高速公路绿化施工组织设计完整

1、.工程，工程，工程施舍工人集团公司织品设定计量器投标人：二o一o年11月30日目录第一章，工程概况第二章，施工组织的配置和计划第三章，主要工程项目的施工方案、方法和技术措施(特别是重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)。第四章、工期保证体系及保证措施第五章，工程质量管理体系及保证措施第六章，安全生产管理体系及保证措施第七章，环保、水土保持保证体系和保证措施第八章，文明施工、文物保护保证体系和保证措施第九章，项目风险的预测和防止，事故应急方案第十章，其他应说明的事项附表1施工整体计划表附表2项工程进度计划(斜率图)附表3工程管理曲线附表四项工程的生产率和施工周期表附表5施工总平面图附表6

2、劳动力计划表附表7临时用地计划表附表8外部供应电力需求计划表附表9合同费用估计表前言本工程施工组织的计划是根据招标文件提供的资料、技术规范要求、工期以及有关说明等制定的。 如果我方中标，我们将在规定的时间内根据招标文件的规定和工程施工要求，制定详细的施工组织设计和施工计划。第一章，工程概况1、工程介绍一、工程名称： *二、施工地点*三、工程招标单位： *四、质量要求： *5、工期要求：根据招标文件的要求，*二、建设规模和绿化工程概况1、本标段绿化工程双凤至槐滨路线长64.689公里，全线采用高速公路标准，设计行驶速度100公里/小时，设计负荷为道路级，双向四(六)车道。 六车道一体路基宽度为3

3、3.5m，分离路基宽度为16.75m。 四车道一体化路基宽度为26m，分离型路基宽度为13m。本标准段绿化工程包括一体式、分离式路基中央隔离带绿化在内的宋桂立交绿化； 华石互交式立交(云罗、江罗等段)绿化； 双东立交绿化； 附城立交绿化附城服务区绿化楽滨立交绿化等的绿化工程。2、交通、电力、通信及其他条件第二章，施工组织的配置和计划1 .施工组织的配置原则为了保证本工程在施工中有组织、有配置，我公司设立了项目部，由公司领导直接监督，任命我公司的项目经理。 园林高级工程师*项目经理、项目总工*调整了全面监督工程质量的整个工地质量进度，负责工地各环节的质量规范进度安全等，召集了有经验的工程师、熟练

4、技术人员长期留在工地。 派遣专业管理人员综合管理本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产和文明施工等，由公司指导和技术负责指挥，协助项目部在施工过程中的协调工作。2、施工组织的配置计划(图纸模式)项目经理项目总工技术管理小组(施工人员)品质管理组(质量检查员)材料管理组(材料员)安全文明管理组(保安员)财务会计管理组(算命的)施工第二队施工一队绿化集团机械组电工集团小品组铺路组土方组第三章，主要工程项目的施工方案、方法和技术措施(特别是重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施)。主要对工程重点、关键和难点分析中记载的细节，从技术和组织方面明确了施工方法，具体操作步骤、要点和

5、要求等在实施工作中制定相应的技术标准作为指导依据。一、本工程关键和难点工程的施工方案、方法及其措施苗木扎根前，先浇上底质的水，水渗入后再栽植，培土牢固，大树用三脚架固定。 苗木定植后，根据设计要求，适当修剪苗木，使同类苗木整齐匹配。 加强养护管理，及时预防追肥、浇水、松土、锄、病虫害，确保绿化效果。边坡绿化是高速公路的整备(边坡)，行道树和花灌木关系到整个道路的美化很重要，总结起来需要注意以下几点1 .注意特殊气候条件(台风、洪水等恶劣天气)，有效利用适合种植各种苗木的时间2、高速公路施工难度大，取水要依靠运输，事先安排运输车辆3、苗木后期养护非常重要，应设置专门养护小组进行跟踪式管理保护二、

6、项目重点工程的施工方案、技术措施(绿化栽培工程)1 .栽培前的准备工程土壤整理：植被层土壤中不能含有重金属、油和其他影响植物生长的成分。 乔木的树洞里没有建筑垃圾。 改良用土壤和基肥：所有种植场降低基肥，增强土壤肥力。 基肥优先采用农业肥料，其次是化肥和混合合肥。2 .定点和放射线孤立植树或单植树：完全根据设计图纸定位，允许偏差为3cm。 分组植树：根据设计地点，必须允许偏差l0cm。 所有乔木的定点必须标明中心位置，标明植树的树的名称和树木规格。 栽培槽放出线。3 .栽培孔和栽培槽的挖掘植物的带土是球状的，必须挖成樽形的植物的带土是方形的，必须挖成方形，那个洞的墙壁必须笔直地上下，不能分级。

7、4 .乔木栽培在附近准备苗源，在种苗时挖大的土球，做栽植前的各种工作后一周内，白天每2小时给苗木浇水，提高该苗木的成活率。(1)苗木要注意土球的大小和完整性，保证土球不松动。(2)落叶树种在挖掘、挖掘、运输苗木时，要注意保护根系和树枝不受机械损伤。(3)栽种时，洞必须按要求挖，保证苗木的栽种深度。(4)浇水的第一次水必须倒入，连续两次注水，保证土球浸透水。花灌木栽培：严格按照图纸设计规格订购苗木。 栽植时要综合考虑业主的要求时间和自己的栽植能力。 限制因素保证苗木“随行、随行、随行、灌水”，包括技术人员和劳动力、灌水能力。(5)草坪的栽培：草坪在栽培前施用足底肥料，浇水浸泡在地面上。三、有关项

8、目难点工程的施工方案、技术措施(养护工程)浇水：新栽的乔木、灌木、草皮等，必须马上浇水。 然后根据情况适当浇水。 每次都应该浇水。2 .施肥：一般根据植物的生理需要合理施肥，春季施萌芽肥料，夏季施树梢肥料，秋季施越冬肥料。 观赏季节的花和花灌木，要提前实施花肥和花肥。3 .病虫害预防：根据植物生长习性，科学掌握植物病虫害多发季节的病虫害预防，制作植物病虫害初发文件，及时喷洒农药，防止病虫害发生。4 .树木的支撑：对新栽的高高的高树，必须进行树干的支撑。 支撑一般采用三脚架的支撑方式，具体方式根据施工情况具体决定。5 .乔木修剪：落叶乔木，北方风很大，所以落叶后北风发生前，把枯枝、病虫枝、容易落

9、叶的枝砍掉，防止伤害人。6 .花灌木的修剪：为了第二年形成更好的树冠，生成了更多的新树枝，对一部分树枝进行切株处理，修剪当年生长的一部分树枝，切下一部分树枝，一般用圆木修剪。7 .部分花卉的修剪：要在夏天秋天生长的旺季，及时进行修剪，保证苗木尽快达到设计景观效果。第四章、工期保证体系及保证措施根据招标文件要求，本标准段工期要求为计划工期12个月，计划开工日期： 2011年6月1日，计划交货日期： 2012年6月1日一、工期保证系统为了保证工程在计划工期内完成，必须在施工组织和技术管理、材料、设备上采取相应措施，以确保施工进度的实现。1 .指挥体系有力成立强大的现场项目管理部，挑选技术实力强的人

10、员组成管理层，指挥体系整体上下精明，职责分明。 在保证项目经理领导能力的同时，也注意发挥各功能部门的主观能动性，协助本工程施工各阶段的工作。2 .管理制度、严格规范为了使一切战斗成功，必须使整个管理业务制度化、规范化，并能遵守章程。 可以保证集团整体的强大战斗力，现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度及休息时间制度、分配制度、综合管理制度等。3、施工计划、有条理的秩序计划开头，加强计划的指导作用是控制进展的必要手段。 在施工过程中，在严格的施工整体控制进度计划的控制下，制定分项工程的作业计划，把计划按月、周分成各作业组，尤其要重视保证日计划的实现。 为了保证计划的实现，可以采用各种形式

11、的承包制，把生产与员工身边的利益结合起来。 施工过程中要仔细检查计划的执行情况，及时解决问题，按计划有序地进行工程。4、为了保证本工程整体进度计划的实现，在工程中制定详细的每月、每周的工作计划，并制定各支部的工程进度管理计划。二、工期保证措施1 .组织措施公司以本工程为重点形象工程进行组织施工，集中公司的人、财、物，全力确保项目所需的绿化苗木、施工设备、人才及其他材料及时到达。公司与项目经理部、项目经理部和施工队伍签订责任状，按时竣工，实施奖惩制度，充分发挥全体员工的积极性。 施工过程中，如果加强跟踪检查，发现延误工期的现象，应立即采取纠正措施，直到负责人和工作队被撤走。项目经理部综合考虑，确

12、保苗木和其他物资及时到达，保证现场材料不短缺，消除材料停运的现象。2 .技术措施(1)充分发挥本工程施工方面广泛的有利条件，实施多阶段同时施工。(2)应用新技术、新技术、新材料，用科学技术保证进度。(3)制定工程进度计划时，要充分考虑本工程要求，结合具体情况，统一安排，合理组织流水和立体交叉工作，使工程进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适应性。(4)尽可能提高工程机械化工程的程度，保证高劳动效率、最高工程质量、按时完成。(5)应用质量管理和质量统计技术，发挥验证过程能力和工程质量保证能力，发现潜在的不合格因素，分析原因，制定和采用预防措施，避免不合格的工程。3 .管理措施(1)

13、本项目实施合同质量管理，工作责任有效控制到确保工程全过程，以质量保证工期。(2)以业主和监理工程师确认的工程总进度计划为目标，控制关键路线节点的日期，把计划链起来，确保计划的联系、稳定和均衡，对计划实行全过程、全方位、全时间的有效控制。(3)项目经理部根据已制定的业主、监理工程师确认的工程总进度计划，结合实际情况制定详细的劳动力、苗木和草皮、机械设备周、日用计划，制作劳动力需求动态图，制定日用作业卡，第二天进行的各项具体每天下午5点把工作卡分发给各部门负责跟踪检查，对进度落后的情况调整工作计划，以合理的资源配置、增加工作人员和设备等方式保证实施计划所需的施工条件和资源得到满足，确保施工进度始终

14、保持计划和动态平衡，确保合同工期目标的最终实现(4)建立例行会议制度，及时解决施工中出现的问题，从萌芽状态中消除延误进度的各种因素。(5)加强冬、夏施工管理，采取相应的技术组织措施，为工期的质量目标提供保证。第五章、工程质量管理体系及保证措施为了确保本合同标准阶段的工程目标的实现，我公司列为重点项目，由有公司经验的园林高级工程师*担任项目经理，深入现场检查。 我们全力协助项目部对各目标实施的安全质量管理工作，我公司以安全第一管理为主，加强事前工作中事后的管理，确保工程的顺利实施。1 .工程质量管理体系本标准段工程质量目标：合格项目经理工程师长物资供应站中心试验室工程技术部质检所材料设备收集供应

15、退货。提出开工申请监理审查开始各工序自我检查回去工作监理工程师检查中间检查监理工程师检查半成品检查监理工程师验收。中间工作证明书资料整理存档回去工作回去工作回去工作二、工程质量保证措施(包括事前、事务中、事后质量管理措施)“创造优质工程，维护业主利益”是我部门一贯的宗旨。 本工程质量目标管理应严格按照招标文件的要求，建立质量保证体系和施工过程的质量管理体系项目经理、项目技术负责人负责工程质量全面工作的水平关好质量，把质量管理从事后检查转变为事前预防和事件管理，工程如期完成具体技术组织措施如下1、组织施工技术人员精通施工图纸和施工现场，根据绿化工程配置图纸，标示栽培区域、栽培位置及品种轮廓，经放

16、样监理工程师批准后再进行栽培。 在明确各种苗木栽植方法和苗木栽植行株之间的同时，了解该工程地质土壤的性能物理情况和该地区的气候环境。2 .施工前必须认真测量海拔点，根据规定的海拔将土间回填和地方平整，栽培地区必须修改为监理工程师指示的线性和坡度。3、苗木质量是绿化工程质量的保证，认真决定苗木质量，按投标书中规格的大小购买，入场的苗木首先由质量检验员按规定规格、品种、土球直径大小、苗木病虫害情况进行自检，同时对苗木规格、数量和苗木来源加以说明，标上苗木入场检查的4、各小组在施工后进行自检。 质量检查科要求每天到现场进行质量检查，各工序完成后，请监理工程师检查后，再进行下一工序的施工，以消除返工现象。 当天没种完的苗木需要马上临时种植，临时种植的苗木需要有人保护，保持根的湿润。5、保存和保护：一天之内种不完的植物，要保存在背阴潮湿的地方，防止阳光照射的裸根树种打开包，放入沟中，根暂时复盖土，用应保持湿润的土球和草袋包装的植物，用土、稻草、其他合适的材料保护a .事前控制(施工准备阶段的质量控制)a .施工组织的设计和施工方案的控制。 施工组织的设计和施工方案是