生产成本分析与控制

1、第一节生产成本管理的要求和内容第二节标准成本第三节生产成本控制第四节生产成本差异的分析和计算，第七章生产成本管理和分析，工程经济，6.1生产成本管理的要求和内容，成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。生产前成本管理主要在产品开发和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选择等进行技术经济分析和价值分析，实现产品的必要功能，以最低成本满足预期目标成本的要求。生产工序的成本管理，即生产成本管理，即在生产过程中形成成本的各要素，按照一定的控制标准严格监督，发现偏差，及时采取有效措施，将生产过程中各种资源的消费和费用支出限制在预先规定的标准内。一、生产成本管理的概念(单一)，二、生产成本管

2、理的程序和要求，一。生产成本管理程序： (多个，简单)制定成本管理标准；暴露出费用差异。及时纠正偏差。2.生产成本管理的基本要求： (简)必须经过生产活动的全过程；要实行完全控制。必须掌握事前控制。6.1生产成本管理的要求和内容，第三，生产成本管理的内容(多)，1设计成本管理：即注意产品的设计方式，好的设计可以节省很多成本。设计成本是指按产品设计方案生产产品的估计成本，而不是产品设计过程中的各种消耗。(单一)2资源消耗控制：是物料消耗控制、劳动消耗控制、生产设备管理等管理方面。(单一)3费用支出控制：仔细计划，以定额和预算支出。4产品质量管理：实施全面质量管理。6.1生产成本管理的要求和内容，

3、日历实际：1。(2010.1-25)产品生产过程中的成本管理实际上是控制()a .生产成本b .固定成本c .工程成本d .开发成本2。(2007.10-20)在生产成本控制中，排除资源消耗控制()a .物料消耗控制b .劳动消耗控制c .生产设备管理d .生产工序管理3。(2011.10-19)。生产成本管理的重点是()A .预控制b .费用支出管理c .产品质量管理D .物料冲减管理4 (2010.10-19)按产品设计方案生产产品的预计成本()A .工程成本b .生产成本c .制造成本D .产品成本，A、A、D，(2008.1-19)根据人员定额、工资基金限额和工时消耗定额进行控制，控制

4、a .设计成本b .生产设备c .劳动消耗d .费用支出6。(2010.10-25)生产成本管理程序包括()a .完全控制b .公开成本差异c .制定成本控制基准d .及时更正偏差e .全面流程控制7。(2009.10-25)生产成本管理的内容包括()a .工程成本管理b .资源成本管理c .费用支出管理d .销售成本管理e .产品质量管理8。(2010.10-35)这是对生产成本管理基本要求的简单回答。9.(2012.1-35)生产成本管理程序和要求的简要回答。BCD、c、absce、6.2标准成本、标准成本：在现有生产技术水平和有效的运营管理条件下，通过努力实现高级、可靠的成本标准，预计的

5、成本目标。(Jane) (a)标准费用职责(多个，简单)1用于控制费用。实际成本-标准成本=成本差异；正数：不利的差异或赤字；负数：有利的差额或盈余。2用于决策3减少成本会计工作量。I、标准成本职责和分类，1根据标准成本复盖期间的大小进行分类；(1)当前标准成本当前标准成本：原则是根据短期、通常是下一年的生产条件、价格水平，考虑成本节省潜力来设计和开发的标准成本，以实现预计成本目标。(2)一旦制定了基准标准成本基准标准成本，只要产品结构和生产工艺等没有重大变化，就要保持多年。，6.2标准成本，(2)标准成本分类，(1)理想标准成本理想标准成本是基于现有生产技术和运营管理水平处于最佳状态的标准成

6、本。(可选)(2)历史平均业绩标准成本历史平均业绩标准成本是根据历史平均实际成本层确定的标准成本。(3)能够取得好成果的标准成本。达到好成果的标准成本是以达到的生产技术水平为基准，根据有效经营条件制定的标准成本。(单一)，2按标准成本的效率层分类，6.2标准成本，2，开发标准成本(可选，简单)，建立标准成本的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准(视情况而定，名称会有所不同)。建立标准成本的要点：1。直接配料标准成本通过将各种配料的标准消耗乘以标准价格来确定。2.直接薪金标准成本通过将单位产品的标准工作时数乘以标准工资率来确定。3.制造费用的标准成本。单位产品的标准工作时数乘以制造费用分摊率基

7、准，即可决定。6.2标准成本，3，新旧产品标准成本计算，1新产品标准成本计算新产品标准成本表示新产品投入生产后，单位产品在正常生产和操作条件下必须达到的成本水平。(1)价格成本法、6.2标准成本、(2)估算方法新产品成本可分为材料、工作、成本三个要素。6.2标准成本，2过时产品标准成本计算，步骤：1)根据前期实际成本数据，按百分比计算单位成本中每种类型成本所占的比率。2)在本期采用生产技术措施后，计算相关技术经济指标的变动率。3)逐项衡量各指标变化对本期成本减少的影响。4)汇总了按要素计算的结果，得出了本期产品成本降低率。6.2标准成本，(1)计算可比产品成本损耗率，(2)计算可比产品损耗率。

8、(3)可比较的产品单位成本计算。6.2标准成本，2旧产品标准成本计算，如机器工厂a产品是多年生产的旧产品，去年的单位成本为250元/台，材料成本为75%，工资成本为10%，制造成本为15%。该厂今年计划生产30台，实施几项技术革新，产品产量提高20%，劳动生产率提高10%，物料单位消耗量提高8%，平均工资增加6%，间接费用增加12%。请计算此产品的计划成本降低率、减少金额和单位产品成本。，解决方案：(1)本期产品成本减少率：配料消耗变动对成本减少的影响=75%8%=6%薪金层更改对成本减少的影响=10%()=10%3.64%=0.364%间接费用更改对成本减少的影响(2009.1-20)以现有

9、生产技术和运营管理水平最佳为基础开发的标准成本()a .当前标准成本b .过去平均绩效标准成本c .理想标准成本d .实现良好绩效的标准成本2。(2008.1-20)根据达到的生产技术水平，根据有效经营条件确定的标准成本()a .理想标准成本b .过去平均业绩的标准成本c .基准标准成本d .实现良好业绩的标准成本3。(2011.1-20)制造费用发生在生产单位中()a .直接费用B .制造费用C .生产费用D .加工成本，B，D，C，4。(2012.1-25)标准成本的作用是()a .决策b .估价c .成本管理d .定价e .减少成本会计工作量5。(2011.1-25)根据标准成本的效率水

10、平进行分类，标准成本()a .理想标准成本b .实现良好绩效的标准成本c .实际标准成本d .历史平均绩效标准成本e .基准标准成本6。(2009.1-25)计算直接材料的标准成本时需要知道的两个要素是：a .各种材料的标准处理成本b .各种材料的标准消耗c .各种材料的标准价格d .各种材料的标准质量e .各种材料的标准特性，BC，ABD，ACE，7。(2008.1-35)简述直接材料标准成本、直接工资标准成本、间接费用标准成本发展要点。8.(2012.10-35)标准成本的含义及其作用的简要回答。9.(2006.1-43，本问题5分钟)某企业的a产品是多年生产的老产品，去年单位成本为300

11、元，为了降低成本，企业进行了一些技术革新，对材料单位消费变动对成本减少的影响为6，间接费用变化对成本减少的影响为2，其余不变，计算了该产品本期的单位标准成本。6.3生产成本管理，生产成本的事前控制是目标控制，主要是标准开发。此阶段需要执行的任务：构建组织系统并确定成本管理对象。完善就业制度，人尽其才。决定最佳工作方法实施员工培训，提高员工素质。制定材料消费定额。准备间接费用预算；制定工作时间消费定额。确定材料单价和工资率；向工人公布规定的标准和限度。建立必要的奖惩制度。(多个)费用预算最好分别作为固定间接费用和可变间接费用进行定价。费用预算编制方式有静态预算法、灵活预算法、零基础预算法。一、预

12、先控制生产成本，静态预先演算法：根据过去的实际情况，根据计划年度的需要，决定准备增加或减少。弹性预算法：在企业的计划期间可容纳所有业务层的预算，反映特定业务活动层的支出成本。特点：基于“业务范围”。具有“动态”特性。零基准预算法：根据运营管理目标以零为基准进行预算。不受预算资金数额的限制，以零为基础，根据实现经营目标的需要进行编限。(单一)，6.3生产成本管理，(1)同类产品。两种产品的成本构成比例相同。生产成本估计(计算)，6.3生产成本管理，格式：C1同类产品生产成本；M0、L0、G0和F0分别是已知方案的配料成本、薪金、间接费用和加工成本。例如：(2011.1-39，此问题7分钟)某企业

13、知道，通过改进原始产品a，改进前后两种产品的成本构成比例相同，产品a的原材料成本M0=150元，加工成本F0=50元，改进产品的物料M1=120元，改进产品的生产成本cc1解决方案：(2)类似产品。是间接费用系数不变，工资也不变，配料成本也不随同一费率关系而变化。6.3生产成本控制，(3)非同类产品。两者的间接费用系数不相同。实例2: (2009.1-39，7分钟)一家企业设计了新产品，结构比较合理，加工比较简单，单工资L1比同类产品单工资L0高20%，已知L0=150元，估计M1=640元，新产品单生产解决方案：二次生产成本的执行控制、生产成本的执行控制的重点在于基层。材料管理：材料在生产成

14、本中所占的比重更大。工作时间管理：工作时间分为固定时间和非固定时间两部分。物料价格控制：经济批量、运输方式、供应商选择、采购人员能力。工资率调节：减少不必要的加班，上级工人从事下级工作。控制间接费用：使用控制预算金额或冲减限额金额。6.3生产成本管理，日历实际：1。(2011.10-20)适应业务计划期间所有业务活动级别，反映特定业务活动级别支出费用的预算。a .静态预算法b .灵活预算法c .基于零的预算方法d .预算法2。(2012.1-19)编制预算时，没有实际业绩，如何根据经营管理目标，以实际需要的预算、零为基础进行预算()a. 0基准预算法B .静态预算法c .灵活预算法d .增减预

15、算法，B，A，历年实际3360，3 .(2008.10-25)生产成本的预控制工作内容包括：()a .确定成本管理对象b .确定最佳操作方法c .确定物料冲减基准或定额d .确定物料单位成本和费率e .基于工作时间冲减或定额开发4。(2007.1-25)控制生产成本的执行()a .控制物料b .控制工作时间c .控制物料价格d .控制工资率e .控制间接费用，ABCDE，ABCDE，5。(2008.10-39)简述了可变词典算法的特性。6.(2011.1-39，7部分)一家公司通过改进以前的产品a，知道改进前后两个产品的成本构成比例相同，对产品a的原材料成本M0=150元，加工成本F0=50元

16、，改进产品的物料M1=120元，改进产品的生产成本C1进行了试验计算。7.(2009.1-39，7部分)一家企业设计了新产品，结构比较合理，加工比较简单，计算得出，单品工资L1比同类产品单品工资L0高20%，已知，L0=150元，估计M1=640元，新增，成本差异：表示标准成本与实际成本之间的差异。成本差异分析：这是成本管理的一种方法，它从价格差异、数量差异开始构建价格差异、数量差异的数学模型，以便分析成本差异。第一，分析和计算直接配料成本差异(单个，发生)配料用量差异=(实际用量标准用量)标准价格配料价格差异=(实际价格标准价格)实际用量配料成本差异=配料用量差异配料价格差异。6.4生产成本

17、差异分析和计算，如工厂生产a产品800台，实际消费直接材料6200公斤，实际材料价格15元/公斤，产品直接材料的标准用量8.5公斤/公斤，标准单价14元/公斤，测试a产品的直接材料成本差异，说明是有利差异还是不利差异解决方案：材质用量差异=(6200808.5) 14=-8400元：材质价格差异=(1514)6200=6200元：直接材质成本差异=-8400 6200=-2200元或，6.4生产成本差异分析和计算，物料使用差异的原因生产技术上的原因机械设备性能材料质量，规格不匹配工人操作技术水平处理和处理时的损坏等，物料价格差异的原因采购物料价格的影响运输地点和运输方法物料运输中损失材料的优缺点，采购成本，6.4生产成本差异分析和计算，直接物料成本差异原因分析：2，直接人工成本差异分析和计算直接人工效率差异=(产品实际工作时间产品标准工作时间)标准付款费率直接人工付款费率差异=(实际付款金额/产品实际工作时间计划付款金额/产品标准工作时间)产品实际工作时间直接人工成本差异=直接人工效率差异直接人工费率差异最简单的公式：直接人工成本差异产品实际工