研发部11年工作计划_第1页
研发部11年工作计划_第2页
研发部11年工作计划_第3页
研发部11年工作计划_第4页
研发部11年工作计划_第5页
已阅读5页，还剩11页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、天津荣智达高新技术股份有限公司,平台研发部：全年目标、计划、预算,制定：于建兵 日期：20122,2012年项目数量,2012年研发部目标,研发目标 1、创新为基础； 2、真正了解客户需求的产品,做调研问卷； 研发理念 1、以信息化对客户业务转型为目标，开展信息化平台服务； 2、以应用性、平台化为研发方向； 研发创新 1、；,2012年研发模板,开发项目的基本构思,1.味道 比家里做得还可口 2.分量 设定为适合顾客消费的重量 3.价格 性价比高的产品 4.平衡 营养. 可口 5.视觉感 美观.新颖,开发菜单以基本5项构思为基础，在畅销条件3要素的基础上考虑到顾客的需求来进行产品开发。,以北京

2、人都知道的菜品，或者想尝试的菜品为基本菜单。,一、易操作 （快）,二、高效,三、创新,制作菜单的 3要素,研发部调研目标 时刻关注市场动态和信息,1、对手优、劣势,2、组织架构,3、核心人才（管理、技术、创新）,4、产品状况（研发、主营产品、附加/非主营品）,10、竞争 对手的数据分析,5、管理手段,6 、产品营销手段、策略（价格策略、通路/渠道、推广/广告策略）,7、核心：客户资源（大客户）,8、最新举措,9、成功经验,竞争对手分析内容,第一篇：12年目标制定,研发部12年目标： 12年全年目标设定见下表：,第一篇：12年目标制定,第二篇、12年资金预算,根据12年公司战略发展安排，研发部相

3、关资金预算见下表：,第二篇、12年资金预算,预计12年研发部全年费用 元。 从资金预算表中可以看出，研发部在12年全年费用分配占的比例为：人力成本占 %，研发费用占 %，低值易耗品费用占 %，办公费用占 %。,第三篇：人员规划,研发部现有人员共 人。 研发部人员规划表：,第三篇：人员规划,附：研发部架构图：,第四篇：部门建设,建立培训体系，提前做好人员的技能培训。 建立人才储备，并长期进行跟进。 部门土气激励，提升员工的积极性，团队凝聚力。 保持内外部门良好的、高效的沟通服务。 提倡创新意识，为公司可持续性发展做好坚实的支持。,1、编写、产品研发主题,2、组建产品研发小组,3、可行性研究,4、形成产品设计方案几种供备选,5、确定最终产品选定方案,6、产品设计、摆放、外形、餐盒,7、产品试做、改进、测试、试吃、培训,8、投入批量生产,第五篇：工作展望,济南钢铁股份有限公司

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论