河道疏浚 施工组织设计

1、六、施工组织设计目录第一章总说明11.1、工程概况11.2、项目目标11.3、施工管理机构组织11.4、制定项目控制目标51.5、施工管理业务的主要内容71.6、施工准备8第二章施工方案和技术措施92.1、工厂配置92.2、河道疏浚工程102.3、排泥场工程14第三章质量管理体系和措施213.1、质量方针和承诺213.2、质量目标计划213.3、施工质量保证体系223.4、确保合格工程的主要措施243.5、质量保证技术措施24第四章安全管理体系和措施264.1、安全管理264.2、安全管理系统274.3、安全管理网络图274.4、安全管理制度274.5、安全保证措施28第五章环境保护措施305

2、.1、建立健全有力的环境监视系统305.2、施工环境保护措施305.3、水资源保护措施30第六章工程进度计划和措施316.1、工程施工进度316.2、进度保证措施316.3工期保证措施32第七章资源配置计划337.1、施工管理网络337.2、主要施工管理者表347.3、主要工程机械情况表347.4、资金保障35附件一：投入本标准段的主要施工设备表附件2 :计划投入本标准段的试验和检验仪器设备表附件三：计划投入本指标段的劳动力计划表附件四：工程进度计划表附件5 :施工总平面配置图附件六：临时用地表第一章综述1.1、工程概况一、概况我部门这次招标的工程项目之一是疏浚*河(备战河-*河门)河道18.

3、30公里。2 .交通条件对外交通：本工程位于*县内，区内交通方便，工程施工所需器材、物资和机械设备的输送可通过沿海高速、204国道、s329省道、s226省道、s233省道直接到达*川施工现场，可以利用海堤道路和海运进行物资输送，交通极为方便。 本工程的施工设备、施工机械可以从陆路输送到工地仓库，施工中的材料也可以从陆路直接到达工地。内通：工地工程尽可能把现有的旧堤坝山顶和农村道路用作场内的工程道路，根据需要建造场内的一部分工程道路，以满足工程需要。1.2、项目目标我们部门把这项工程作为第一号重点形象工程，大力发扬“敬业、诚实、创新、努力”的管理精神，科学实施“做一项工程，建立丰富的纪念碑”的

4、经营战略，根据“精品工程、创文明工地”的总要求，确保实现以下工期、质量、管理目标(1)工期目标：工程计划的开工日期： 2013年11月15日工程计划竣工日期： 2014年5月15日。(2)质量目标：工程竣工达到检验“合格”等级，无质量事故。(3)安全目标：保证没有根除重伤和人身事故的重大机械设备、火灾和交通事故的周围居民、设施的安全，避免因工程管理不完善而发生各种事故。(4)文明施工：工区清洁，工作有序，人与人顺畅，安全文明，创市级“文明工号”。1.3、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织在整体施工中是非常重要的因素，在保证工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等方面发挥了重要作用，也是工程

5、能否顺利完成的重要保证。 为了确保本工程的质量、安全生产、文明工程及工程进度，我公司采用以下组织进行配置。1 .施工管理机构的构成我公司以具有丰富类似工程施工经验的项目经理为本工程的项目经理，配置相应的管理技术人员组成强大的项目经理部，为完成本工程的施工任务做好充分准备，项目部的主要成员马上进入工地。2、公司管理(1)定期召开赞助会，有问题立即提出解决，确保工程施工顺利进行。(2)监督工程施工组织设计的实施情况，发现的问题应立即提交项目部。(3)检查工程质量，掌握工程各阶段的质量情况，对工程质量存在的问题提出整改意见，特别重视阶段工程的检查。3 .项目部管理组织机构的功能为了全面完成本工程各项

6、工程任务，就本工程的特点和规模，本工程管理方式采用“项目经理责任制”的施工模式组织施工。 工地设立项目部，项目经理代表企业法人对本工程全面负责，项目部由管理层、操作层等素质高的技术管理者组成，同时具备强大的一线工程班进行全面施工。 本项目部由项目经理、项目总工、各专业工程师、质量工程师、测量工程师、计划负责人、材料负责人、安全负责人等组成一级管理人员，在项目部设有工程科、质量检查科等职能部门，各职能部门的负责人由专业技术人员构成(1)项目经理部的主要功能根据合同和施工组织的设计，组织现场日常施工，安排科学管理、合理使用、劳动力、材料、机械，各职间的施工保鲜膜。根据工程施工总进度计划，制定周施工

7、计划和月作业计划，在制定施工计划的同时，制定详细的材料入场计划和设备进退场计划。负责向各工作班提交技术、质量、技术、安全、文明施工情况的工作，认真记住各种帐簿和日记，每天检查当天的工作，按旬评价个别工程的完成情况。程序：对各项工程进行自我诊断评价，立即通知建设部门、质量监督等机关。 项目部每周召开例行会议，报告工程进展情况、质量状况，做好记录，解决检查中发现的质量、安全问题，立即重新整理。及时向公司提交资材采购计划、机械设备等需求计划，使物资供应顺畅。严格执行公司有关规章制度，规范工程施工管理，科学化。(二)各职能部门的主要职能工程科：审查施工图纸，制定施工方案，负责施工测量和技术资料的整理，

8、解决施工中出现的各种技术问题，向各施工班提出必要的技术，安排现场生产活动，制定施工进度计划，调整各专业施工队的统一施工目标。质量检查课：精通施工检查规范，进行各工序交接检查，跟踪检查现场的施工质量。设备课：负责一般小型机械设备、材料的开采和管理，积极协助设备租赁公司的大型机械设备的保养和维护，现场按各专业种类组成作业班，统一指挥和协调工作。 根据工程进度情况制定工程成本计算和控制，对外负责进度价款的申报数据。安全课：精通安全操作规程和劳动保护条例，负责工程施工的安全检查和整改意见，做好现场保护工作，保持工地容貌，清洁保护工地。综合课：负责生活、物流保障等与其他课无关的所有工作。(3)施工小组的

9、作用班长将具体工作任务分解给各工作人员，催促班长按时完成质量保证量。班长必须立即组织班长人员学习各种技术规范和操作规程，做安全、质量、技术等基础工作。工程施工实施责任承包，实现工程任务的阶段性分解，责任分明，由人执行，每月进行工程质量、安全生产和文明施工审查，奖不佳。各工作班组由班长带领，对各项工程的质量状况进行自我诊断、互检、交接检查，立即总结、及时纠正，不断提高自己，实现对当天完成部位的当天检查，问题只是晚上而已。4、岗位责任制(一)项目经理的职责项目经理必须用完全科学的方法来解决重大问题。项目经理负责工程准备、施工、安装、交付和修理等整个流程的质量活动的管理、管理、监督和改进。坚持质量第

10、一意识，正确处理进度和质量的关系。认真执行各项质量制度和质量管理程序，严格遵守流程纪律，严格执行“五不许可”原则和“三检”制度，对项目人员违反流程纪律引起的质量问题负责指导。组织施工过程的各种原始记录和统计工作，保证各种记录的完整性、正确性和可追溯性。定期召开质量例会，组织不合格品的质量分析会，按照“不放过”的原则分析质量事故和不合格品，及时向公司反馈各种质量信息。项目经理要和群众密切联系，经常深入了解现实，发现问题，开展领导工作，把问题在群众面前解决，把关键工作放在最佳时间。有效控制合同规定的各目标的实现，调整各种关系，组织全体员工实现工期、质量、成本、安全、文明的施工目标，提高经济效益。组

11、织本项目部员工的质量教育和培训。(2)施工人员的职责要增强“质量第一”意识，必须在保证工程质量的基础上，掌握工程进度。遵守工程质量制度，保证不合格品不进入下一个工程，对工程管理造成的质量问题负责。负责工程施工全过程的施工管理，随时指导班组施工。与项目质量检查员合作对工程部门、部门的质量进行检验评价。负责施工中质量记录的收集和填写，负责数据完整性和真实性的传递。参加本工程项目质量不合格和质量事故的分析，负责实施纠正、预防措施。(3)质量测定员的责任深入施工班组，指导检查施工人员技术规范的执行和原始记录，按照施工图纸和技术文件的规定检查工程质量，判断工程的适合性，得出合格或不合格的结论，负责检查错

12、误导致的质量问题。参加施工项目支部、项目质量检查，负责改性项目的检查和监督，做好记录。 整理收集施工人员自我诊断、自我检查记录，负责提交数据的真实性。监督工程中的质量管理情况，发现问题时通知相关人员，参与原因分析，负责实施纠正预防措施后的检查，做好记录。(4)安全员的责任负责施工过程的安全检查和防护措施的执行，促进施工现场实施安全生产责任制度、安全技术操作规程和质量计划的安全技术操作规程。建议有关部门负责人解决影响人身健康的作业程序者所需的安全防护用品，有权阻止危害生命安全和人身健康的作业行为，不服从者有权命令其停止。负责工地安全生产宣传教育工作，完成支部分项工程安全技术，忠实编制安全登记表。

13、排除施工中存在的安全危险，根据“四次不放过”的原则，负责维修措施的执行。(五)工程班长的责任组织班组人员严格按“三检”标准施工，保证不合格品不出班组，以“四不漏”的原则处理质量事故，负责检查交货的工程质量。开展质量管理活动，班组人员认真执行工程和质量管理程序，做原始记录。开展技术革新和合理化建议活动，努力提高工程质量和生产效率。1.4、制定项目控制目标1 .项目控制目标的制定程序分解总控制目标形成控制目标体系项目经理部、部门、班组、人员研究承包合同中工程项目的总目标收集各控制目标制定的根据和公司签订承诺书确定控制目标制定详细的施工方案确定工程项目计划的总目标制定各阶段的控制目标和年度的控制目标

14、实行控制目标明确责任负责人提出控制措施事先控制。在事件中管理事后控制项目目标管理2、项目目标控制的全过程是施工项目管理的全过程总结决算投标合同施工准备工程项目管理项目施工检查交付3、本工程项目目标控制的基本任务和方法见下表控制目标控制任务采取方法进度管理施工顺序合理，联系关系适当，能平衡有节奏的施工实现计划工期网络图表法横道图质量管理使支部分项工程达到质量检查评价标准要求实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现检查比较法数学统计法方针目标管理法成本管理降低每个部分的项目的直接成本。达成项目经理部的收益目标实现公司的利益目标和合同成本价值比较法偏差控制法

15、概算法安全控制实现施工组织设计的安全计划和措施控制工人、劳动手段和劳动对象，使人的行动安全东西的状态很安全控制环境，消除环境危险源安全检查表法因果映射法故障树分析图法事件树分析法1.5、施工管理的主要内容(1)目标管理工程质量目标是工程质量达到国家相关质量检验标准。 确保合格工程，即各项工程质量一次检查合格率达到100%。(2)计划管理本工程具有施工规模大、专业性强等特点，其计划统一管理必须体现全面的计划管理要求。 本工程主要掌握以下管理内容工程总进度计划和阶段性节点计划(包括周、旬、月的详细计划)。机械施工计划(主要组织机械施工项目和主要机械需要量时间)。劳动力计划(专业职种的人数和进退场时

16、间的制定和准备)。材料供应计划(根据工程进度和工程量，需要各种材料和入场时间)。技术组织措施计划(推进新技术、采用新材料、改进施工技术和操作方法、提高工程质量、防止工伤事故、改善机械设备使用情况、提高机械化施工水平等)。削减成本的计划财务计划(合理有效地使用资金，实现专用原则，制定资金筹措计划)。整个项目部的管理和各专业职种的管理合作计划。(3)技术管理技术管理的主要任务是正确贯彻国家各种技术政策、法规和法令，认真执行现行技术规范规定，科学组织各项技术工作，建立正常的技术工作秩序，保证工程质量，提高劳动效率，实现安全生产，文明施工，节约材料和能源，降低成本的目的，具体制定和实施以下技术管理制度技术责任制对各级技术人员确立明确的责任范围，让各部门负责，明确各部门的工作、责任权。施工技术管理制度科学组织工程项目技术管理工作，确保各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立和健全以下主要技术管理制度。 技术鉴定、设计变更签证制度技术基础、探讨制工程数据文件管理系统等。(4)质量管理质量管理是施工管理的根本。 为了确保工程质量，达到工程质量目标，确保工程质量达到合格，必须积极推进全面质量管理，牢牢把握工程质量。(5)施工现场的标准化管理标准化管理是组织现代化生产的