我国中小私营企业管理创新问题探讨

1、我国中小民营企业管理创新探讨摘要：我国中小民营企业的管理主要是家族式管理模式。由于战略不明确、管理基础薄弱、执行力差等原因，绩效管理体系难以建立和发挥作用，影响了中小民营企业的发展。本文介绍了我国中小民营企业的发展现状和管理创新方法。关键词：家族管理，现代企业制度，人力资源管理，财务管理前言：中小民营企业以其经营方式灵活、组织成本低的优势，遍布各个部门和行业，呈现出蓬勃发展的良好势头，在中国经济中发挥着越来越重要的作用。受金融危机影响，国民经济发展放缓，内需严重不足，国有企业效益下降，大量工人下岗。然而，中小民营企业在吸收劳动力过程中的柔性特征、组织形式和生产决策越来越引起社会各界的关注，中小

2、企业在国民经济中的作用和地位也越来越突出。虽然中小企业的发展成绩显著，但我国中小企业管理中仍存在许多不合理因素。我国中小企业刚刚起步，面临的问题是多方面的，如规模、信用、管理、融资、人才等。这些问题集中而突出，严重制约了中小民营企业的良好发展趋势。如何促进中小民营企业健康成长，顺利融入经济全球化浪潮，自然成为我国中小民营企业面临的一个紧迫问题。1.中国民营企业发展现状分析回顾整个民营企业的发展历程，虽然一方面受到各方面的不公平对待，但在发展过程中，民营企业也充分利用了大量的商机，从计划经济体制向市场经济体制转型，使民营企业实现了巨大的发展。1.内部质量在不断提高在组织形式上，它主要以个体和家族

3、企业为主，现已发展成为一个多投资主体的企业。近年来，股份多元化的民营企业发展迅速，成为民营企业的主要组织形式。从结构规模来看，劳动密集型企业和中小企业是主体，涌现出一批大型资本密集型和技术密集型企业集团。2.操作空间逐渐扩大民营企业的主要分布区域集中在东部沿海地区，主要是江苏、广东、浙江、上海、山东、北京、辽宁和四川。近年来，中西部地区的民营企业也取得了长足的进步。从行业来看，民营企业从事制造业和商业餐饮业的比例最大，分别达到38%和24%；值得注意的是，社会服务、科研技术和建筑业等新兴产业的比重正在快速增长。此外，房地产、文教、电力、煤炭等公用事业已成为民营企业积极进入的行业领域。在工业布局

4、方面，轻工纺织、通用机械、建筑运输、商业服务等。已经开始扩展到重化工业、基础设施、公用事业等领域。在产业布局上，以小规模分散经营为主，一些地区形成了一批规模化、专业化经营的产业集群。从区域分布来看，沿海地区非公有制经济率先发展，比重较大。现在，中西部地区的发展正在加快，比重正在增加。近年来，非公有制的发展根据中国社会科学院和中华全国工商业联合会对1947家私营企业的调查，超过一半的配偶和20%的成年子女参加了企业的工作。26%的企业主是经理；17%的业主亲友担任经理；5%是村民中的经理。不到一半的经理是没有私人关系的人。37%的业主认为，只有让他们的亲戚朋友管理，他们才能感到轻松。根据调查，近

5、一半的业主自行负责重要决策，不到15%的业主交由董事会决策。不到1%的人将管理权交给了被聘用的经理。民营企业的家族特征是普遍的，家族管理也是普遍的2。二，我国中小民营企业管理存在的问题及原因1.企业产权结构单一，所有权和经营权不分割目前，中国大多数中小企业都是民营企业。它们都是以传统家庭制度的形式运作的，它们的产权结构是一个单一的主体。企业基本上处于所有者和经营者、所有权和经营权相结合的状态。应该说，当企业还处于起步阶段时，集权决策和单一结构的产权关系是民营企业在特定时期的特殊选择，可以构成企业优势的源泉。然而，随着企业的成长和业务规模的扩大，管理者的管理半径越来越宽，企业管理的知识和经验已经

6、跟不上企业的发展速度。如果所有权和经营权仍然集中在企业主手中，依靠个人能力或家庭成员的监督，结果将是一方面，企业主将不堪重负；另一方面，很容易降低决策的效率，甚至导致决策失误。2.就业是裙带关系和不平等的任人唯亲的做法抑制了非家族人才的积极性和创造性，这在私营企业中非常普遍。在家族企业中，管理者，尤其是高层管理者，通常由家族成员担任。这种管理有利于企业创业之初的业务，也可以降低监管成本，提高决策速度，方便企业的灵活运作。家庭成员之间有很高的认同感和一致性，有利于权威、领导和指挥的产生。然而，从长远来看，企业成长后，家族管理阻碍了非家族人才的发展机会，使得社会招聘的人才难以对企业产生忠诚和向心力

7、，容易导致非家族成员的短期行为。造成这种现象的原因不仅在于中国传统文化的影响，还在于对企业资产安全的考虑以及为保持管理成本最小化而做出的选择。3.企业文化的缺失企业的可持续发展依赖于企业文化，企业文化是企业的灵魂。有了企业文化，企业才有活力。著名经济学家于光远曾说过，“三流企业靠生产，二流企业靠销售，一流企业靠企业文化”。目前，我国大多数中小民营企业没有建立自己的企业文化，没有形成企业的核心价值观，忽视顾客价值和社会价值，没有向心力和凝聚力3。4.民营企业缺乏长期稳定的制度化管理与国有企业和其他高度制度化的企业相比，中小民营企业的管理体制表现出更多的随意性，其特点是缺乏全面的制度化、规范化和程

8、序化管理，企业管理机制不完善。大多数民营企业都是从小规模的家族企业发展而来，这些民营企业在长期的发展过程中逐渐形成了家长式的管理模式。同时，民营企业的战略选择和决策是否正确，直接决定了其自身的发展前景。由于低因为民营企业的命运与家族管理者的个人命运密切相关，所以企业可以随心所欲。然而，一些家族管理者思想观念落后，只注重追求利润和眼前利益，缺乏长远规划和理性的战略思维。考虑和判断问题是简单和任意的。尽管这在短期内可能具有强大的市场爆炸力，但很难维持。尤其是许多民营企业在声誉方面存在很大问题，严重影响了市场经济秩序。6.民营企业管理中人力资源严重短缺在发展过程中，民营企业面临着严重的人才危机和信任

9、危机。管理者对家庭利益的概念很狭隘，他们的管理方法也很生硬。他们认为员工和企业的关系只是劳动力的买卖关系。他们在意识形态上没有真正考虑员工的利益和个人尊严。许多优秀的员工无法融入企业的家庭圈子，他们的抱负也没有表现出来。很难取得个人成就，所以他们一个接一个地换工作。私营企业仍然存在严重的信任危机。企业没有一个完整的监控体系，而且处处设防，这在一定程度上打击了员工的积极性，造成了企业内部权力的分化和斗争，民营企业不可能培养出太多优秀的管理人才。从企业发展和长远来看，家长式的集中管理模式已经成为民营企业开发和利用人才的最大障碍，从而制约了民营企业的可持续发展。7.民营企业财务管理的缺陷7.1。筹资

10、困难限制了企业的发展中小企业的资金来源是合伙制投资，大部分资金是由所有者的家庭积累或向亲友借款，这限制了企业的资本规模。但是，这些企业的信息披露制度并不完善，基本上还处于非公开状态，信息透明度差，抵押资产少，这使得它们的信用声誉大大降低，融资也不容易。这些都使得中小企业资金短缺问题突出，导致企业规模小，难以扩大发展。7.2。财务管理的目标是不系统的中小企业规模小，自身资金短缺，融资困难，但也面临债务偿还的成本风险。他们在经营中承受损失的能力有限，这使得他们的经营活动侧重于短期行为。他们总是希望尽快收回投资，利润最大化基本上是中小企业的唯一目标。大多数中小企业领导人缺乏长期规划，追求短期利润，忽

11、视长期发展战略的制定。中小企业的管理能力相对欠缺，需要积极投资才能尽快获得投资。这种能力的缺乏使得企业的投资往往显得盲目，投资方向也不确定，导致许多企业不仅无法收回投资，而且失败。7.3。财务控制和监督不力中小企业管理者管理观念落后，不太懂现代投资管理方法和资本增值方法，导致企业资金严重浪费。一是现金管理不严格，导致资金闲置或不足；二是应收账款周转缓慢，坏账风险增加；第三，库存控制薄弱，导致资金周转缓慢；第四，资产流失和浪费严重。资金监管不力导致资金闲置、浪费严重、周转率低，降低了企业的盈利能力。7.4。财务经理思想落后，业务水平低企业经营者受制于传统的管理模式，经营权和所有权高度统一，企业经

12、营者也是所有者，企业经营权高度集中。许多管理者没有意识到财务管理在企业管理中的重要地位，很少关注财务管理3.我国中小民营企业管理中存在的问题及对策建议1.打破家庭模式管理从各国民营企业的发展来看，家族管理的典型特征是裙带关系，从家族管理向专业管理转变的最重要的是实现精英化，严格按照制度选拔优秀人才。管理者应转变观念，打破家族管理模式，走出任人唯亲的怪圈，逐步推进所有权和经营权分离的经营模式，将企业的经营目标转化为全体员工的自觉行动和努力，从而增强企业活力，促进经济目标的早日实现。引入竞争机制，大胆选人，把“人才战略”作为振兴企业的重要举措，建立全新的用人标准，用全新的理念认识和发掘人才，用全新

13、的方式在中国招聘人才，用全新的管理模式配置和激励人才，极大地调动了人才的积极性和创造性，提高了工作效率，促进了民营企业的快速发展。2.提高决策者的素质决策者是民营企业人力资源管理的最高层次，在企业管理中起着决定性的作用。因此，民营企业决策者应及时调整知识结构，学习科学知识和专业知识，学习党的基本路线和国家法律法规，提高决策能力，积极适应市场，在市场竞争中立于不败之地。一方面，应派出“决策层”参加企业管理培训。同时，民营企业家必须摆脱“所有权和经营权不可分离”的思想误区，充分认识到有限的个人能力。尤其是大多数民营企业家没有接受过专门的企业管理培训，他们的实践丰富，但理论水平相对欠缺。当企业逐渐发

14、展壮大时，他们会觉得自己做不到。此时，民营企业家有必要及时退居二线。3.建立和完善各项规章制度如果民营企业没有健全的制度，就不可能约束人，企业的发展就会受到很大影响；如果一个私营企业有一个健全的制度，但它不是对所有雇员都有约束力，而是只对雇员，或者只对非家庭成员有约束力，私营企业的发展也会受到影响。只有当所有员工都遵守它，他们才能朝着健康的方向发展。同时，民营企业应该根据员工的能力和表现来分配工资，员工会全心全意为企业工作，企业也可以从员工的不断努力中获得巨大的利益。此外，各种福利制度和保险制度的建立可以解决员工的后顾之忧，使他们能够专心工作，充分发挥自己的知识和才能，为企业的快速发展寻求更多

15、的利益4。4.重视民营企业的文化建设壮大一个企业需要勇气和远见、精神和时间，壮大一个企业需要文化精神的统一。重视民营企业的文化建设，首先要尊重和信任员工，将他们的创业热情转化为长远的核心价值观，系统地转移员工个体，使他们成为共同的行为准则，逐步培养价值认同意识。倡导平等互利、互相尊重、民主集中制、互利合作的文化精神，严格防范上司控制、自尊自重、封建等级制度等不良风气。5.建立现代企业制度民营企业要按照公司法建立科学的企业领导制度和组织管理制度，建立善于管理、敢于决策的领导班子，明确企业的权力机构、监督机构和执行机构的职责。在所有者、经营者和劳动者之间建立规范的权利、责任和义务，建立管理机制一是

16、营造公平择优的选拔任用环境，形成良好的企业用人机制。这可以使企业注重水平和业绩的原则，实现人才的最佳利用，形成良好的用人环境，不仅在内部团结企业，而且在外部树立企业的良好形象。第二，用人，用人的正确方式是追求自己的优势，而不是坚持完美。雇佣员工的优势在于他们可以发挥“自我激励”的作用。一旦他们被激励，人们会更加热爱他们的工作，变得更有创造力。只有当人们把事情分配给别人，把事情相互结合起来责备别人，每个人才能得到自己的位置，发展自己的优势。为此，业主应对工作进行分析，并根据工作的性质、内容和责任，确定担任某项工作的人员的责任条件。6.2完善财务管理体系正确理解财务管理目标的实现与实现目标的保证条件之间的关系。规划和实施企业发展的长期战略，实现企业的可持续经营和发展。改变落后的财务观念，提高财务经理的专业水平。财务经理经常接受在职培训，以便他们能够尽快更新观念，接受先进的管理理念，提高自己的业务水平。规范财务人员行为，建立权责结合的人事管理制度，采取激励措施提高财务人员的创新精神和能力，定期进行业务考核和竞争上岗。完善财务管理资金控制体系，做好资金的进出计划。努力延长资金的增值时间，缩短资金的闲置时间。完善产品信用销售政策，发展多种方式相结合的清欠方式，加强催收力度，减少坏账损