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文档简介

1、第2章采购模式，本章结构，2.1集中采购和分散采购2.2联合采购2.3询价采购2.4准时制采购2.5政府采购。首先，集中采购的概念相对于分散采购，减少了采购渠道，可以从供应商处获得价格折扣，降低了采购成本，有利于采购质量的提高。指在核心管理层建立专门的采购机构，统一管理企业所需货物的采购业务。分散采购是指预算单位自行组织实施采购活动的一种形式。小批量，低值；3.联合采购，实施联合采购的必要性，资源共享，提高经济效益，避免重复劳动，合并小批量货物，降低运输成本，优势互补，减少采购环节，降低运输成本，促进企业联盟；4.询价采购顾名思义，询价采购是指采购人向选定的供应商发出询价信，要求他们报价，然后

2、根据每个供应商的情况，询价采购不仅是企业常见的采购方式，也是一种相对简单的采购方式。工作量小，流程简单，采购灵活，效率高，采购成本低；5.及时采购；1.在制造商和供应商之间建立长期稳定的战略伙伴关系；2.采购的物料可以直接进入生产部门；3.采购的物料可以直接进入生产部门；4.提高采购材料的质量。5。降低原材料和外购件的采购价格。实施及时采购的步骤，1。建立一个及时的采购团队，2。制定计划，确保及时采购战略以有计划、有步骤的方式实施，3。选择几个供应商建立合作关系，4。开展试点工作，5。向供应商发放产品免检证书。实现与节拍时间表一致的交付方法，7。不断改进和完善，7。现代采购和运输方法。空运、管

3、道运输、公路运输和水运。八.传统采购主要考虑价格，普通包装，供应商数量多，信息交流少。九.政府采购，是指各级国家机关、事业单位和组织利用财政性资金，在集中采购目录或者依法制定的采购限额标准范围内采购货物、项目和服务的行为。十、政府采购的目标，促进中小企业发展，保护环境，政府采购模式，分散采购模式，集中采购模式，政府采购范围，资金性质标准，采购范围的界定，采购服务的选择，运输方式和承运人选择决策，问题识别，承运人分析，后选择评价，选择决策，采购合同的重要性，它决定了一个企业能否有效地组织和控制货物和资源，从而保证其正常生产经营和实现较大的利润空间。采购模式是采购者获取资源或货物、项目和服务的方式

4、、形式和方法。案例分析准时采购准时采购的赢家之一是日本丰田汽车公司。它取消了仓库的概念，只建立了临时堆放的“场地”，原材料和备件只堆放几个小时，短的只使用几分钟。丰田还利用JIT形成了一个大规模的采购和供应信息系统，大大简化了订购程序。订单可以在同一天传送到总公司的电脑上，交货时间可以减少10天以上，经销商的库存也减少了70-80，大大降低了库存成本。随着准时制的实施，丰田的生产率得到了显著提高，同时其成本也大大降低，这为其抢占世界汽车市场份额创造了有利条件。问：准时采购的优势是什么？选择题，1。企业在核心管理层建立专门的采购组织，统一管理企业所需物品的采购业务AJIT采购b分散采购c联合采购d政府采购4。JIT采购，也称为()。分散采购；联合采购；政府采购；即

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