供应链环境下的延迟制造.ppt

1、a，1，供应链环境下的延迟制造-第四届供应链讨论，小组成员：a，2，延迟制造是什么，延迟制造在产品多样化方面尽可能延迟。 在供应链中，将产品的生产过程分为通用化阶段和差别化阶段，生产企业只生产中间产品和可模块化部件，尽可能延迟产品的差别化业务，在最终用户要求产品的外观、功能和数量后完成产品的差别化业务，a、3、近几年，与海尔集团和消费者可以根据自己的需要选择彩色电视机的功能设定，根据自己的喜好选择彩色电视机的外观和结构，预约注册。 然后华联家电根据市场需求信息的收集和反馈，向供应商提出批量订单要求清单进行了试制。 PS、PS、PR、PS案例：PS公司(简称PS )成立于1939年。 惠普台式机

2、喷墨打印机于1988年开始进入市场。 已成为惠普公司的主要成功产品之一。 惠普生产的台式机喷墨打印机系列，在全球打印机市场上很有名。 惠普打印机生产和顾客化工作由温哥华公司完成。 包括生产、电源配置、说明书的制作等。 通过北美、欧洲、亚太地区的流通中心完成销售。 这种生产方式被称为“工厂本土化”。 a，5，这种供应链管理模式存在很多问题。 因为全世界对惠普打印机的需求都不确定。 为了保证98个顾客订单的即时满足率。 惠普公司需要保存大量的安全库存以满足各种客户的需求。 这些库存占了大量流动资金。 由于紧急情况，可能会将其他地区准备的产品拆开重新包装，变得更浪费。 在分析了现有供应链中存在的问题

3、之后，a、6、惠普重新设计了供应链，并在供应链管理中应用延迟策略。 首先，主要生产过程由位于温哥华的惠普公司完成。 包括印刷电路板的组装、测试、机器整体的组装。 但是，这里生产的是通用打印机。 通用打印机发货到欧洲和亚洲后，由当地流通中心(代理店)加入了符合地区需要的变压器、电源插头和用当地语言写的说明书。 单元整体包装结束后，通过销售店发送给消费者。 这种生产方法被称为流通中心的本地化。 a、7、客户化延迟战略的运用使惠普公司实现了根据不同用户的需要生产不同型号的产品。 保证产品对市场需求作出最快反应，大幅度缩小了库存量。 安全库存周期大幅减少库存总投资的18%，企业每年可节省3000万美元

4、的存储费用。a、8、惠普延迟战略的成果，1 :惠普公司达到降低库存量的目标，提高了服务水平。 另外，通过改善供应商管理，减少了原材料供给导致的生产的不确定性和停止等待时间。 2 :惠普的安全库存周期减少了5周，削减了库存总投资的18%。 只要这种改善，一年就能节省3000万美元的存储费用。 a，9，3 :除了降低成本外，客户化的延迟可以缩短企业内产品的生命周期，对预测的不确定性和外部需求变化有很好的适应性，4 :如果发现决策错误，不会影响客户的利益，可以以较小的损失快速纠正。 增加产品品种，库存也增加，对企业来说是很大的投资，物流成本的增加有可能损害产品多样化战略的优势。a，11，在什么情况下

5、采用延迟制造，生产模块化程度高，产品价值密度大，有特定外形，产品特征容易表现的特征时定制后，可以改变产品容积和质量生产技术的特征：模块产品的设计、设备智能度定制技术和基本供应差异小的市场特征：产品生命周期短，销售波动性大，价格竞争激烈，市场变化大，产品提前期短，a，12，推迟制造实施中应注意的问题(1) 延迟制造实施的前提延迟制造将供应链上的产品生产过程分为“不变”和“变化”两个阶段，将不变的通用化生产过程最大化，生产共性的标准部件，在接受客户订单时，企业最快完成产品的差异化过程和交货过程，通过不变的变化，实现产品的交货降低了供应链运营的不确定性，竞争优势明显，是供应链业务流程的创新。 a，1

6、3，但是并非所有产品的生产过程都可以采用延迟制造，即延迟制造的实施必须具备以下几个条件：1.产品可以模块化生产。 产品在设计时可以分解成几个大的模块，这些模块经过组合和加工形成多种多样的最终产品是延迟制造实施的重要前提。 a、14、2 .零件可以标准化、通用化。 产品的模块化是前提条件，更重要的是，零件具有标准化和共通化的特性，能够将产品的生产过程分解为时间和空间上的共通化阶段和差异化阶段，保证最终产品的完整性。 同时，由于各模块产品具有标准化和通化的特性，企业可以外包一些技术含量低、附加值弱的模块，自己只生产技术含量高、附加值强的核心产品，提高供应链的核心竞争力。 a、15、3 .经济上有可

7、行性。 实施延迟制造通常会增加产品的制造成本，除非收益大于成本，否则不需要实施延迟制造。 如果最终产品的制造重量、体积和品种变化很大，延期最终产品的加工成型，能够降低大量的运输成本和库存产品的成本，简化管理，那么延期战略的实施将带来很大的经济效益。 a、16、4 .适当的交货提前期。 通常，短的提前期不利于推迟制造的实施。 那是因为最终的生产和加工过程需要一定的时间馀量，长的提前期不需要延迟制造。 a、17、延期制造实施的关键、延期制造实施的关键是在延期顾客需求的切口定位(CODP )制造中，我们把推流和拉流的分界称为顾客需求的切口，供应链中的产品生产是根据预测适应顾客需求的转折点。 因为它直

8、接影响规模和变化的程度，所以如果顾客的需求偏向供应链的上游，就不能在共同化阶段创造相应的规模经济，相反，如果顾客的需求偏向供应链的下游，即使在差别化阶段也不能得到多样化的优点。 在a、18、整体供应链中，CODP如图所示出现在5个地方。 a、19、CODP处于组装和发货之间，此时组装和上游的所有生产业务已处于通用化阶段，产品已生产，顾客只能在其中购买，常见于日常生活用品、家电产品等产品生产模式。 CODP位于加工和组装之间，这是一种常见的定位，是实现大规模定制的最常见手段，一般发生在ATO环境中，常见于汽车、电脑等产品生产。 CODP介于原材料采购和零部件加工之间，一般以MTO方式发生，常见于机械产品、部分软件系统，如ERP、MRP等产品生产。 a、20、CODP处于设计与购买之间，客户对产品的原材料、加工组装技术有特殊要求，常见于BTO方式。CODP在进入设计阶段之前，设计及其下游的生产业务是根据顾客的特定要求进行的，一般以ETO方式发生，常见于大型机电设备和船舶等产品的生产和建筑行业。 为了a、21，COD