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2、作业和零件选择作业分离,SPS效果验证以装配线为例,SPS导入时的替换熟练工数削减效果,时间,37%减,SPS效果验证以装配线为例,SPS导入时间接工数削减效果,时间,SPS效果验证以装配线为例,主线人员削减,步行10取件6,取件4,SPS效果验证以装配线为例,职能人员削减,管理变化范围的修改,2025人/组35人/组,SPS效果验证以装配线为例,其他效果（人/日）,SPS效果验证以装配线为例,错、缺件的改善,SPS开始,760N315N,P,受援率UP,减少错缺件,慢性不良的在目前错缺件为0件,二、丰田SPS物流注意事项2SPS各类型确认（1）,活用生产线的线旁（有效利用狭小空间），可以导入

3、一部分。,一般性的活用，可以导入一部分。,通路,SPS各类型确认（2）,SPS各类型确认（3）,可以导入一条生产线的需要搬运设备。,设备,SPS各类型确认（4）,可以导入一条生产线的需要搬运设备。,SPS各类型确认,根据现存的工厂平面图、生产线形态等，最恰当的模式是不同的。,最恰当的SPS区关于SPS区和主线有关的进行考察。,三、丰田SPS物流注意事项3,1.SPS区的探讨课题,零部件布局的探讨SPS线步行距离（2US现状=样板MIX）,【样板MIX布局】,1台步行距离,（m）,338,全员步行338m,零部件布局的探讨SPS线步行距离（各样板平面图）,【各样板平面图】,全车通用,共用,专用,专用,专用,338,1台的步行距离（m）,100,238,加重平均,2.SPS区的探讨课题的概述,SPS线步行距离的探讨（批量生产）,176,191,4个最小,50%,前提条件SPS箱间口：0.5m/箱滑移料架间口：1.0m/箱平均零件数：36零件,SPS箱区分时的步行距离选择零件时的步行距离零件种类间的步行距离,【新课题】SPS箱投入时有必要采取防止错配货的措施,Lot数,3.SPS区的探讨课题的概述,零件

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