宝钢集团管理

1、报告概述：第一部分，预算管理的作用和混乱第二部分，Baosteel预算管理实践第三部分，Baosteel预算管理发展方向，管理资源，可以免费下载批量管理资料！全面预算管理是将组织所有主要问题合并到一个系统中的少数管理控制方法。现在已经成为大公司的标准操作程序。以美国400家大企业为对象的调查结果大卫奥利工商管理教授，资料来源：杰罗德l杰默尔曼决策和控制会计，管理资源大量管理资料免费下载！对我国大中型企业的调查结果，来源：整体预算不是计划和预算的简单转换。2001年1月18日中国再警报，管理资源提供批量管理资料免费下载！但是在90年代初，美国财富杂志对预算管理提出了质疑，批评了预算编制为什么会危

2、害企业经营。传统预算管理的问题是什么？管理资源()提供批量管理数据免费下载！在确定预算标准时存在交涉现象，其结果必然是：鞭笞快速牛一天休息，一年伤心一天休息，预算管理面临的困境，管理资源，()大量管理资料免费下载！在预算编制过程中，上下之间经常发生对立。一刀切。上级部门的通常做法。头上戴着三英尺的帽子。下级在报告预算时往往留有馀地。“期末狂欢节”。到期末为止，预算限制已尽可能地下降。预算管理困难，管理资源()提供批量管理数据免费下载！预算准确度下降。内部和外部环境的限制，“永远不变的是变化。”预算周期和业务开发计划不一致，受到了事业部的批评。预算编制“耗费大量时间，没有报酬”。预算经常集中在短

3、期财务数据上。预算管理困难，管理资源()提供批量管理数据免费下载！Baosteel预算管理实务，管理资源()第二部分提供批量管理资料免费下载！一、宝钢股份介绍2、全面预算管理框架3、全面预算管理运行系统4、预算管理功能定位5、预算保证系统、管理资源批量管理资料免费下载！1985，2003年，第一阶段以生产为中心，第一个项目为实现世界最高水平的战略目标，实行基层管理主辅分离，集中管理社会化专业合作的5个系统，建立以用户为中心的概念，在市场竞争中提高金融保护能力，以满足用户要求的质量检查为基础，开发适应市场竞争的营销系统，开发整个生产和营销系统，以用户为中心，以价值管理为中心，以价值最大化为导向的

4、ESI 6优化战略管理系统实施以用户需求为中心的技术创新系统创新创新创新强大的文化培育企业治理结构，宝钢经营理念的演变，年，管理资源大量管理资料免费下载！最大限度地发挥Baosteel的价值，公司核心价值：追求最大化企业价值的股东用户员工社会和每个利益相关者，管理资源()提供批量管理资料免费下载！价值文化，系统思考，开放的心态，团队的工作方式，价值创造评价机制，最大化企业价值，主张价值文化的形成，管理资源提供批量管理资料免费下载！成本最小价值最大线段，本地最佳整体产品线，产品组合价值最大创造，思维方式，管理资源()批量管理数据免费下载！公司的各部门，各环节形成开放的心态：各经理原来在自己的13

5、1里，各部门之间的沟通与合作越来越频繁，越来越深，结果公司的利益不断增加。开放的心，管理资源()提供批量管理数据免费下载！基于共同的价值和开放的心态，团队合作的工作方式诞生了。产销研究一体化工作组；产品获利能力管理促进小组；部门间、专业区域间临时工作小组。提供团队工作方式(无边界组织)、资源管理()批量管理资料免费下载！促进滚动预算管理。长期价值管理评价体系。价值创造评估机制，将个别成本指标重点放在公平总成本上。创造低成本宣传价值。管理资源()提供批量管理数据免费下载！为了追求价值最大化，我们必须重视现金流，关心资本成本。股东资产=公司价值负债；公司价值=未来自由现金流加权平均资本成本折现率；

6、未来自由现金流=营业活动净现金流量-资本支出；价值管理，企业要关心资本的成本，重视企业的经济附加值。管理资源()提供批量管理数据免费下载！一、以企业价值最大化为经营理念，二、跨越整体经营战略、营销优先事项4、以内部势头进行技术创新5、以财务管理为过程控制手段6、以ERP系统运营支持7、通过人力资源开发支持开发8、通过企业文化建设实现组织的团结、宝钢“以价值管理为中心”的管理模式；适合企业生产经营管理需要的财务管理系统：以全面预算管理为基础，以标准成本管理为核心，以现金流量控制为核心的信息技术支持，作为过程控制手段，向财务管理、管理资源提供批量管理数据免费下载！第二，通过综合预算管理框架，管理资

7、源，可以免费下载批量管理资料！21，19931994，19951999，2000，初步，制定运营预算部门的第一个年度预算编制，形成和开发相关预算系统的完整预算管理模式，引进完整的预算管理技术每月执行预算，丰富的预算蓝色内容，完善的规格，深化开发，第一个业务计划季度滚动预算发布预算编制作为逻辑起点，制定具有战略目标的预算系统，制定22、集中一致的管理模式为推进预算管理奠定了基础。宝钢一、二期工程竣工后，要改善宝钢五大基础管理，同时适应市场经济环境，建立相应的经营体系。在市场竞争中，财务管理的保障功能逐渐加强，为执行预算控制提供了增长发育土壤。计划管理、财务管理、市场营销管理的有机结合是将财务预算

8、转变为运营预算的前提。宝钢实行全面预算条件，管理资源()提供批量管理数据免费下载！预算管理的倡导者和实践者Baosteel不断寻求预算管理创新，逐渐以价值创造为基础的全面预算管理模式业务预算强调流程导向、价值创造反映、预算的财务维度强调价值贡献的观点。强调战略预算概念，推动累计预算(季度、年度)。强调预算资源的优化配置功能。通过公司ESI项目调整预算，加强预算角色。管理资源()提供批量管理数据免费下载！24，全面预算管理总体体系结构，战略目标，业务计划，年度预算计划，季度累计预算，日常运营，运营预算，反馈，年度累计预算，决策控制，战略预算，综合预算经营预算是企业对年内经营活动制定的预算、计划。

9、战略预算通过经营预算实现，为实现公司的长期目标，在运营预算中设置相应的战略指标。，预算系统提供企业战略、业务计划导向、预算滚动作为控制手段、全面预算管理框架、管理资源()，批量管理数据免费下载！25、管理预算、管理预算系统框架、资本预算、财务预算、运营预算、全面预算管理框架，一般来说，企业实施预算管理在扩大预算范围、加强预算机制的基础上逐渐转变为运营预算。销售预算包括财务预算，是预算开发的上级表格。管理资源()提供批量管理数据免费下载！26，运营预算运营预算，运营预算，采购业务预算，销售业务预算，生产组织预算，其他业务预算，面向部门，管理控制，产品获利能力预算，用户贡献预算，采购物化成本预算，

10、质量成本预算，决策控制，单位：万元，事故成本分析，管理资源提供批量管理资料免费下载！万元，质量成本分析，管理资源提供批量管理数据免费下载！管理资源()提供批量管理数据免费下载！30，经营预算资本预算，资本预算，项目建设预算，更新转换预算，长期投资预算，其他资本预算，管理控制，综合预算管理框架，管理资源提供批量管理数据免费下载！31，管理预算财务预算，财务预算，损益预算，现金流预算，资产负债预算，业务导向，管理控制，决策支持，价值导向，财务指标预算，综合预算管理框架，BBS，在标准成本管理的基础上进行成本比较和潜在发掘，推进经营创新和技术进步，持续提高成本，实现全过程控制，提高产品的成本竞争力。

11、管理资源()提供批量管理数据免费下载！宝钢标准成本系统的特点是优化资源分配，引导营销决策，确定成本项目基准，加强成本流程控制，建立成本管理的系统和全局概念，依靠技术进步和流程优化降低成本，管理资源，提供()批量管理数据免费下载！将现金流量控制作为核心1，集中资金管理，集中资金分配权限，确定统一资金分配规模、结构和渠道，防止公司内部竞争，集中实施计划权限，统一计划，在银行帐户打开、更改或取消资金管理部门统一处理，集中管理运营权限，协调金融机构统一，防止资金分散运营，以及，以现金流量控制为核心，监控现金流量方向，确保每个业务活动的发生符合公司的业务目标。监视现金流量，以确保每个活动按计划节点进行。

12、监控现金流量，确保业务发生的正当性。管理资源()提供批量管理数据免费下载！2、加强采购贷款管理公司重视应收风险控制，密切跟踪预收款、定期调整、客户的财务状况变化，利用采购款相互支付等多种措施清理过去的欠款等，加强了货款回收笼。公司的商品货款回收率维持在100个左右，奠定了利润基础。在购买支付中确立了Baosteel规范、shouno完整性、管理资源的卓越声誉。提供批量管理资源免费下载！37，3，加强运营资金管理，减少运营周期，减少货币资金库存占用，提高资金使用效率；为了提高流动性周转率，建立了一系列管理系统，引入规模票据折扣和购买出港付款，扩大企业自身的商业信用，加快周转资本周转。，管理资源(

13、)提供批量管理数据免费下载！4、规避外汇风险，优化外币资产和负债结构，坚持出口10多个产品，追求经常账户下的外汇收支；使用金融衍生工具避免外汇利率、汇率风险。适当调整外币资产负债规模，优化外币资产负债结构。管理资源()提供批量管理数据免费下载！1、“面向市场，以会计为中心”，提供完整的生产和营销系统体系结构、信息技术支持、管理资源()批量管理资料免费下载！成本报告、会计报告、一般会计(AA)、成本会计(AC)、生产部门的费用、产品产出和服务提供相关的事务处理必须按成本中心进行成本会计处理、传送成本会计系统和传送至公用会计系统。按产品分组影响生产类别(AI)、工厂会计(AM)、产品生产、使用、交

14、货、赠送和其它库存增减的事务处理，以分配生产成本(原材料成本部分)并相应地计算产品库存成本。板坯库存，铸锭库存，钢坯库存，热轧在制品库存，热轧成品库存，准开发系统和炉的相关信息。根据工厂系统、会计管理、一般管理、指定的预算要素，收集每个成本中心的活动、服务卷实用程序时间表、福利成本中心的标准附加费用，并计算提供服务的成本中心的绩效。库存系统，销售系统，铁区域机器，报纸(AP)，生产管理，备件管理系统，原材料管理系统，材料管理系统，工资系统，固定资产，直接会计，2，财务信息是生产和工序自动化的副产品财务管理系统的主要特征。审计功能在计算机系统中设置，以确保财务数据的准确性。会计数据与源合并、实时

15、自动转帐、物流和资金流相匹配。实施了“功能应用生产线”的开发概念，系统灵活性大大提高，实现了成本会计与一般会计的分离。利用整体信息系统全面计算机化成本管理制度。结算快速准确，报告3天后完成。管理资源()提供批量管理数据免费下载！3，开发财务管理系统，9672整个生产和营销系统(库存系统、工厂、销售)其他业务管理系统(运输、能源、设备)，9672财务管理系统(成本会计、一般会计)，财务成本数据仓库(标准维护、设备)第三，整个预算管理运营系统，管理资源提供批量管理资料免费下载！预算管理周期、全面预算管理运行系统、闭环实施的预算管理确保了预算功能的有效执行。管理资源()提供批量管理数据免费下载！45

16、，1，预算编制，自下而上，全面预算管理运行系统，管理资源批量管理资料免费下载！46，销售预算，生产组织，资本预算，战略目标，公司业务计划，市场预测，生产总业务目标，成本预算，其他损益，损益预算，资产负债预算，现金流，期间成本，47，据调查，具有预算编制逻辑起点、63.5的企业以对象利益为预算编制起点，然后是销售、生产、上级任务。管理资源()提供批量管理数据免费下载！48、预算管理多维化，要充分利用预算管理功能，预算管理的维度必须设计为符合管理需求。结合企业实际进行多维预算展示。当然，这需要预算信息系统的支持。部门，时间(季度，年度)，产品，用户，企业价值，调查表明，国内预算编制维度一般是二维左右。，管理资源()提供批量管理数据免费下载！49，全面预算管理框架，2，价值预算驱动分析和预算目标划分，年度预算的杜邦财务分析，与国外先进企业比较，确定企业经营瓶颈和价值增长点。将年度财务预算目标划分为层次结构，以强调作为控制对象的