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文档简介

1、数据分析 在人力资源管理中的应用,主讲：邓雨薇,教育背景： 中文系硕士 中国首届劳动关系协调师 中国高级人力资源管理师 ICF（国际教练协会）认证国际培训师 美国PTT培训认证讲师 国家认证“职业生涯规划讲师”， “职业生涯规划咨询师” 工作经历 通信行业管理专家，亲历邮政、电信分家，寻呼剥离，中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置：广东中国移动薪酬对标与改革、国家电

2、网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授 20年如一日探索组织发展与顶层设计，60000次全国各行业学员共同见证,组织发展与人力配置 平衡管理模式专业导师,2,3,4,课程导航,收篇,5,1、课程导航,6,1、课程导航,7,精美资料赏析,8,1、课程导航,9,数据分析的种类,10,数据分析的种类,11,1、课程导航,12,人力资源数据分析指标框架,13,数据分析的典型应用案例,14,课程回顾,一、课程导航 精美资料赏析 数据分析的种类 人力资源数据分析指标框架,15,课程

3、导航,收篇,16,2、人力资本现状分析,17,2、人力资本现状分析,18,人员数量指标,19,2、人力资本现状分析,20,人力资源流动指标,21,2、人力资本现状分析,22,人力资源结构指标,23,课程回顾,二、人力资本现状分析 人员数量指标 人力资源流动指标 人力资源结构指标,24,课程导航,收篇,25,3、人力资源运作指标,26,3、人力资源运作指标,27,招聘与配置,28,3、人力资源运作指标,29,培训与开发,30,3、人力资源运作指标,31,绩效管理,32,3、人力资源运作指标,33,薪酬管理,34,3、人力资源运作指标,35,劳动关系指标,36,课程回顾,三、人力资源运作指标 招聘

4、与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系指标,37,课程导航,收篇,38,4、人力资源效率指标,39,4、人力资源效率指标,40,组织效益与人力资源效率指标,41,4、人力资源效率指标,42,HR应该掌握六大指标的计算公式,43,4、人力资源效率指标,44,人力资源效率的隐性指标,45,文化是企业最稳定 可塑性最低的要素,月有阴晴圆缺,47,如果员工们自己没有足够的动机去挑战增长目标和技术开发目标，就根本不会有增长，不会有生产力的提升，也不会有技术进步。,京瓷公司老总稻盛和夫认为：,48,课程回顾,4、人力资源效率指标 组织效益与人力资源效率指标 HR应该掌握六大指标的计算公式 人力资源效率的隐性指标,49,课程导航

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