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文档简介
维修作为一种管理的新理念，已进入了现代生产管理的平台。 那就是将维修作为项目来进行管理。,维修管理,维修管理 “工欲尽其善，必先利其器”，一套完整的设备和设施。 是保证您产品质量的前提。 也是提高您工作效率的保障。 更是产品成本降低的依据。 “设备没有故障，一切都在预防措施之内” 实现基础维修管理是我们全套的预防性维修方案。 “把故障消灭在其萌芽状态之中”-是我们每个维修人员的骄傲。,负责人孙守承,执 行 人 员,人员转移,工作转移,邢江利,(1) 制定准确的检修计划 (2) 实行项目负责制 (3) 实行质量监理制 (4) 实行检修“三落实” (a) 落实到每个工人，或班组 (b) 检修方案，落实到现场 (c) 备件、材料落实到仓库,解决问题的措施,精简后的维修人员结构如下： *高级技术人员 *专业维修管理人员 *普通维修人员,维修人员的组织结构,初始清扫 清除脏物源 建立清扫及润滑标准 全面检查 自行检查 规范化 改善参与行为,TPM的起始点-自行维护,案例分析,目标: 延长设备寿命 改善设备状况 杜绝/减少高代价的故障 降低维修成本 避免不合理消耗
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