保险公司人力资源工作总结.ppt

1、2011年工作总结和2012年工作计划，上报人：AAA，2011年主要工作，工作中存在的问题和不足，2012年工作计划，1。人力状况分析，2。员工年龄分析，一线员工年轻，学习能力强，有上进心，但缺乏工作经验，沟通协调，服务意识和容忍度。第三，对员工文化程度的分析显示，大学以上学历的总体比例为51.57%(去年同期为58.7%)，降幅较大；后方占了相对较高的比例。60%(去年同期为51.39%)的学士或以上学位的学生在后线，显示出良好的改善。总体分析：1 .截至年底，后方人力充足，队伍年轻化、充满活力，但还需要进一步的训练、锻炼、教育和指导。由于同行业的竞争，人员流动集中，但人力得到及时补充。2

2、.连续员工的流失率很高，所以仍然要注意员工的选拔和保留。积极的评估、激励和福利政策应该深入人心。3.商业序列教育的比例普遍较低。从后备干部的长远发展、选拔和培养的角度来看，应该严格把关。4.业务序列包括员工保留率(流失率)评估指标。六。合同和换档、解释33，360名员工不包括1月份加入公司的员工(2月份处理)；非参与者为原公司支付社会保障，重新雇用员工，或者破产清算原公司，因此他们不能转移文件和社会保障。所有没有支付社会保障的人都出具了社会保障放弃声明。新员工的社保转移手续在入职后的下个月基本完成。七.社会保障参与。八.住房公积金和补充养老金的参与。说明：的后线：试用期转正，档案转到第一线：一

3、年资历、官阶、档案转到人性化福利政策，关注民生，鼓励长期留用人员同比增长27.8%。一是2011年后台员工的职业发展被选拔和提升，选拔和提升4名办公室主任；年底，通过竞争选拔出4名办公室主任，报分行人力资源部审批。第二，新的人力资源系统与总部合作完成新的人力资源系统的插座工作。下半年的工资改革和调整极大地提高了员工的固定工资标准，缩小了奖金分配差距，极大地提高了基层员工的工资水平。三。员工活动和员工福利组织或协助组织各种员工活动，如趣味体育游戏、竞赛培训、员工差旅、庆功会、员工体检、假期福利等辅助福利项目，全面提高员工福利保障水平和幸福指数。庆功会展示了新华社的实力，增强了公司的凝聚力。九。其

4、他关键人员工作，四。员工培训根据分公司要求，盛大网络教育学院组织员工报名参加该专业第二期继续教育，报名人数共16人。已经完成了第一年的考试。有效提高员工学历比例。根据中国分公司总经理办公室的要求，组织了后台员工海外培训，分两批共77人参加。得到了员工的广泛认可。根据分公司人力资源部的要求，组织开展基层员工后台源动力培训，分两批97人参加培训。总行的战略、分行的管理文化和规章制度已经传下来并公布。2011年主要工作，工作中存在的问题和不足，2012年工作计划，1。人力资源部与渠道和部门协调不够，对业务顺序关注不够，福利政策宣传有待加强4.巩固员工培训体系，促进员工和公司的共同发展。1.新员工档案

5、、劳动合同自查、福利自查截至2011年12月底，除了正在转移档案的员工外，近40名员工没有完整的就业档案，第一季度将为员工办理档案手续。劳动合同自检与劳动合同续签。努力转移社会保障，提高社会保障参与率。确保住房公积金、补充养老金和商业保险得到准确和及时的投保。2.加大员工招聘力度，严格控制质量。我们的基本目标是招聘具备良好基础条件、愿意吃苦、有发展潜力、德才兼备的员工，我们将协助每个序列和渠道建设一支具有优秀基础素质和市场竞争力的员工队伍。二线员工招聘主要包括硕士学位、双学士学位和211所重点大学。一线招聘主要基于大学教育和社会工作经验。3。加强员工培训工作，结合分公司培训计划，制定分公司培训计划，以更好地开展分公司培训工作，确保培训的有效性。例如，新员工培训、知识与会议、信息技术操作、汉语学习视频讲座、规章制度和福利制度讲座。4.积极开展各类员工活动，筹备成立青年联合协会(青年志愿者组织、共青团)、篮球俱乐部、羽毛球俱乐部，开展员工活动，加强员工交流，增强公司凝聚力。5.建立员工绩效考核体系。建立以工作职责为核心的员工绩效考核体系，公平合理地评价员工的