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文档简介

1、.,会计2011级1班李烨,管理学决策方法,.,风险型决策,决策树：是用树状图来描述各个方案在不同情况（自然状态）下的收益，据此计算各种方案的期望收益从而作出决策的方法。,.,决策树的例题,某企业似开发新产品，现在有两个可行性方案需要决策。I开发新产品A，需要追加投资180万元，经营期限为5年。此间，产品销路好可获利170万元；销路一般可获利90万元；销路差可获利-6万元。三种情况的概率分别为30%，50%，20%。II.开发新产品B，需要追加投资60万元，经营期限为4年。此间，产品销路好可获利100万元；销路一般可获利50万元；销路差可获利20万元。三种情况的概率分别为60%，30%，10%

2、。,.,（1）画出决策树,.,（2）计算各点的期望值，并做出最优决策,期望值：A=1700.35+900.55+（-6）0.25=770（万元）B=1000.64+500.34+200.14=308（万元）净收益值：方案A=770-180=590(万元)方案B=308-60=248(万元)因为590大于248大于0所以方案A最优。,.,不确定型决策,小中取大法：在计算各方案期望值时，先找出各方案的最小损益值，然后在这些最小损益值中选择损益值最大的方案为决策方案。大中取大法：在计算各方案期望值时，先找出个方案的最大损益值，然后在这些最大损益值中选择损益值最大的方案为决策方案。后悔值：在方案取舍时，首先计算各方案在各自然状态下的后悔值，并找到各方案的最大后悔值，然后进行比较，把最小后悔值作为决策方案。某方案在某自然状态下的后悔值=该自然状态下的最大收益-该方案在该自然状态下的收益,.,例题,某企业开发新产品，经过预测市场需求为高、中、低三种自然状态，概率很难预知。目前共有三种方案可供选择：A方案技术改造、B方案购置新设备、C方案为重点购置其余自己制造。新产品生产五年，所获收益如下表,.,问题：用悲观法、乐观法、后悔值法分别选择最优方案。悲观法：最小值：B方案：-5C方案：5A方案:15所以选择A方案乐观法：最大值：B方案：105C方案：80A方案:90所以

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