人力资源存在的问题

1、传统人事管理与现代人力资源管理的区别,停留在传统的人事管理事务层面,传统人事管理,现代人力资源管理,内容,管理方式,理念,档案关系、人事关系、劳动保护等简单的事务性工作,工作涉及到从人力规划、录用、整合、奖酬、调控和开发的全过程,各部门实行分口切块式管理，难于发挥员工的整体利益,人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本,将全体员工作为一个整体进行统一管理，从企业的角度考虑考虑人力问题,人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具,企业的竞争最终会体现在人才领域的竞争,老干部管理 劳动合同管理 工资管理 职称评定 人事档案管理,人力资源规划,工作分析,人员需求与供给分析,

2、职业生涯设计,职业生涯设计,招聘与培训,价值评价,薪酬与激励设计,传统人事管理,现代人力资源管理,认为人力资源是一种成本的消耗， 人事管理的任务是控制这种成本 人事管理的地位低、活动窄、偏保守、忽视人、以“事”为中心,认为人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具 人力资源管理的层次高、活动广、重前瞻、重视人、以“人”为中心,基本缺乏,投入力度不够或实施效果不好,现在的主要工作,缺失现代人力资源管理的部分职能,建立人力资源管理程序 开发/选择人力资源管理方法 监控/评价人力资源管理实践 在涉及人力资源管理的事务上协助直线经理,在人力资源管理中只有事务性执行，不能参与决策意见 没有从

3、全局制定的人力资源规划 对人力资源管理效果无明确责任 高级专业人员缺乏，难以参与高层管理,缺乏与公司发展相适应的统一人力资源管理规划 人力资源管理部门难以向高层提供有力的决策信息支持 人力资源管理成本增高, 缺乏控制 企业整体人力资源利用效率降低,人力资源管理常见的问题,人力资源部职责,常见问题,后果,人力资源管理组织的职能缺位问题,企业层面的人力资源管理问题,人力资源规划存在的问题,企业不能根据外部环境和发展战略的变化制定相应的人力资源规划，人员需求和供给凭感觉，缺乏整体感。,人员配置存在的问题,企业内部的人才梯队与人才储备的缺乏不利于企业的长远发展,许多企业中同时存在着人才浪费与人才缺乏的

4、现象,人员配置存在的问题,工作分析是针对某特定的工作、岗位作出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程,无法明确不同岗位对人员的需求，招聘的随意性大 因人而设岗，不是因岗选人 无法根据工作的性质进行合情合理的工作分配 员工不清楚自己的工作职责，造成无所事事或无所适从 无法明确员工的考核指标 不能对员工的未来发展方向提出明确指导，培训经常是无的放矢 薪酬制度不能建立在工作分析与职位评价的基础上，不符合科学管理的要求,影响,一些企业忽视了针对各岗位的工作分析，无法为有效的人力资源管理创造基础条件,工作分析 存在的问题,招聘：招聘中的问题导致有的企业无法通过招聘满足企业的用人需求

5、,人力资源管理基础薄弱,不能通过招聘满足企业用人需求,无基础岗位评价，招聘人才标准缺乏依据,人员甄选随意性大,企业不明确迫切需要什么样的人才,招聘人才不重视企业的实际需要，“充门面”,招聘人才渠道单一,人才市场上吸引力低,招聘针对性不强,招聘职能未充分发挥,没有配套吸引人才的措施,招聘工作 存在的问题,培训：培训不足使得企业不能整体提升员工知识与技能，无法起到增强企业竞争力及凝聚力的作用,培训工作 存在的问题,培训工作 存在的问题,培训工作 存在的问题,考核：迅速发展中的企业往往疏于考核,企业初创阶段，人员少，管理者能经常与员工接触，经常直接考核,企业发展壮大，管理层次增多，管理者与员工接触减

6、少，直接考核每个人业绩不现实,初创阶段,成长阶段,公司管理进入规范化管理阶段,公司管理模式大多是经验管理,企业对考核的要求,管理的 特点,许多进入成长期的企业考核仍旧靠主观领导拍脑袋决定，无法对员工绩效给予公正评价，造成员工不满,考核工作 存在的问题,考核：实施考核时的一些问题影响着考核效果的有效发挥,检查员工有效性标准：保证员工工作努力方向与企业发展目标相一致 人事决策：为员工加薪、晋升和奖励提供依据 员工职业发展：使员工认识到自己的不足，明确今后的努力方向 培训计划和目标：有利于针对员工的不足开展针对性培训 组织诊断：发现组织中存在的问题,考核目的,常见问题,企业经营者固守集权式领导，不肯

7、授权或不愿合理运用考核结果 考核指标不能全面地衡量考评者的业绩、能力和态度 考评人不能本着对企业负责的态度公正公平的进行考核 受评人不能正确了解考核的含义，产生抵触情绪 上下级之间不能充分进行考核沟通，考核的作用发挥不出来,后果,考核成了“走过场”、“形式主义”，无法有效地把员工的绩效的优劣区分开 考核不仅没有起到积极作用，还会在员工之间造成不满意倾向的增加 无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系,考核工作 存在的问题,考核：考核的参加者单一，不利于员工绩效的公正体现,考核工作 存在的问题,激励：企业的激励手段单一，无法对员工形成有针对性的激励,激励,内在 激励,外在 激励,参

8、与管理,决策权,承担更大的责任,升迁、涉外机会,直接,间接,基本工资,奖金,福利,排忧解难,保险,津贴,股权,企业往往简单的把对员工的激励理解成员工的货币收入，这样直接导致了员工工资的螺旋式上升,激励工作 存在的问题,激励：企业薪酬制度不合理导致员工产生不公平心理,激励工作 存在的问题,职业生涯：企业没有对员工进行职业生涯指导，员工个人发展方向不明,公司员工感受不到对个人发展的关心和指引,录用时无明确的在积成内发展方向的指导,人员凭感觉摸索提高自己,公司的培训不满足需要,上级与人员的沟通不足，缺乏对员工发展的支持和引导,未帮助员工很好的分析自身，考核绩效未成为引导发展的标准并反馈,简单的激励不

9、足以鼓励员工积极进取,培训:,聘用:,使用,考核,激励,个人内在驱动 (个人发展+责任心),组织对员工的外在驱动,高,低,低,高,失落,共同发展,消极,引导 方向,可能的退变,职业生涯规划 存在的问题,职业生涯：企业为员工设计的晋升通道往往只有提职一条途径,职能人员,技术人员,其它人员,产生问题 各类 人员只有到了管理岗位，待遇才有明显提高的可能，提职是晋升的唯一途径 优秀的技术人员走管理通道影响公司技术人员专注于研究、发展技术、增强公司技术实力 管理工作要求相应的知识与能力，不是所有技术优秀的人员都适合到管理岗位。否则，只会造成少了一个优秀的技术人员，多了一个蹩脚的管理人员,单一管理通道满足不了发展需求,职业生涯规划 存在的问题,员工对自己的职业生涯发展期望低 员工士气不高 员工不公平感增强 人才浪费 员工敬业精神弱化 未来收入预期不明确 人员不能合理流动 缺乏激励人上进的组织气氛,不能做到： 吸引优秀人才 保留优秀人才 发展优秀人才,不能招来到合适人才，人力资源部门和用人部门沟通不足,企业迅速发展，人才相对短缺，培训少且没有针对性