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文档简介
1、快速换模定义,SMED Single Minute Exchange of Die,“换模时间小于10分钟,参考教材,快速换模的定义,A产品到B产品的时间,换模时间是指A产品最后一件完成时间到B产品第一个合格产品的时间,换模是不增值的! 换模是浪费的!,换模实施八步骤,当前状态分析,5S 活动,标准化操作,区分内部和外部切换活动,内部切换活动转化成外部活动,降低内部切换时间,降低外部切换时间,持续反复从4到7这这些过程,1,2,3,4,5,6,7,8,避免浪费 寻找 长距离 .,行动 =有组织的 = 优化工作步骤 优化工人 .,行动 =操作者 = 培训 .,行动 = 技术 = 快速换模设备,系
2、统的分析对降低换模时间是非常必要的,第一 步骤: 收集当前状态数据,成立一个改善团队观察换模 时间记录的应用,如果条件允许拍视频比较好。 每一步操作的评价和分级。 最初改善的执行。,系统的分析对降低换模时间是非常必要的,第二步骤: 5S活动,5S:,构成:,举例:,工作区域不必要的移动,工作所需物料方便去拿,工作区域包括物料和工具必须清洁,每个物品必须清洁,整洁同时地置定位,有计划的清扫并养成好的习惯,每个区域都有负责人 开展检查和审核,按照你所要求的那样独立实施 信息传达畅通,工具和设备要经常清洁 清洁车间和基础和设施,工具储存 定置定位 带有图片的操作指导,不必要的工具和设备 不合格产品,
3、SEIRI = sorting,SEITON = positioning,SEISO = cleanliness,SEIKETSU = sense of order,SHITSUKE = self-discipline,构建工作流程是快速降低换模时间的基础,标准化操作 安装的步骤必须在最优的顺序下执行(短距离) 所有活动尽量同步进行。 换模的活动必须分解, 同时分解到人。 安装技术人员必须指导工作。 安装要以工作流程的形式描述并目视化现场 为了保证策划阶段最优的安装顺序,我需要编制一个安装矩阵表并且是非常必要的。,第三步骤: 标准化操作,10,20,操作,在后面松工装 在前面松工装 构建模具检
4、查 假装废品托架 按照模具传感器 增加滑道,30,40,消除移动的浪费-平行工作,第三步骤: 标准化操作,安装过程中要尽量手在操作,而不是脚的移动。,改善前,改善后,如果换模时间 10 分钟(没有SMED) ,产品换模的次数我们就必须关注了,这个时候我就要使用安装矩阵这个工具 。,工作流程标准化 换模次数矩阵能够帮助优化订单顺序。 订单换模顺序被整合以后,我们就可以计算出我们要花费的换模时间总和的最小值。 问题解决系统是保持这个矩阵的组织工具。 优化好的订单顺序就会按照已经定义的时间框架下的准时化生产进行执行。,第三步骤: 标准化操作,在外部切换时间时生产是不停产的 (正常运行时间),第四步骤
5、: 把内部切换时间和外部切换时间分开。,工作流程标准化 产品依赖的设置时间对于优化订单顺序是非常有帮助的。 订单换模顺序被整合以后,我们就可以计算出我们要花费的换模时间总和的最小值。 In this case the PPS System is the organization tool to keep the matrix 优化好的订单顺序就会按照已经定义的时间框架下的准时化生产进行执行。,分析工作流程把换模步骤分成内部切换和外部切两部分。,换模 最初的优化 把内部切换和外部切换分开,为了降低换模时间我们必须区分内部切换和外部切换,它是非常有必要的 如果可能的情况下,我们要把内部切换转成外部
6、切换。,通过 ECRS的分析 ,我们可以更容易的识别换模次数并且能达到最优化,换模 - The ECRS-分析 -汇总,一些外部切换的活动能被消除的. 也就是说下次换模时需要了。 降低浪费最难的就是消除。,消除,合并,重组,简单化,随着更多活动的合并,外部切换的时间将会降低。 目标: 两只手都要使用! 例如. 拧紧或者工作维修工具时要双手工作。,内部切换的活动必须重组,这样我们就会把浪费降到最低 (顺序最优化).,通过持续改进或者使用特殊换模设备和工具使我们的工作更容易更好更快捷。,降低内部换模时间是非常必要的。,第5步骤: 把内部切换转移到外部切换,模具和夹具的分装等等 模块形式的组装,不是一个件一个件的方式组装。 设备单元之间的快插装置。 去掉一些不必要的安全装置。,通过一些技术方案的提议和改善使内部切换时间最小化。,第六步骤: 降低内部切换时间,Downtime,A,内部 切换,B,内部 切换,外,外,A,停机 时间,内部 切换,外,外,外,外,A,内,B,外,A,停机时间,B,内,内,B,内,外,外,外,外,外,外,通过一些技术方案的提议和改善使内部切换时间最小化。,第七步骤: 降低外部切换时间,停机时间,内部 切换,外
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