此建设企业安全文化的重要意义是通过提高员工安全文化素质来规范安全行为。 四、加强企业安全文化特征和企业安全文化建设的重要性，1 .企业安全文化是保护员

11、工身心健康，尊重员工生命，科学安全实现人的价值的文化，其核心是安全素质、文化素质、风险意识、安全技能、行为规范等。 2 .企业安全文化是一个集体概念，必须重视预防和预测。 3 .企业的安全文化也是一个产业。 其附加值以人力资源为基础，通过提高员工的安全素质，达到普及安全文化的目的。 以企业利益为首，通过扩大企业利益获得中、长期的经济效益。 企业安全文化规范员工的安全意识和行为，加强企业安全文化建设为安全生产奠定了基础，为实现安全生产提供了动力。 企业安全文化建设的这一地位和作用是其本质属性的体现，取决于安全生产的客观规律。 五、建立企业安全文化的方法、企业安全文化是一项综合系统工程，建立企业安

12、全文化的基本方法可以从安全管理、行为管理和安全训练三方面开始。 1、推进安全生产从人治向法制转变安全管理相关企业各方面工作，加强安全管理是提高企业综合水平的有效措施，按照危险源分析控制、风险评价和制定降低风险的措施和标准化工作将成为安全文化的一部分。 特别是各环节的运营程序，员工必须遵守，为了不因管理的不完备和疏忽而损害企业事业，只有规范、法制的管理，只有规范的员工行为是安全文化建设的重要工作。 2、为了推进安全生产从被动防盗到源头管理的风险分析包括风险评估、风险登记和风险处理三个水平，确定风险重要性的方法可以采用火灾爆炸指数法的定量或定性技术。 风险分析是一个系统化、标准化的过程，通过风险分

13、析成为持续积极的管理工作，达到提高员工安全意识的目的。 3、推进标准化工作和行为安全监督加强行为管理行为管理，建立在设备、安全技术体系完善和规章制度健全的基础上。标准化工作是加强行为管理的重要内容，一是工作环境标准，二是工作顺序标准，即员工上班后，对当天的工作任务，按操作规程的要求完成任务。 行动安全监督是加强标准化工作的手段，其目的是避免一切障碍和职业病的发生，使每个员工深刻认识到保证自己和其他同事安全的重要性。 4、在推进安全生产工作后，检查站实施开工前的安全措施是最基本的活动，也是风险评价的进一步延长。 装置、班组、作业人员在开工前讨论工作任务、程序、标准化要求。 他要仔细考虑现场潜在的

14、危险环境因素、员工的精神状态等，在员工自己执行任务后指定工作负责人等，检查现场的环境和危险性。 5、推进安全生产，推进以控制伤亡事故为主的职业健康的转换和交流，创造安全文化的良好气氛，探讨有什么不好、有什么危险、不安全的地方应该如何控制等有人情味的活动，体现了以人为中心的思想，体现了工作友谊6、加强训练是持续改善人的行为，提高人的素质的重要手段，加强员工的职业训练，包括法律法规和规章制度的宣传、标准化工作和知识、技能的学习、潜在危险的认识和控制等内容，让员工全面掌握安全技能和安全知识，是人的行为六、班组安全文化建设的理念是：1.零事故的原则是谁也不想受到伤害和疾病，希望安全。 把这样的愿望变成

15、精神财产，总结成所有员工“一起挑战零事故”的共同意志，一定能得到企业所有员工的一致支持。 2 .危险预知原则必须使事故原则现实为零。 必须事先识别职场的潜在危险因素，加以控制和解决，从根本上防止事故的发生。 因此，在事故发生前，必须发现、掌握这些危险因素，同时预测、预测和排除可能导致事故的危险因素。 3、全员参加原则全体参加，也就是全体人员共同站在全体人员的立场和岗位的角度，积极发掘该岗位可能发生的所有危险因素，以无事故和无疾病为目标，共同努力推进安全卫生管理。 七、班组危险预测活动是企业班组安全建设的主要内容，1 .定义：该活动目的地是在作业前、班长或作业负责人的主持下，利用安全活动时间和劳

16、动前短时间进行的群众性危险预测活动。 这种活动类似解放军作战前的诸葛亮会，动员群众讨论敌情，研究作战方案，克服敌人取得胜利。 抑制人为错误，提高员工的安全意识和安全技术素质，实行安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育，实现“三次不伤”的重要手段。 危险事前活动分危险预知训练和工程前5分钟活动两个阶段进行。 前阶段主要挖掘危险因素，制定预防措施，后阶段重点执行预防措施。 2、班组危险预测活动的内容和程序应通过危险预测活动，明确以下几个问题： 1 )作业人员2 )作业时间3 )作业场所4 )作业现场情况5 )事故原因分析6 )危险控制措施。 3、班组危险预测训练应注意的问题1 )要求加强领导，

17、根据危险源认识的结果，PDCA循环模型制定预测训练课题计划，分组开展活动，将实施结果包含在评价内容中。 2 )要求班长在准备、活动前向班长初步准备课题的主要内容，在活动时数心数，做指导性发言，节省活动时间，提高活动质量。3 )全体参加，充分发挥集体智慧，调动群众的积极性，大家在活动中接受教育。 危险预测活动要在活跃的气氛中进行，要给不能一句话就能发表充分的意见的机会。 危险预测活动分为四个阶段a问题b研究的重点c提出了对策，4 )训练形式直观多样，班长根据职场的工作情况，描绘了几个工作形象，便于大家分析讨论。 5 )抓紧危险预知训练记录表的审查和整理。 预知训练进入一定阶段，有关人员参加座谈会，系统审查、修改、完善、标准化的教材汇总形成，作为施工前5分钟活动的依据，4 .施工前5分钟活动是预知训练结果在实际工作中的应用，作业负责人组织从事这项工作的人员在作业现场短时间内进行， 根据危险预知训练