现场项目管理心得体会

1、,现场项目管理心得体会 主讲人： 刘杰其,进步,思索,总结,学习,以终为始我们的起点,一、项目管理的基础理论到实施 二、了解业主的管理架构及相关的诉求 三、让业主了解我们的工作模式及标准 四、现场工作的开展 五、现场四控一管方面的管理 六、项目经理岗位说明书 七、一起交流,一、项目管理的基础理论到实施,对于项目管理的理论大家知道的应该也不少，但是真正的应用到项目中，那不是一个简单的事情，他将体现一个人的综合素质和能力。 应该具备的基础能力：组织协调能力、领导力、融会贯通的能力、专业能力、解决（预防）问题的能力等。,“从项目的开始，就需要建立明确的目标，付诸行动去实现”,二、了解业主的管理架构及

2、相关的诉求,地域、公司性质架构、主管人员的品格等不同，诉求不尽相同，但是归结到项目应该目标是相同的，除非个人有想法或谋私利。 怎么样让我们的工作得心应手，与业主建立起良好的合作关系，就需要充分的了解业主，找到突破口。,讲诚信，高效率，能做到出谋划策，对业主提到的问题能做出一个灵敏的反应。（情感的沟通也是不可缺少的）,三、让业主了解我们的工作模式及标准,要建立一个共同认知的平台，或相似的工作模式，才能形成默契的合作。 进入现场后，是否有必要给业主召开交底会，对我们项目管理的模式及流程，以及我们自己部门之间的业务联系及责任归属进行说明，同时也了解业主相关部门的工作流程。 过程中，不时要向业主对施工

3、、监理、设计及我们等相关单位的责任划分和说明。 要给业主也灌输我们的管理文化核心竞争力，四个愿景、三对六能九个比等。,四、现场工作的开展,良好的开始是成功的一半 从项目前期开始全过程的项目管理，这种情况下项目管理的开始显的应该是顺利成章，相对容易开展。 现场已经开始施工的项目管理，相关方对项目管理的认可就不是那么容易。 原因：1）没有项目管理的时候，工作仍能开展； 2） 给施工监理造成另一种假象，又增加了一层管理； 3）都在以一个怀疑的态度看待项目管理。 项目管理威信的建立 凸显项目管理的优势，有我们能够使施工更顺利，能解决问题。 说专业的话，做专业的事。 深入工作，检查出关键的、原则的问题。

4、 新金融项目负三层钢筋构造错误开始。,四、现场工作的开展,强化专业能力 我比较重视这一点。因为我们提供的是专业化的咨询服务，那么专业上不去何谈管理。 培养成为一专多能的复合型人才。 作为主要的管理者，所有现场的事应该了如指掌，尤其对项目经理。不仅知道自己专业的事，也应该了解其他专业的事，这样和业主及相关方的接触，就更能体现管理的能力。 我认为主要管理者必须完全了解其他的：管理范围、各项合约划分、合同款项构成及支付、图纸及现场的变更、关键性及原则性的质量安全问题、进度组织。 专业管理（智商、情商、组织协调、沟通、） 专业是基石，没有强的专业知识是举不起管理的大旗的，或者说不会长久。全年的培训将从

5、这方面着手。,四、现场工作的开展,各方关系的沟通 与人为善进行高素质的管理来拉近关系，不是酒肉或者利益的朋友，而要成为共同做好工作而一起战斗出的友谊。 有热情，有激情，要有一个良好的态度与人接触。 建立一个情感账户，随时进行储蓄，这样不至于工作死板的进行，有时钉是钉、铆是铆进行管理很难进行。 对施工单位，专业水平要让他折服，沟通需建立在这个平台上，他才会听从于你。吃透施工合同；工程进度款的审核要接近准确；提出的问题要给予一个及时反馈。 对监理单位，要起到一个疏导和督导的作用，要让其把好质量关，达到支持我们的工作。 对业主的要求，我们没有直接拒绝的理由而应积极的响应，但是在执行过程中需要寻求突破

6、口引导对方向着我们既定的路线或方式进行，这样才能使合作更加融洽。,五、现场四控一管方面的管理,质量方面 我们是监控主体，但是出来问题甲方还是要找项目管理，所以全部交由监理还不行。 土建工程一般情况是我们现场的主导，所以能否打开局面的也应该是它，在这方面的管理不可能做到很细，但是关键的节点及部位必须能够把控的了。 质量的检查并不是专业工程师的专利，项目经理也应该知晓，也应该深入。 新金融项目： 1）进场材料陪同监理取样； 2）分项工程验收，监督监理并一同去，除非项目人员已提前检查完； 3）模板中，对高支模进行了高度重视，基本接近于方案； 4）钢筋，在日常巡视中对梁柱钢筋的规格数量进行全数检查（转

7、化层，标准层每隔二到三层）以及构造做法； 梁柱变筋变径；接头；植筋；锚固；剪力墙约束变形及暗撑。 5）砼，检查坍落度、配比（尤其部分标号不同）、裂缝（结构性、温度性、施工性）。 6）针对屡次出现的质量问题召开专题会； 7）材料品牌确定的管理办法。,五、现场四控一管方面的管理,进度方面 对于政府性的项目，对进度的管理必须提到一定的高度，因为可能涉及到相关领导的考核。 争取按照节点工期完成，如实现不了，那么应该提前做一些铺垫工作。 重视进度计划的编排，应注意： 1）逻辑关系清晰，不能有颠倒现象，而且编排时尽量按照逻辑关系顺序进行列项，这样进度计划看起来比较明了； 2）实施过程中除节假日或工序要求外

8、可能存在空挡，其他的都应是连续施工的； 3）甲方对进度设过程考核时且对关键节点有硬性时间要求的，那计划编制需要有些技巧性的成分，适当的安排先松后紧，这样不至于每次考核每次完不成的情况发生。 在新金融项目，为了使进度管理更加正规化，每周每月建立了一个进度检查表，在甲方第三季度考评中评为一个亮点。进度计划编制方面向甲方领导汇报过，得到了认可，但是也出现过缺陷。,五、现场四控一管方面的管理,投资方面 对于投资的控制，也就是招投标、合约、签证变更、索赔等的管理。 新金融相对于其他项目，业主对于投资的控制是比较严、比较多的，做的工作： 工程进度款的审批（造价参数库）。 现场发生的变更、签证及洽商随时要做成预估价款，每月上报动态成本管理表。 每半年或一年现场做一次结算。（责任单位就是项管公司） 附：变更结算表 材料调差结算表,五、现场四控一管方面的管理,安全文明方面 新金融专门有一个部门安技部，对安全抓的比较严，每周至少一次对整个地块的安全文明施工进行检查并开会，内容有：临边洞口、架体、大型机械、临电、消防设施、卫生区等。 每天巡视安全，每月做一次大型检查，形成检查制度。检查表,五、现场四控一管方面的管理,资料方面 工程资料是施工及管理的追溯缩影，那么就应将过程发生的所有事件记录下来，并能系统的归档。 除专业工程师应明白现场的资料外，项目经理也不理外，尤其对于业主有检查和考核要