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文档简介

1、员工年度业绩评价案以企业的一般技术管理者为例，报告者： xxx 2016年12月9日，目录：1，part，a，b， 确定评价分数和标准，确定被评价人数、优秀比例、评价结果优秀人数优秀90-95分、良好80-90分、一般70-80分、70分以下、2、部件、周期长、及时反馈能力弱跨度大、中间指标欠缺1年1次年度评价，2.1评价周期，6月，3月，12月，9月，一般技术，管理者，2.2评价者范围，1，2，3个人年度的工作目标的细分，部门年度的工作目标的分解，相关领导的评价，2.3评价的依据材料，该相关部门指与被评价员工有工作业务关系的部门评分环节省略了员工自我评价部分，员工自我评价不客观，对结果有很大

2、影响。、员工的工作目标的细分化、团队的评价、管理领导的评价、社长的评价、2.5的评价环节、2.5.1员工的工作目标的细分化、员工本人的年末年初的填写、相关部门2(20% )、相关部门1(30% )、92.85* 50% 92.35*30% 91.35*20%，团队评分： 92.40，2.5.3分管指导者评分：2.5.4总经理评分：60%，20%，2.5.5评分结果总结，15人*30%4人(四舍五入)，3 3.1部门权限、绩效评价环节，评价标准上限为95分(优秀)，剩下5分(占有率为5% )，部门负责人根据部门员工的年度贡献值批量分配(合并年末奖金)，原则上分配人数部门总人数的50%，部门有7名员工，每人在年末10000 批量分配给部门的奖金金额为10000*5%*7人=3500元的部门负责人可以根据个人贡献值，将3500元的奖金分配给7*50%3人(整理后，不到一人由一人计算)，分配金额由部门负责人自己决定。 如果、5%、3.2票被否决，重大安全品质事故重大违法纪律行为，4、零件、4.1业绩评价后的交流，4.2业绩评价结果的适用，当然，业绩评价结果的适用不仅有这些

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