景观绿化工程 施工组织设计

1、总目录制作第一章说明1.1制作根据1.2制作说明1.3编制原则第二章工程概况2.1工程概要2.2工程范围2.3施工现场条件第三章资源配置计划和措施3.1施工组织3.2施工配置3.3劳动力计划3.4劳动力保证措施3.5材料保证措施3.6资金保证措施3.7计划投入工程机械设备第四章工程进度计划和措施4.1工程施工计划4.2工期保证措施4.3进度控制方法第五章施工总平面的配置和管理5.l施工准备和管理5.2施工总平面配置第六章施工方案和技术措施6.1景观绿化工程的施工方法6.1.1绿化土工6.1.2人行道和围墙施工6.1.3铺设和园路工程6.1.4水体工程6.1.5主、副玄关及其他工程6.2绿化植物

2、的栽培施工方法6.2.1材料要求6.2.2网站的准备6.2.4苗木栽培技术流程图)6.2.5草皮栽培的施工方法6.2.6花坛栽培的施工方法6.2.7灌木栽培的施工方法6.2.8乔木栽培的施工方法6.3管养护方法6.3.1草坪的管理6.3.2灌木和花卉管的养护6.3.3高木管养6.4给排水系统的施工方法6.4.1材料要求6.4.2挖沟6.4.3管网的安装6.4.4供水管道闭水试验6.4.5配管清洗6.4.6头的安装6.4.7控制系统的设置和调试6.5电气安装工程的施工方法6.5.1线路铺设6.5.2接地保护、防雷系统6.5.3管内穿线6.5.4灯具等电气工程的安装6.5.5照明线路保护第七章质量

3、管理体系和措施7.1施工质量管理7.2养护管理措施7.4确保工程质量的技术组织措施第八章环境保护管理和措施8.1环境保护措施第九章安全管理体系和措施9.1安全生产组织措施9.2安全生产管理制度9.3安全生产技术措施第十章文明施工管理体系和措施10.1文明施工组织管理机构10.2现场文明的施工措施10.3其他文明施工措施第十一章特别季节施工技术措施11.1高温施工技术措施11.2雨季施工技术措施11.3大风季节施工技术措施2 .项目主要管理机构的职责分担制作第一章说明1.1制作根据l、业主提供的西宁市第十四中学转移项目景观绿化工程施工图。2、西宁市第十四中学搬迁项目景观绿化工程的策略和文件规定，

4、现行国家关系规范、规章和规定。3、西宁市第十四中学搬迁项目景观绿化工程招标文件、招标前会议。4、我公司目前的施工管理能力、技术水平和施工经验。5、现场调查情况。1.2制作说明本施工组织的设计，从施工到各技术措施的建议和应用、施工方法和设备材料的投入等各方面着手，结合我公司多年的园林绿化工程施工经验，谋求措施的具体化、方法的实用化，以创造一流质量、竞争业主利益以完成一流工程为宗旨。 这项工程应符合以下标准、规范，但不限定于此本施工组织的设计按照以下文件和施工规范及检查标准制定。1、“西宁市第四中学搬迁项目景观绿化工程”施工设计图2、我国现行施工技术规范和质量检查评定标准：l建筑工程施工质量检查统

5、一标准gb503002001l工程测量标准gb5002693l城市园林苗园育苗技术规程cj1486l城市绿化工程的施工和检查规范cjj/t8299l城市绿化和园林绿化用植物草料木本苗cj/t3491l混凝土结构工程施工质量检测规范gb502042002l区块工程施工质量检查规范gb502032002l建筑供水排水和采暖工程施工质量检查规范gb502422002l建筑电气工程施工质量检查规范gb503032002l建筑装饰工程质量检验规范gb502102001l木结构工程施工质量检查规范gb502062002l工地临时用电安全技术规范jgj4688l建筑工程高处作业安全技术规范gbj8091l工

6、程机械安全技术规范gbj3386l其他与本工程相关的施工及检查规范、标准图集。3、关于iso9001质量管理体系的文件1.3编制原则1、施工组织设计安排的施工工期、施工方法、设备、劳动力的配置，是为了确保所有者在该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是实事求是的，规定的工期、施工方法、采用的设备等有关措施为中标后的施工组织设计提供了依据和基础。3、本工程应根据业主要求、招标文件、设计文件、国家目前的设计规范、施工规范、检验标准等有关文件规范组织施工，在施工中要科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、按时完成。4、根据本项目现场的实际调查情况和当地

7、的气候环境条件，结合本企业的施工业绩，我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结和施工方法等科学技术成果，本公司的施工力和机械设备的装备情况，认真地进行本施工组织设计的编制。第二章工程概况2.1工程概要西宁市第十四中学转移了项目景观绿化工程，位于西宁市城东区的附家寨。 计划工期2013年9月10日开工，2014年5月30日竣工，总工期为263个日历日，工程内容为西宁市第14中学内景观绿化工程，校区景观绿化和大门和围墙等，景观总面积约94024.35平方米，绿地面积55823.83平方米工程质量合格。2.2工程范围承包的内容和范围如下1、景观绿化工程包括：(1)景观工程：包括亲水平台、花架、景

8、廊、景观亭、休闲台、羽毛球场楼梯、升旗广场、人行道、休闲园路、地面铺设、供水管沟挖掘等项目。(2)绿化工程：种植青海云杉、油松、白榆、紫丁香、沙地柏等和草坪。(3)供水工程：喷水设施、喷水管道、螺旋阀、水表等。(4)电气工程：电气控制柜、电缆、装饰灯具、电气配管等。2、新校区的大门工程如下(1)新校区的主要大门：建筑、装饰、给排水、暖气、电。(2)新校区次玄关：建筑、装饰、电气。2.3施工现场条件工地交通方便，工地、水、电、通信等有关事项按招标要求的规定中标后，联系有关机构。工地属于西宁市城东区附家寨。第三章资源配置计划和措施3.1施工组织我公司为了能对整个工程有效地实施全面统一的施工组织管理

9、，在施工组织过程中，设立了项目经理部，其基本职责是控制工程整体的操作过程和指导，包括进度、质量、安全、文明工程等。 在项目经理部设置项目副经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质量安全部、材料设备部、会计部、物流事务所等部门，同时选择技术高、技术好的绿化班、土建班、机械班、安装班等各专业班实施各种施工任务3.2施工配置本工程为了实现高水平的环境工程，确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织了最好的施工程序。 全力达成以下施工目标1、工程质量目标：确保合格工程。2、工程进度目标：根据招标文件的规定，在263个日历日内完成。3、安全生产目标、防止重伤，零死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五

10、无”要求。 安全检查符合标准。4、文明工程：努力规范管理，创造场容和容貌一流水平，建设文明工地。3.3劳动力计划本项目预计投入管理者10人、高峰期15人、施工者120人、高峰期150人。 (劳动力计划见附表)。3.4劳动力保证措施1、公司投入足够的管理者，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理者，加强项目管理能力。2、与内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要合理安排劳动力的配置。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和指导项目施工者的思想，搞好思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效果。3.5材料保证措施1、材料部编制有关材料合格部分供应商清单，编制各种材料物资规格、供应

11、单位、质量状况、信息价格、销售条件和售后服务态度文件，根据该文件购买材料。2、项目部建设材料采购专业资金，保证需要足够的材料资金。3、入场后立即进行有关材料的质量检查，合格的材料可以投入建设使用。4、现场材料物资，必须采取严格的防雨措施。3.6资金保证措施1、本项目设备大部分是自己的设备，只有少量购买，设备购买资金少。2、建立材料采购专业资金，保证材料采购的必要性。3、业主的工程进度价款到达后，优先支付生产费用。3.7计划投入工程机械设备本公司投入本工程的机械设备表见附表拟投入的主要施工机械设备表。第四章工程进度计划和措施4.1工程施工计划本工程为景观绿化工程，主要内容为景观绿化、安装工程、土

12、建工程。 本工程工程进度计划根据业主提供的招标文件要求制定。 本工程总工期为263个日历日(包括入场准备)，开工日期为：2013年9月10日，竣工日期为：2014年5月30日，工程竣工验收后，确定进入养护期间。 具体进度计划见附表的施工总进度计划表。4.2工期保证措施1 .投入面配备充分的工程机械，缩短阶段性工期，提高工作效果。增加工作人数，增加班次，最大限度地利用时间进行施工。为了在故障时停电不影响工期，搭载了2台150kva柴油发电机。2 .组织施工方面公司主要领导担任项目指挥，挑选优秀管理者组成“西宁市第十四中学搬迁项目景观绿化项目经理部”，在对项目执行计划、组织、协调、控制、监督和指挥

13、功能的同时，组织技术严格、辛苦的施工队伍在施工中控制业主的一级进度计划，根据合同二级进度制定详细的施工计划，控制各项工程完成日期，充分利用企业内外有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，按时或提前完成阶段计划。推进全面计划管理，认真制定切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，上下协调施工生产，结合长短计划，坚持日平衡、周计划，确保月计划的实施，保证总工期的实现。为加快工程进度，采取措施，合理安排施工作业，保证施工科学有顺序地进行，创造条件保证工期。做好开工前的准备。认真制作图纸审查工作。尽快制定采购材料、苗木、设备、工具、零件的计划，按时间表安排入场。采用新技术、新技

14、术。建立各级责任制，实施重奖重罚。建立甲、乙双方的联合例会制度，例会每半个月检查半个月的计划实施情况，研究影响工程进度的关键，安排下个月的工作。成立卫生管理小组，加强食堂和地址卫生监督的检查和管理，减少病人，确保正常施工。采用重要因素控制法随时研究工作，保证计划顺利进行。4.3进度控制方法为了确保工期，逐一分析影响进度的重要因素，随时探讨工程进度管理工作。1、设备要素：主要表现：到达晚了状态不好对策：制作挖掘机、发电机、搅拌机等重要设备。 设置计划必须考虑设备的运输、设置和调整所需的时间和恶劣天气。 加强设备的维护。 专职人员定期检查保养。 合理选择、配置和保养施工机械，保持机械设备的良好技术

15、状态。2、材料要素：主要表现：延迟到达；质量不符合要求。对策：对材料进行五阶段控制。三、人员要素：主要表现：人手不足各职种之间人手不合。对策：制作雇佣记录，分析各职种间的关系，控制职种，增加人手。4、设计要素：主要表现：无法供给图纸变更频繁前后的矛盾。对策：根据工程进度情况，事先书面向甲方提供图纸；接到图纸或变更通知，及时组织技术人员的研究，及时整理影响的资料；在设计问题上，在规定的时限内(一般为3天)书面提出了工期延迟、停止作业等损失。5、辅助工程要素：主要表现为：与辅助工程不等；协调不顺利。对策：根据总工期和进度情况制定、修改各专业工程的进度计划；要求各专业施工队按照总进度计划，编制专业施

16、工的详细进度计划表；审查专业工程的进度计划，对所有挤进工程的项目， 明确工作场所交接日期；对于可能落后于专业工程进度计划的工作(如到货时间等)，必须有意识地在主要后续工作之前安排；定期召开各专业施工团队的进度协议会，把会议作为议事记录。六、资金要素：主要表现：到达晚了。对策：负责人在每月25日之前向甲方代表提交进度款申请报告。 进度款包括每月施工完成工程月报。 及时制定资金使用计划，合理安排支出。七、进度管理：主要不良表现：缺乏统一预见；缺乏计划指导；人员配置不足；不重视统计工作等。对策：主要方法包括制定包含计划安排在内的报告系统的例行会议制度等，分为以下几个部分计划安排：根据工程工期紧迫的特征，采用阶段性的计划形式。总日程-编制时间：项目初期，每月1日调整编制：施工技术组、项目经理执行：各部门、各施工团队、各组。月日程表-编制时间：月1日编制：施工技术组，项目经理执行：各部门、各施工队、各班组。每周日程-制作时间：星期天制作：施工技术组、项目经理执行：各部门、各施工队、各组。统计工作安排：统计工作由项目经理安排负责人。 要注意制作施工日记、周报、月报